书籍详情
模式2:系统的力量
作者:林伟贤 著
出版社:京华出版社
出版时间:2011-08-01
ISBN:9787550202733
定价:¥39.90
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内容简介
内容简介:经营企业就是经营系统。如何将它嵌入商业环境这部大机器,和相关企业环环相扣,带动大系统的运转?同时构建自己相对独立、良性运转的小系统?海水的威力绝对不等于无数水滴的合力,而是这些合力的几何倍数。企业系统所爆发出的威力同样比敏锐的商业嗅觉、合理的整体布局、有效的具体运营等综合实力强大数倍。如果你的企业已经发力到这种境界,那么恭喜你拥有了撬动巨头的能量。假使你还在为企业的商机选择、文化氛围营造、商业模式设计、资金来源、营销策略、组织架构等烦恼,同样恭喜你,选择这本书,聆听亚洲商业模式首席专家林伟贤的运筹帷幄之道,你的企业能量通过系统的整合将得以彰显。
作者简介
林伟贤,亚太地区商业模式第一人、实践家教育集团董事长。他是一位出色的培训大师,具有十七项国际顶尖训练机构颁发的华语专业讲师资格,授课场次累计达三千场,授课风格幽默风趣、发人深思,享誉国内外。他是一位成功的企业家,经他创建的企业,短短三个月之内,就被台湾电视媒体报道为“杰出企业”。他曾做客多档电视栏目,创造了极高的收视率,2006年受邀作为央视《赢在中国》节目的特邀嘉宾,他极具感染力的演讲使全场气氛达到沸点。他还是一位备受尊敬的慈善代表,他全心于公益事业,援建了多所希望小学,把爱和希望传递给了更多的人。
目录
第一章 寻找环境里的财富密码——亚洲当前的重大机遇
一、金融风暴真的过去了吗
二、拿什么拉动内需
三、两岸直航的财富遐想
四、东盟协商掘金路
五、“奥运会”和“世博会”效应有多大
六、节能减排的得与失
第二章 行业商机发现之旅
一、你也能融资上市
二、实至名归的高新科技
三、城市均衡财富流
四、找到你的平台
五、连锁加盟业是冬天还是春天
六、别告诉我你不懂媒体的力量
七、休闲娱乐的产业链打造
八、医疗健康检查行业的商机
九、教育培训产业将走向何方
十、企业并不一定要从头做起
十一、民族习俗里面也有商机
十二、你环保了吗
十三、交通配套的财富升级方案
十四、乐活慢活观念下的商机
十五、盖章经济
第三章 不可忽视的商业精神与商业原则
一、巨变时代的八对关键词
二、不动摇的核心原则
三、创业系统的挑战精神
四、要看得到未来
五、发现你的内在支持
六、充分发挥个人优势
七、搭建起合理的商业架构
第四章 构建商机评估机制
一、创意与生意就差一点点
二、辨识真正的商机
三、引发商机的驱动因素
四、商机大小的评估
第五章 激活你的企业文化
一、你的企业为何而存在
二、有使命,还要有愿景规划
三、用文化和顾客链接
四、让顾客放心和你做生意
第六章 做好企业定位与形象营销
一、找到你的竞争优势
二、让顾客主动找到你
三、成功的营销始于有差别的定位
四、想扩大吸引力,先缩小你的定位
五、“七个步骤”成就企业定位
六、“五个法则”让定位有章可循
……
第七章 设计你的商业模式
第八章 拿什么吸引风险投资
第九章 系统中的市场营销与策略运用
第十章 系统中的销售系统与实战演练
第十一章 系统中的团队经营与领导管理
第十二章 商业谈判的道与术
第十三章 系统的完美运转——企业收获与退出机制
一、金融风暴真的过去了吗
二、拿什么拉动内需
三、两岸直航的财富遐想
四、东盟协商掘金路
五、“奥运会”和“世博会”效应有多大
六、节能减排的得与失
第二章 行业商机发现之旅
一、你也能融资上市
二、实至名归的高新科技
三、城市均衡财富流
四、找到你的平台
五、连锁加盟业是冬天还是春天
六、别告诉我你不懂媒体的力量
七、休闲娱乐的产业链打造
八、医疗健康检查行业的商机
九、教育培训产业将走向何方
十、企业并不一定要从头做起
十一、民族习俗里面也有商机
十二、你环保了吗
十三、交通配套的财富升级方案
十四、乐活慢活观念下的商机
十五、盖章经济
第三章 不可忽视的商业精神与商业原则
一、巨变时代的八对关键词
二、不动摇的核心原则
三、创业系统的挑战精神
四、要看得到未来
五、发现你的内在支持
六、充分发挥个人优势
七、搭建起合理的商业架构
第四章 构建商机评估机制
一、创意与生意就差一点点
二、辨识真正的商机
三、引发商机的驱动因素
四、商机大小的评估
第五章 激活你的企业文化
一、你的企业为何而存在
二、有使命,还要有愿景规划
三、用文化和顾客链接
四、让顾客放心和你做生意
第六章 做好企业定位与形象营销
一、找到你的竞争优势
二、让顾客主动找到你
三、成功的营销始于有差别的定位
四、想扩大吸引力,先缩小你的定位
五、“七个步骤”成就企业定位
六、“五个法则”让定位有章可循
……
第七章 设计你的商业模式
第八章 拿什么吸引风险投资
第九章 系统中的市场营销与策略运用
第十章 系统中的销售系统与实战演练
第十一章 系统中的团队经营与领导管理
第十二章 商业谈判的道与术
第十三章 系统的完美运转——企业收获与退出机制
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