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创新力

创新力

作者:彭澎 著

出版社:中国青年出版社

出版时间:2007-11-01

ISBN:9787500676874

定价:¥29.00

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内容简介
  ★执行力着重于现实,创新力着重于发展;国家创新如此,城市创新亦如此,企业创新更是如此。★管理不能一成不变,管理既可能是适应生产、技术、营销等的创新,但也可能是推动整个企业创新的火车头。★生产方式、生产手段、生产工具以及生产流程皆要事无巨细,方法对了事半功倍,否则事倍功半。★技术带来的变化有时是根本性的,在现代可能是划时代的,因此,有的行业技术创新是决定性的,技术一变,管理、生产、营销全都得变。★其实有时候,市场就是创造出来的,这不仅仅是造势,而是“造市”。★创新有时候是观念层面的,意识变了,创新就开始了。★所谓激励,所谓执行,往往变化就带来革新,‘当然变化是更加合理化、科学化,否则只是变,并不意味着创新。有变才有新,但不是所有的变都是创新。★市场定位,市场细分对于企业十分重要,但在有限的市场空间里去发现新的位置是创新,在现有市场格局之外去发现新的空间是更大的创新。
作者简介
暂缺《创新力》作者简介
目录

第一部分 创新力对企业意味着什么?
 第一章 创业之后就是创新
  一、创新力是企业在竞争中获胜的关键因素
  二、企业创新力就是企业的技术创新能力?
  三、创新力对企业在认识上提出了什么要求?
第二部分 拥有创新力的企业是怎样的?
 第二章 管理创新
  一、管理变革——以求创新思维
  二、目标管理——在目标中实现管理
  三、分工合作管理——分工与协作齐头并进
  四、人才管理——人才是企业生存与发展的动力
  五、制度管理——在制度中寻求规矩
  六、危机管理——处理危机方显管理真谛
  七、激励管理——激励促进动力
  八、领导者创新——领导是企业的形象代言人
  九、控制管理——内部制衡以求达到科学治理
  十、例外管理——在体制外优化管理
  十一、持续管理——培养企业内部的储备干部
  十二、质量管理——民营企业必须树立大质量观点
  ……
第三部分 企业要怎么样才能做到创新?
参考文献
后记
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