企业经营决策仿真实训教程

　　由张星编著的《企业经营决策仿真实训教程》在内容安排上以企业经营决策流程与任务为逻辑主线，与课程软件《现代企业经营决策仿真系统》相匹配，包括企业交接、企业内外部环境和决策要点、成本核算与贷款决策、企业综合仿真决策、经营总结与对策分析、单一及综合性实训项目设计等，其中包含作者多年来课程教学和参赛的宝贵经验，如配套的实训报告和个别核算方法属于首创，个别实训项目设计方案曾获得第三届全国实践教学竞赛三等奖。《企业经营决策仿真实训教程》适合本科、高职企业管理及相关专业学生作为教材使用，也可供相关从业人员参考使用。

　　张星，l978年l2月生，浙江大学MBA、经济师，现任浙江经济职业技术学院管理专业教研室主任，浙江省新世纪151人才工程培养对象，浙江经济职业技术学院省级特色专业工商企业管理专业主要建设人之一。近年来，主持院级精品课程l门——企业经营决策仿真，参与省级精品课程建设1门，在国家核心期刊发表论文5篇，其中《示范校建设背景下高职教师工作满意度研究——以浙经院为例》一文获得第七届全国优秀职数文章评选一等奖、中国高等职业技术教育研究会第十二次学术年会优秀教育研究成果论文二等奖；《基于大型仿真项目的高职课程综合实践设计——以浙经院工商企业管理专业为例》获得第三届全国实践教学大赛专业建设方案设计三等奖。在指导学生参加历届全国管理决策实践大赛暨“东华杯”全国决策仿真人赛中成绩优异，迄今为止共获一等奖1个，二等奖16个，三等奖31个，总分名列各大参赛院校之首，积累了丰富的教学和参赛经验。

第1章 企业的接管及经营决策思路
第一节 企业的交接
第二节 企业的外部环境
第三节 销售部门决策
一、企业销售产品及销售市场
二、一般市场的决策思路
三、附加市场I决策要点
四、附加市场Ⅱ决策要点
巩固练习
第四节 生产部门决策
一、生产部门的基本情况
二、生产部门决策目标
三、生产线的生产能力及其调整
四、生产人员的生产能力及其调整
巩固练习
第五节 采购部门决策
一、采购部门的基本情况
二、原材料及附件采购决策
巩固练习
第六节 研发与人事部门概况及决策要点
一、研发部门概况
二、人事部门概况
三、研发与人事决策要点
第七节 管理部门概况及决策要点
一、管理部门概况
二、管理合理化投资决策要点
第八节 财务部门概况
一、用户支付方式
二、资金贷款种类与利率
三、购买有价证券
四、缴纳税收与支付股息
巩固练习
第2章 成本核算和贷款决策
第一节 成本性态分析
一、一个典型的成本公式
二、成本对定价的指导意义
巩固练习
第二节 产品成本核算
一、成本核算的目标
二、周期决策数据回顾
三、成本类型核算
四、成本发生部门核算--间接成本核算
五、成本承担单元核算
巩固练习
第三节 中期贷款决策
一、中期贷款决策的目标
二、中期贷款的决策思路
巩固练习
第3章 实战演练--全面仿真决策
第一节 企业经营综合决策步骤
第二节 最后一周期经营决策技巧
一、企业经营决策评价指标及权重
二、最后一周期经营决策技巧
第4章 经营决策总结与对策分析
第一节 企业经营报表的读取与分析
一、周期经营决策实训报告
二、经营报表的读取与分析
巩固练习
第二节 企业经营状况与行业的对照分析
一、市场指标的对照分析
二、生产指标的对照分析
三、财务指标的对照分析
第三节 企业经营对策分析与追踪决策
第5章 课程实训项目设计
第一节 单一实训项目设计
周期经营决策与总结分析实训指导手册
企业经营决策仿真实训报告
第二节 综合性实训项目设计
行业高峰论坛筹办项目指导手册
数码行业高峰论坛筹办策划方案
参考答案
巩固练习1参考答案
巩固练习2参考答案
巩固练习3参考答案
巩固练习4参考答案
巩固练习5参考答案
巩固练习6参考答案
巩固练习7参考答案
巩固练习8参考答案
参考文献