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管理你的老板:神奇挖坑术,让老板听话的6大绝招

管理你的老板:神奇挖坑术,让老板听话的6大绝招

作者:张超 著

出版社:北方妇女儿童出版社

出版时间:2011-07-01

ISBN:9787538555288

定价:¥26.80

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内容简介
  你在被动接受老板的命令,还是运用智慧制约老板?管理你的老板需要正确的方法。《职场潜伏心理学》作者张超最新力作,在他看来:挖好了坑把老板推进去是不现实的,应该远远地设好包围圈,慢慢地从四面围起来,诱导老板自愿按照你的意思走进去,才是一种智慧。例如:在汇报一件工作的时候,你可以从客观的事实中,挑选出对自己有利的客观事实,然后把这些事实汇总给老板,让他得到你所想要的结论。这就是张超的挖坑术,让你对老板的思想进行控制和管理。又如:分析一件事的角度有很多,如果你每次都能很自然的,从维护老板利益的角度来看问题,分析此事对老板本人的影响,老板更容易被说服。张超认为这是对老板决策的管理之道。翻开本书,在一个个贴近现实的案例中学习,这一切可以做得干净利索,不留痕迹!作者观察、思考日本22年,通过靖国神社以及与靖国神社有关的日本刀、樱花、神道与天皇这几个关键词,来洞察日本人的精神世界和日本国的过去、现在与未来。★日本人认为自己才是二战的最大受害者 ★三岛由纪夫:武士道的最后一个殉道者★日本让妇女鼓励男人参战,通过阴柔来激发阳刚★看“赤裸裸的反日电影”《靖国神社》要过安检★南京“百人斩”事件真相,日本刀有那么锋利吗? ★废刀令后日本刀不再是武器,日本民族主义整体走向衰落★天皇的三大祭祀确定了日本文化的基本架构 ★樱花的死亡美学使它成为武士的象征 ★战死者成为神是天皇的恩赐,所有人要报国恩★日本的文化是女性美学,因此宽恕战犯与裕仁天皇★日本人注重礼仪、爱清洁都是因为神道信仰2007~2008年,李缨导演的电影《靖国神社》引发BBC、《纽约时报》、《洛杉矶时报》、路透社、法新社、《朝日新闻》、《读卖新闻》、《产经新闻》、CCTV、《南方周末》、《环球时报》等主流媒体高度关注。本书是他对日本历史、文化以及中日关系未来的最新思考。
作者简介
  张超,职场专家。写最实用的职场书,帮助读者解决实际问题。出版有《职场潜伏心理学》《职场潜伏心理学2》《职场头三年》《职场中50个第一次》。所出版图书均有不俗销量,拥有广泛读者群。
目录
第一章   懂心思:透析老板赚信任    
   敢于示好     
   观察老板开会       
   老板懒得其所       
   换个角度换心情      
   练好受气基本功     
   配合老板的折腾      
老板想买感恩心      
   渴求道德“完人”      
   省小钱赢好感       
   给老板甜头       第二章   学说话:把话说到心坎上
   学会拣话说    
   别说“我不知道”      
   摸清形势不抢话    
   问明需求再建议      
   给老板最佳信息     
   让老板来“决定”  
   练习说“我马上办”     
   把话题围绕在工作上      
   习惯说“我们”     
   有理也要好好说      第三章   巧办事:老板要的不是牛     
   增强你的气场       
   老板外行是你的时机     
   如何让老板留意你     
   把做事尺度延长一点    
   不插手分外事       
   敬酒学问大       
   先答应再拖延       
   帮助老板不留痕迹      
   学会出选择题      
   看向自己才成长      第四章 提要求:知进知退看形势       
   别以为老板很懂你      
   看透不说透      
   卖个破绽等指导     
   谈加薪前需铺垫      
   让理性控制感性      
   轻易出头危险大     
   找到筹码,平等对话      
   铺好细节,牵着老板走     
  勇于挺身保护老板       
   定你自己的规矩      第五章  不犯错:摸清底线再出牌   
   宁踩明线不踩暗线      
   别把老板当哥们      
   保持节奏感一致      
   别耍小心眼      
   别得罪红人      
   负面消息少传达      
   不懂装懂最可笑      
   不侵犯私人领地     
   不得罪客户    
   跳槽前后少动口       第六章  显本领:展示优势得支持       
失意之时不困顿       
敢于接受新任务      
业余修炼软实力     
让才华服务于工作      
   在枯燥中创新       
   在创新中总结       
  年轻要学会展示老成       
  老员工学会表现年轻       
   付出帮助拿回领导力      
   利用性别优势 
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