中央企业企业文化建设报告·2011

　　《中央企业企业文化建设报告（2010）》在概述近年来中央企业企业文化建设整体情况的基础上，选取了电力、通讯、水上运输和军工等4个行业中的4个典型企业，对中央企业企业文化建设的现状进行总体分析，并对中央企业企业文化建设的未来发展进行了展望。《中央企业企业文化建设报告（2010）》继续对部分中央企业实施价值观测评，并对中央企业员工的价值观进行分析，总结出本年度中央企业最流行的12个价值观、最期待的12个价值观和最认同的8个价值观。同时，本年度报告对近年来中央企业重组并购中的文化融合工作进行了总结，并对2010年国资委宣传工作局组织开展的中央企业企业文化建设评价工作进行了介绍与相应的数据统计分析。本年度报告由黎群、李卫东主编。

暂缺《中央企业企业文化建设报告·2011》作者简介

总序
前言
第一篇 总论
一、中央企业企业文化建设基本情况
二、中央企业企业文化建设主要经验
三、中央企业企业文化建设工作建议
第二篇 中央企业重组并购中的文化融合
一、对重组并购中企业文化融合的认识
(一)企业重组并购与文化融合的关系
(二)企业重组并购中文化融合面临的挑战
(三)企业重组并购中文化融合的扬弃原则
(四)企业重组并购中文化融合的重点
(五)企业重组并购中文化融合的风险
二、中央企业重组并购文化融合的成效
(一)深化认识，精心谋划，重组并购后的企业文化融合工作得到前所未有的重视
(二)拓宽渠道，多措并举，重组并购后的企业文化融合形式多样
(三)制定制度，健全机制，重组并购后的文化融合体系不断完善
(四)突出重点，深化教育，重组并购后的企业文化融合思想基础逐步巩固
(五)明晰愿景，明确目标，重组并购后的企业文化融合动力不断增强
(六)抓住根本，拓展素质，重组并购后的企业文化融合基础越来越紧实
(七)服务融合，促进协调，重组并购后的企业文化融合效果日益显现
三、中央企业重组并购文化融合的若干措施与方法
(一)成立企业文化融合小组，共同探讨文化融合的最佳路径
(二)摸清双方企业文化基础，制定好文化融合策略
(三)选择适当的企业文化融合方式，建立企业文化沟通机制
(四)制定稳定的人力资源政策，奠定企业文化融合的扎实基础
(五)把握好继承与变革的关系，推动企业文化的创新发展
第三篇 中央企业企业文化建设评价
一、中央企业企业文化建设评价体系简介
(一)中央企业企业文化建设评价体系建立的背景
(二)中央企业企业文化建设评价体系建立的目的
(三)中央企业企业文化建设评价体系的构成与操作要求
二、2010年中央企业企业文化建设评价概况
(一)2010年中央企业企业文化建设评价总体情况
(二)一级指标得分情况分析
(三)二级指标得分情况分析
三、中央企业企业文化建设与企业业绩的关系分析
(一)高得分企业的情况
(二)一般得分企业的情况
四、总结
……
第四篇 各行业中央企业企业文化建设典型案例分析
第五篇 中央企业企业价值观测评
第六篇 中央企业企业文化建设总体分析与展望
附录一关于开展企业文化建设评价工作的通知
附录二本年度中央企业价值观测评结果
参考文献