技术经理成长同步指引

　　“成功经理人工作手册”丛书针对经理们只能边工作边学习的特点，将学习时间周期设定为半年，每个月又划分为四周，每周有一个学习的主题。读者可以按书本的顺序按部就班地一周接一周、一个主题接一个主题地往下阅读，也可以根据自己的需要自由地拣选某一周、某一主题进行阅读。“好记性不如烂笔头”，边学边记，勤动脑，多动手，把每天的所见所闻和书中的知识结合起来，理论联系实际，才能成为一名优秀的、出色的管理者。因此，为了方便读者做笔记，《技术经理成长同步指引》在一些重要的、需要读者与工作相结合进行思考的地方，设计了一些空白的记录表。请不要将这些表格忽略，要认真投入思考并记录下来，这绝对会有助于各方面能力的提升。

暂缺《技术经理成长同步指引》作者简介

第一个月 进入角色
第一周 为什么是我
技术经理的条件
技术经理的职责
技术经理的权力
第二周 认识技术管理
技术管理的内容
工程技术管理流程
第三周 认识我的部门
技术部的职责
技术部的地位
技术部与其他部门的关系
技术部的工作流程
第四周 我与我的团队
了解下属构成
设置下属人员
编制职位说明书
第二个月 我的工作是管理
第一周 下指示与汇报工作
汇报工作与听取汇报
下达指示
第二周 主持会议与参加会议
会议的种类
如何主持会议
参加会议的技巧
第三周 沟通，架起成功的桥梁
沟通的方式
沟通是双向的过程
沟通的7C原则
沟通的技巧
管理沟通的要领
现在开始提升沟通能力
第四周 赢得下属，等于成功
我是哪一类型的管理者
掌握下属
激励下属
指责下属要有技巧
第三个月 新产品开发管理
第一周 策划，开发前的第一步
了解新产品开发的目的
确定开发团队
收集产品点子
点子过滤
确定产品相关要求
市场调研预测
可行性分析
第二周 确定方案，形成具体开发计划
新产品开发建议书
产品开发立项确认书
设计任务书
新产品设计开发计划书
安排开发周 期
第三周 做好设计，提供试制技术支持
方案设计
技术设计
制程设计
图纸文件设计
设计信息检查
第四周 试制，确定最终的投产
样机试制
改进设计
小批量试制
第四个月 工艺管理
第一周 产品结构工艺性审查
审查目的
审查对象
审核应考虑的因素
审查的主要内容
工艺性指标
审查程序分工
做好审查记录
……
第五个月 工装、设备管理
第六个月 技术管理规范化