动和管理

　　作为中国移动通伯事业的改革试验田和急先锋，东移动的成长史本质上就是一部不断开拓创新的历史。进入新世纪，面临新的形势和新的挑战，广东移动在管理上进行厂积极的探索，积累厂宝贵的经验，成为和国企业管理创新的典范。《动和管理》按照案例——观点——理论的研究路径，全景式、大纵深地层现了广东移动在全球化和信息化的大背景下进行管理创新的生动实践，并基于管理实践解析、提炼厂广东移动的成功逻辑一一动和管理模式。《动和管理》既有管理理论的深入探讨，又有管理案例的生动解读，并为读者提供了丰富、实川的管理工具。《动和管理》对于谋求以管理创新提升竞争力的中旧本土企业，以及有志于提炼中国管理思想与模式的研究人员均具有重要的参考价值。

暂缺《动和管理》作者简介

序言
第一篇 移动之路
篇首语
第一章 引领世界信息文明
全球市值最大的电信运营商
移动革命的产业领袖
中国移动的“第一”
移动生活装在口袋里
正德厚生，臻于至善
第二章 三大品牌出广东
中国移动第一网
五六七八九，路路通全球
神州行，我看行！
动感地带：MZONE人
沟通从心开始
第三章 新时代新挑战
破解现实的发展困境
提升企业管理软实力
迎接管理2.0时代
第二篇 战略转型：把握现在与未来的协调
篇首语
第四章 转折2005
转折之年
员工都读《从优秀到卓越》
只有卓越才能证明
优秀可能是卓越最大的敌人
新官上任“三盆水”
第五章 老总信息课
信息化战略宣言
手机到底是什么
移动互联网时代到来
商务新形态
手机新生活
狼来了
最大的对手是自己
第六章 蓝天航线
五大方向
三大支撑
2005：信息化“八项工程”
2006：拓展“三大市场”
2007：全面创新业务模式
第三篇 人本管理：实现人本与绩效的平衡
篇首语
第七章 激情管理
一面镜子折射出的道理
90后员工
心语短信平台
IC总动员
休息室和按摩师
妈妈班
精神福利EAP
幸福的“移动蔚蓝天使”
让员工感受到尊重
第八章 人才经营
人才是软实力，也是硬实力
谁是出色经理人
培育卓越人才
给龙以大海，给虎以高山
人才经营五项工程
五项工具，三大计划
有效监督四机制
第九章 价值方程
十九职级薪酬
多维绩效管理体系
弹性薪酬
薪酬向谁倾斜
价值如何分配
第四篇 社会责任：促进组织与外部环境的和谐
篇首语
第十章 感谢为体
榕树理论
开启感谢之旅
“四个一万”济贫困
“村村通”与“四进村”
走进移动零距离
第十一章 感恩为心
绿叶对根的情意
“我爱我家”风雪情
“亲情汇款”解难题
勤工俭学传爱心
文化大餐建和谐
第十二章 感动为魂
感动，源于伟大的时代
感动三十年，加油新广东
六大举措，抗震救灾