效率是抢出来的

　　效率问题一直是备受企事业等组织关注的话题，组织个体的效率在很大程度上影响着组织的整体效率，因此，怎样提升组织个体的效率就成为这些组织需要解决的首要问题。同时，对于个体来说，由于竞争的激烈，个人效率高低也成为提升自身竞争力的重要因素。《效率是抢出来的》即为您揭晓“抢”的方法，让您每天多出2．3个小时，效率最少提高46％。

暂缺《效率是抢出来的》作者简介

效率为王的时代。要懂得抢在时间前面
最佳的工作完成时间是昨天
有竞争意识才能出效率
永远比别人多做一点点
专注是效率的灵魂
准备充分，赢得高效
提高效率的个小秘诀
远离效率的误区
实现高效在于绝不拖延，立即行动
在行动前设立明确目标
拖延是效率的杀手
没有计划的行动只会杂乱无章
别为拖延找借口
提高自己的执行力
把时间花在解决问题上
令有些事不需要上司安排
所谓高效，不仅做得快更要做得对
追求效率，更要重视效能
方向比速度更重要
第一次就把事情做对
把精力放在回报率高的事情上
找到适合自己的事并把它做好
经营长处而不是克服缺点
别为小事抓狂
在工作中学会拒绝
学会管理时间，在有限的时间中抢出效率
其实，你不必忙得像陀螺
休息分钟，工作效率会更高
发现并利用你的最高效时段
零碎空闲时间也要抓住
每天提前分钟开始工作
做好你的“日常备忘录”
不要堆砌你的办公桌
节省时间的个小秘方
带着快乐的心态去工作，效率才会更高
积极的心态比勤奋更重要
让快乐成为工作的理由
把工作当成游戏
卸掉沉重的压力，轻装上阵
用心微笑，让你的工作充满活力
快乐工作的要素
克服倦怠，不做职场“橡皮人”
走进不抱怨的世界，成为“阳光员工”
保持“空杯心态”，方能不断超越
日事日清，高效能人士的工作准则
没有完不成的任务，只有找不完的借口
要事第一
不是尽力而为，而要全力以赴
抓住问题的关键点
遇到棘手难题，发挥创新思维
注重细节无小事
及时修正自己的计划
再简单的事情也不能掉以轻心
把看似复杂的问题简单化
有效沟通，为提高工作效率扫除人际障碍
得到上司支持，工作更好开展
与同事友好相处，协作提高效率
协调好与客户之间的关系
有效授权，方便下属高效执行
广结人脉，事半功倍
轻松搞定人际关系，优化工作环境
善于学习，没有最好，只有更好
学习改变人生
学习是一种职场生存的必须
不断充电，更科学高效地开展工作
做善于学习的员工
养成终生学习的好习惯
勤于思考，找出高效工作的方法
后记
后记
每一本书的出版，都凝聚着许多人的辛勤付出。本书在编写过程中亦
得到了不少老师和朋友的鼎力支持，特此向参与本书编写的人员致以诚挚
的谢意，他们是：
赵广娜、宋强、张少卫、朱世超、朱蒙蒙、窦雪倩、赵红瑾、李开有
、李奇清、张素华、刁高伟、王杏敏、刘明凤、刁少恒、赵占卫。
本书在成书过程中借鉴和参阅了大量文献作品，从中得到了不少启发
和感悟。正是在这些前人的劳动成果上，才使本书能够有如此之多的详实
案例和如此丰富的理论基础。再次向各位专家、学者以及资料的提供者致
以最崇高的敬意。
由于出版时间紧迫，书中难免有纰漏，欢迎广大读者批评指正。另外
，因为有些资料的作者通信地址不详，无法取得联系。恳请您见到本书后
及时来电来函，支取我们按出版法有关规定为您留备的稿酬。
文摘
在工作中，你是不是这样对自己说：今天已经很忙了，这些事等明天
再做吧；等一下再打这个电话；不要把自己搞得太累，不过一份工作而已
。但就是这种习惯，让你无法在计划的时间内完成该完成的事情。也正因
为如此，你总是感觉手里有做不完的工作。其实，这都是由于你的拖延所
造成的。
在这个效率为王的时代，拖延无疑是实现高效的天然敌人。不可否认
，人性本身就具有懒惰、放纵、散漫的缺点，遇到问题，会自然地产生逃
避和拖延的心理。但这并不利于问题的顺利解决，逃避和拖延只会制造更
多的问题，给工作造成严重的危害。那些没有解决的问题，会由小变大、
由简单变复杂，像滚雪球那样越滚越大，解决起来也越来越难。而且，没
有人会为你承担由于拖延所造成的损失，拖延产生的后果只能由你自己承
担。
刚刚毕业的小林应聘到一家大公司做了秘书助理。入职没几天，就遇
到老板要赴国外公干，还要在一个国际性的商务会议上发表演说。为老板
准备所需物品和演讲稿的任务就落在小林和其他几个工作人员身上。那几
天，大家都很忙碌。
就在老板出国的那天早晨，老板的高级秘书，也就是小林的顶头上司
问他：“老板需要的文件都打印好了吗?”
小林睁着惺忪的睡眼说道：“昨天晚上加班到凌晨两点，我实在熬不
住就去睡了。反正我负责的文件是以英文撰写的，老板看不懂英文，在飞
机上不可能复读一遍。待他上飞机后，我回公司去把文件准备好，再发邮
件过去就可以了吧。”
谁知，上司听了他的话，脸色大变：“你知道你在做什么吗?老板已经
计划好利用在飞机上的时间，与外籍顾问研究一下自己的报告和数据．以
免白白浪费在飞机上的时间!你太自以为是了!”
几天后，小林收到了人事部的辞退通知。
在这个故事中，有人可能会觉得小林很无辜，本来已经加班到很晚了
，工作还是没有做完，不应该由小林来承担责任。的确，工作中难免会遇
到这样的情况，但老板想要的只是工作结果，并不想听你没有完成工作的
借口。所以，一旦接手某项工作，你最好在较短的时间内完成，不要把战
线拉得太长。这样一来，你才会感觉时间紧迫而不敢怠慢。要知道人都是
有惰性的，如果你为自己留出了比较宽松的时间，在思想上自然就会放松
，感觉时间还很充裕，不必着急。这样，无形之中，你就已经浪费了很多
时间。当然，为自己限定较短的时间完成工作，并不意味着工作质量可以
打折扣。只有在较短的时间内保质保量地完成工作，才称得上高效，这两
个标准缺一不可。
每个老板都是世界上最“心急”的人，没有哪个老板会喜欢有拖延习
惯的员工。多数老板有着强烈的危机感，这也是因为激烈的市场竞争决定
的。
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