国企长青之道：泰达控股可持续发展战略研究

　　张秉军编著的《国企长青之道：泰达控股可持续发展战略研究》以天津泰达投资控股有限公司为背景，探讨大型国有企业可持续发展之路。提出了泰达战略转型和管理创新的方向、路径及措施。阐述了泰达控股总体战略和包括金融、房地产、能源等产业在内的产业发展战略，探讨了国有企业参与公共建设的方式和投资回报模式，从资产证券化、融资模式、与上市公司的关系、产业分类管理及考核、品牌管理、薪酬管理、内部审计、干部选拔任用等方面阐明了机制改革和管理创新战略，深入剖析了借鉴性强的新加坡淡马锡公司、华润集团、宝钢集团、华侨城案例。《国企长青之道：泰达控股可持续发展战略研究》既有国有企业改革的理论探索，又有结合企业实际的分析，还有针对性的建议，对泰达控股具有理论和实际指导意义，对同类型企业有参考价值。

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第一部分 可持续发展战略概论
第一章 泰达控股可持续发展战略概论
第二部分 产业发展研究
第二章 泰达金融产业发展策略研究
第三章 泰达房地产业的挑战与对策研究
第四章 泰达能源产业的战略整合研究
第五章 国有企业参与区域公共建设的投资回报模式研究
第三部分 资本运作研究
第六章 大型国有企业的资产证券化研究
第七章 泰达融资模式的拓展研究
第八章 泰达控股与控股上市公司的利益协调机制研究
第四部分 管理创新研究
第九章 泰达产业分类管理及考核指标体系研究
第十章 泰达控股品牌的战略管理研究
第十一章 泰达薪酬管理的改革研究
第十二章 泰达控股内部审计改进研究
第十三章 完善国有企业领导干部选拔任用机制研究
第五部分 案例研究
第十四章 案例研究一：淡马锡
第十五章 案例研究二：华润集团
第十六章 案例研究三：宝钢集团
第十七章 案例研究四：华侨城集团
参考文献