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QQ教父马化腾传奇

QQ教父马化腾传奇

作者:吴昊 著

出版社:中国经济出版社

出版时间:2011-01-01

ISBN:9787513603690

定价:¥38.00

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内容简介
  QQ成功最大的原因应该是它上手容易,使用也容易。钱不是白拿的。腾讯固执地坚持一个原则:不能控股,不能插手经营,就不能随便要人家的钱,要自己一步步想明白了,再慢慢自己滚大。当初成立公司的想法很简单,就是希望能亲手做一个软件,这个软件能得到别人的认可。能被广泛使用。我想这也是大多数程序员出身的CEO在创业初期的想法.非常朴素。想到了我们就去做了,没有风险投资,也没有吸引人的商业策划书。创造理想的过程总是充满艰辛的,所幸的是,有了以风险投资为代表的专业投资群体。今天的创业者并不孤独。与微软竞争,我们是特色优势。与MSN相比,QQ的用户群定位更偏重于中国本地化、年龄较轻的用户,这类人群具有一个特点,愿意去结交一些陌生用户群体。玩也是一种生产力。抄可以理解成学习,是一种吸收,是一种取长补短的方法。后发的风险最低,特别是当你有一些平台优势的时候,后发是最稳妥的方式。从营收角度讲,目前市场规模最大的应属网络游戏。广告收入未来一定是中国互联网的最大市场。人一多,产品线一多,规范管理的压力落在我们这些创业者身上,确实很容易出现问题。引用新的人才,给更合适的人以发展空间。如果你还抱着很狭隘的思想,就是要霸着这个位,最后肯定公司倒霉。我们每个人都在找接班人,都在进行双打的配合,包括我本人。都是双打的匹配。这是为了避免最后一旦全部撤退,对公司影响太大。Google也承认它不是第一个做搜索的公司,竞价排名也不是它发明的,关键看谁整合得好。这个世界上沒有一个公司有任何一个板块是完全独立自己创建的,都是别人或多或少都尝试过的。模仿并不丢人,但模仿有两个基本的要诀。第一是选择模仿的对象。一定要选择已经证明成功的、有前景的好东西,同时要牢记模仿只是手段和工具,模仿的目的是创新。第二是把握模仿的时机。用户链是我们最有价值的东西。我们固守对用户负责的原则,以不影响现有用户的使用为前提,每一次调整都应该为用户提供更多的选择机会。
作者简介
  吴昊财经作家,资深QQ用户,亲眼见证腾讯QQ的创立、成长与成功。近年来,系统梳理QQ教父马化腾的创业与商道人生、战略与管理思想。
目录
第一章 QQ教父:网络界的“全民公敌”
 企鹅帝国教父
 全球第三:超越雅虎和eBay
 网络界的“全民公敌”
 专注:成就6亿用户
 全业务:一站式在线生活服务
第二章 创业前传:有目的地选择
 “实用主义理念”
 管理上的启蒙
 有目的地选择
 第三章 创业不是说着玩的事
?独立创业,找到方向
 QQ只是附属功能
 喂不饱的“小企鹅”
 最后悔的事:想卖掉OICQ
第四章 资本市场:给老虎插上翅膀
 第一轮融资:IDG与盈科数码
 面对融资:负责、务实
 煎熬:合作并不总是一帆风顺
 融资原则:不控股、不插手经营
 上市:给老虎插上翅膀
第五章 正现金流:终于实现赢利
 “注册收费风波”
 移动梦网:成就正现金流
 品牌授权:最省心的赢利渠道
 虚拟商品增值服务
第六章 风波不断:虚拟消费帝国的困扰
 “域名风波”
 “Q币风波”
 “盗号”问题
 “网上诈骗”
 “黑客攻击”
 “非法外挂”
 延伸阅读:
 马化腾——中国网络安全面临的挑战及解决措施
第七章 IM领域:改变从企业用户开始
 MSN:进入中国
 “互联互通”的陷阱
 困扰:用户年轻化
 改变:从企业用户开始
第八章 门户战略:醉翁之意在广告
 广告收入:下一个增长点
 门户战略:多元化业务结构
 将资讯直接推送给用户
 “大门户+小门户”战略
 “与娱乐挂钩模式”的天花板
第九章 网游:最暴利的行业
 网游:最暴利的行业
 捆绑方式进入休闲游戏
 代理与研发:两条腿走路
 游戏产业已经是红海
 延伸阅读:打造中国网络品牌的游戏
第十章 拍拍网:与传统产业深度整合
 在线生活战略的重要环节
 沟通达成交易
 “袭击”淘宝
 “财付通”适时出击
 互联网真正落地是与商务有关
第十一章 SOSO:一个大的战略布局
 搜索是一个大的战略布局
 与谷歌合作进入
 与垂直搜索联姻
 “人工+搜索”
 问问:搜索与IM的关联点
 搜索:要走自己的路
 搜索:醉翁之意在广告
 “后谷歌时代”的混战
第十二章 “成长的烦恼”:管?大调整
 组织激活:提升团队执行力
 薪酬激活:末位淘汰制度
 吐故纳新:让优秀的人上来
 双打配合:支持接班人去做
第十三章 SNS领域:与原有平台相结合
 SNS领域:“八仙过海”
 “社区服务+IM”的模式
 SNS游戏:最大的收入贡献者
 质疑:应用功能的生命周期
第十四章 “微创新”才是王道
 模仿:最稳妥的创新
 “微创新”才是王道
 创新系统化:金字塔形研发架构
 创新需要长跑的理念和精神
第十五章 “平台为王”:多元化发展
 传统行业的2.0版本
 “在线生活战略”
 “平台为王”的力量
 即时通信:汇聚人气
 成功在于打动人心
 社区:聚集用户
 金砖ICEC:多元化是趋势
 要时刻做好准备
附录1:马化腾个人简介
附录2:马化腾精彩语录
参考文献
后记
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