这才是最好中层

　　企业中层往往处于一个“上挤下压”的位置，承受着各方的压力。通常中层经理面临着这样几个难题：第一，无法管好自己，不能以最佳的工作状态投入到事业中；第二，难以管好部门，无法让下属员工飞速进步；第三，部门无法高效执行，得不到部门上级和老板的赏识；第四，晋升瓶颈，很难在中层位置上更上一层楼。因为这些难题无法解决，很多中层似乎总是停滞不前，难以得到更大的发展，本书针对这几大难题，提出了切实可行的解决方法。无论是渴望突破的中层，还是期待中层提升的高层，甚至是希望被提拔的基层，都能从本书中找到自己需要的方法和策略。

　　海阔，十三型人格理论创建者传播者。现任十三型人格沙龙首席培训师，清华大学继续教育学院特约讲师．《前沿讲座》电视栏目特约讲师。曾任中电通信有限责任公司直销部总经理，中网天元品牌策划公司副总经理，CCTV央视购物资深策划，蜥蜴团队北京营销策划公司市场部总监等职。公司市场部总监等职。出版畅销书《十三型人格使用手册》《中国式十三型人格——你的下属是哪种人》《营销总监实战手册》等十余都。

第一篇管好自己：保持最佳工作状态
　　许多人当上中层经理后，如何“管好自己”是他们面临的第一难题。当然，这个“管”，不是说中层经理自律性不强，而是如何科学工作，把自己最好的工作状态表现出来。
　第一章 找准自己的位置
　　做好决策建议
　　戒除自己动手的“惯性心理”
　　做粘合高层与基层的双面胶
　　是“夹心饼”，更是中流砥柱
　第二章 成功从修炼心态开始
　　知道自己是在刀尖上舞蹈
　　用“平常心”应对“上挤下压”
　　树立信心：让优点和名字画等号
　第三章 每天忙而不乱
　　给“突发事件”挤出VIP时间
　　重要的事情大都需要紧急处理
　　做好目标管理，有效利用时间
第二篇管好部门：带出一个金牌团队
　　在管理部门时，要想带出一个金牌团队，中层经理就要做到“情”与“理”完美交融，不能太注重小团队利益，一切要以公司的整体利益为出发点。这样，最终才能渡己达人。
　第四章 制定合理的部门规划
　　先理解上级的“不理解”
　　部门地位：软实力也是关键点
　　组织设计：组织“微调”要考虑大局
　　部门规章：“民意”不可违
　第五章 要考虑部门利益，更要胸怀大局
　　可以“壮烈牺牲”，不能“无谓牺牲”
　　领导偏心：“永不让上级失望”才能受重视
　　部门竞争：上级知道的亏，吃了也无妨
　　部门纠纷：尽量内部消化解决
　　部门合作：不抢对方该得的“风头”
　　部门合并：每个细节都让对方心里舒服
　第六章 当一个好“伯乐”
　　挖墙脚是把双刃剑
　　换一个角度去观察对方的潜质
　　延长优秀新员工的“断奶”期
　　自我“造血”才是长久之计
　第七章 好团队是培训出来的
　　需求分析：求量变而非“质变”
　　项目选择：不要跟着流行走
　……
第三篇高效执行：一切为了完成任务
第四篇 晋升有备：升职一定有理由