书籍详情
管理你的老板:神奇挖坑术,让老板听话的6大绝招
作者:张超 著
出版社:北方妇女儿童出版社
出版时间:2011-07-01
ISBN:9787538555288
定价:¥26.80
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内容简介
你在被动接受老板的命令,还是运用智慧制约老板?管理你的老板需要正确的方法。《职场潜伏心理学》作者张超最新力作,在他看来:挖好了坑把老板推进去是不现实的,应该远远地设好包围圈,慢慢地从四面围起来,诱导老板自愿按照你的意思走进去,才是一种智慧。例如:在汇报一件工作的时候,你可以从客观的事实中,挑选出对自己有利的客观事实,然后把这些事实汇总给老板,让他得到你所想要的结论。这就是张超的挖坑术,让你对老板的思想进行控制和管理。又如:分析一件事的角度有很多,如果你每次都能很自然的,从维护老板利益的角度来看问题,分析此事对老板本人的影响,老板更容易被说服。张超认为这是对老板决策的管理之道。翻开本书,在一个个贴近现实的案例中学习,这一切可以做得干净利索,不留痕迹!作者观察、思考日本22年,通过靖国神社以及与靖国神社有关的日本刀、樱花、神道与天皇这几个关键词,来洞察日本人的精神世界和日本国的过去、现在与未来。★日本人认为自己才是二战的最大受害者 ★三岛由纪夫:武士道的最后一个殉道者★日本让妇女鼓励男人参战,通过阴柔来激发阳刚★看“赤裸裸的反日电影”《靖国神社》要过安检★南京“百人斩”事件真相,日本刀有那么锋利吗? ★废刀令后日本刀不再是武器,日本民族主义整体走向衰落★天皇的三大祭祀确定了日本文化的基本架构 ★樱花的死亡美学使它成为武士的象征 ★战死者成为神是天皇的恩赐,所有人要报国恩★日本的文化是女性美学,因此宽恕战犯与裕仁天皇★日本人注重礼仪、爱清洁都是因为神道信仰2007~2008年,李缨导演的电影《靖国神社》引发BBC、《纽约时报》、《洛杉矶时报》、路透社、法新社、《朝日新闻》、《读卖新闻》、《产经新闻》、CCTV、《南方周末》、《环球时报》等主流媒体高度关注。本书是他对日本历史、文化以及中日关系未来的最新思考。
作者简介
张超,职场专家。写最实用的职场书,帮助读者解决实际问题。出版有《职场潜伏心理学》《职场潜伏心理学2》《职场头三年》《职场中50个第一次》。所出版图书均有不俗销量,拥有广泛读者群。
目录
第一章 懂心思:透析老板赚信任
敢于示好
观察老板开会
老板懒得其所
换个角度换心情
练好受气基本功
配合老板的折腾
老板想买感恩心
渴求道德“完人”
省小钱赢好感
给老板甜头 第二章 学说话:把话说到心坎上
学会拣话说
别说“我不知道”
摸清形势不抢话
问明需求再建议
给老板最佳信息
让老板来“决定”
练习说“我马上办”
把话题围绕在工作上
习惯说“我们”
有理也要好好说 第三章 巧办事:老板要的不是牛
增强你的气场
老板外行是你的时机
如何让老板留意你
把做事尺度延长一点
不插手分外事
敬酒学问大
先答应再拖延
帮助老板不留痕迹
学会出选择题
看向自己才成长 第四章 提要求:知进知退看形势
别以为老板很懂你
看透不说透
卖个破绽等指导
谈加薪前需铺垫
让理性控制感性
轻易出头危险大
找到筹码,平等对话
铺好细节,牵着老板走
勇于挺身保护老板
定你自己的规矩 第五章 不犯错:摸清底线再出牌
宁踩明线不踩暗线
别把老板当哥们
保持节奏感一致
别耍小心眼
别得罪红人
负面消息少传达
不懂装懂最可笑
不侵犯私人领地
不得罪客户
跳槽前后少动口 第六章 显本领:展示优势得支持
失意之时不困顿
敢于接受新任务
业余修炼软实力
让才华服务于工作
在枯燥中创新
在创新中总结
年轻要学会展示老成
老员工学会表现年轻
付出帮助拿回领导力
利用性别优势
敢于示好
观察老板开会
老板懒得其所
换个角度换心情
练好受气基本功
配合老板的折腾
老板想买感恩心
渴求道德“完人”
省小钱赢好感
给老板甜头 第二章 学说话:把话说到心坎上
学会拣话说
别说“我不知道”
摸清形势不抢话
问明需求再建议
给老板最佳信息
让老板来“决定”
练习说“我马上办”
把话题围绕在工作上
习惯说“我们”
有理也要好好说 第三章 巧办事:老板要的不是牛
增强你的气场
老板外行是你的时机
如何让老板留意你
把做事尺度延长一点
不插手分外事
敬酒学问大
先答应再拖延
帮助老板不留痕迹
学会出选择题
看向自己才成长 第四章 提要求:知进知退看形势
别以为老板很懂你
看透不说透
卖个破绽等指导
谈加薪前需铺垫
让理性控制感性
轻易出头危险大
找到筹码,平等对话
铺好细节,牵着老板走
勇于挺身保护老板
定你自己的规矩 第五章 不犯错:摸清底线再出牌
宁踩明线不踩暗线
别把老板当哥们
保持节奏感一致
别耍小心眼
别得罪红人
负面消息少传达
不懂装懂最可笑
不侵犯私人领地
不得罪客户
跳槽前后少动口 第六章 显本领:展示优势得支持
失意之时不困顿
敢于接受新任务
业余修炼软实力
让才华服务于工作
在枯燥中创新
在创新中总结
年轻要学会展示老成
老员工学会表现年轻
付出帮助拿回领导力
利用性别优势
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