成功金版：私营企业决胜市场要懂的200条锦囊妙计

　　中国的私营公司不是不能做大做强，而是中国的私营公司只要做大做强，成本就很可能失控，而造成企业后续经营困境。中国的私营公司如要做大做强，在过程中就必须“控制成本、精益求精”。经济学家郎咸平如是说。凡禹编著的《私营企业决胜市场要懂的200条锦囊妙计（成功金版）》基于大量私营公司成长和发展成功的经典案例，全景式地论述私营公司做大做强的黄金法则——从私营公司的创立到发展、从市场到营销、从人才到管理、从危机处理到经营方略……《私营企业决胜市场要懂的200条锦囊妙计（成功金版）》深入浅出地分析了私营公司决胜未来，创造长续发展可能的各个层面，解决了私营公司的领导者在经营公司的过程中可能遇到的诸多问题。

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第一章 成功不是偶然，八仙过海各显神通 1．合理整合和利用全球资源 2．成本控制新论：无限优化产业链 3．借力传统行业，孵化技术新宠 4．做循环经济的倡导者 5．既要稳扎稳打，也要抢占先机 6．到冷门的地方去投资 7．当企业还小时，不妨试用贸工技模式 8．虚拟经营，打造没有围墙的协合联合体 9．向国际市场挺进第二章 榜样模式，撬动利润区 10．皇明模式：找准独特位置，为后来者设置门槛 11．盛大模式：垄断上游资源，整合下游终端 12．触动传媒模式：不创新，毋宁死 13．阿拉丁模式：在服务盲区找到生存空间 14．网盛模式：小门户+联盟 15．龙的模式：逆向打通价值链 16．佳美模式：轻资产方式经营，赚足风投眼球 17．价值中国网模式：和用户分享一切 18．雅昌模式：既有开放的外延，也要有兼容的内涵 19．经仕模式：化废为宝，坚持可持续开发第三章 优化内部治理，让战斗力常青 20．管理就是沟通、沟通、再沟通 21．打破壁垒，群策群力 一22．让管理流动起来 23．点子最值钱，而架子让人厌恶 24．人心齐，泰山移 25．上帝的右手是温柔的，但他的左手是严厉的 26．霹雳手段执行制度，菩萨心肠讲求情理 27．用试点改革来推进全面改革 28．成长是一种疼痛的过程第四章 激活蓝海思维，在红海中与鲨同游 29．个性是经营之本 30．善于发现市场空白就是在创造蓝海 31．变革思维，在红海中勇于突围 32．重估一切行业规则 33．科技创新要牢记不能脱离市场需求 34．为顾客提供差异化选择，做足竞争优势 35．剑走偏锋，另辟蹊径， 36．充分挖掘“长尾理论”的潜力 37．商机藏在市场细分中第五章 绕开多元化陷阱，只有偏执狂才能生存 38．在诱惑面前，坚持最初的道路与梦想 39．学习李书福的“疯子哲学” 40．投资的第一法则：不熟不做 41．咬定青山不放松，不达目标不罢休 42．要么出局，要么做到数一数二 43．经营企业要耐得住寂寞 44．制定准确的发展战略，才能形成有效突破 45．将分散资源专注集合成产业化 46．卖指甲钳也要卖到全国第一第六章 多元化之路：凤凰涅槃，只为浴火重生 47．不要把所有的鸡蛋放在同一个篮子里 48．发挥品牌与产业互动的乘数效应 49．在个性与多元之间 50．革自己的命，凤凰只需涅架 51．企业的航向必须向着客户 52．增强企业黏性：一切以用户价值为导向 53．在行业衰退期“华丽转身” 54．形成互补、协同竞争的产品与服务体系 55．如履薄冰，在否定之否定中前行 56．把握大势，勇当弄潮儿第七章 让品牌无疆界 57．与外资合作，加强品牌影响力 58．最好的救市方式就是谋求更大的发展一 59．严把质量关，以高质量赢得客户和市场 60．从中国制造到中国创造 61．借口碑搭建快捷通道 62．树立强烈的商标保护意识 63．依托优秀的品牌管理系统 64．大事件营销的魅力 65．精准定位，打造深入人心的强势品牌第八章 价格战是缓兵之计，价值战才是长胜之道 66．是“价格屠夫”还是“价值教父” 67．打价值战，不打价格战 68．企业正道是创新 69．以消费者需求为导向进行价值定价 70．拼的是实力 71．更低价格，最终靠量取胜