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老板《孙子》释义

老板《孙子》释义

作者:相如 编著

出版社:天津教育出版社

出版时间:2011-01-01

ISBN:9787530962220

定价:¥26.00

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内容简介
  本文通过提升孙子兵法中诡道正道、正合奇胜、多算多胜、知之者胜、视卒如婴、惟民是保、修道保法、全国为上等谋略中的朴素辩证法思想与人本思想,使之上升到对称辩证法的高度,使之成为现代市场经济老板经营智慧的重要源泉;并通过孙子兵法与现代市场经济的内在连接,说明市场经济主体与客体是对称的,市场经济主体的思维方式与行为方式是对称的,中华传统文化的精粹就是对称辩证法,对称辩证法既是和谐社会的哲学基础,也是现代市场经济的哲学基础;现代市场经济就是主体与客体对称的经济,现代经济学就是主体性与科学性对称、实证性与规范性对称的经济学。充分发挥人的主体性、提高老板和企业家的主体能动性,用对策代替博弈、双赢代替单赢、羊道代替狼道作为经济主体特别是老板的行为方式,是完善的市场经济的必要前提和组成部分,是我国建设和谐社会、建成社会主义市场经济体制、使经济可持续发展的必要保证。《老板《孙子》释义》实证了中华传统文化对我国经济发展的正面的积极作用,中华传统文化是我国经济发展的智慧源泉。
作者简介
  相如,著名管理成功学家,管理学和成功学相结合的开山鼻祖,畅销书作家。出版管理成功学畅销书30多种。其作品风格特点:把理论创新和案例分析结合,学者的分析力度和畅销书的编撰风格结合,成功学原理和企业管理模式、人生运筹模式结合,深入浅出,文笔浅显优美流畅;各章节相互之间从内到外、从上到下、从主体到客体、从抽象到具体、从理论到实践,既体现成功哲学的逻辑进程,又体现企业管理、人生经营的运作流程。有冲击力的标题不但吸引眼球,而且使内容得到升华。其作品通俗但不低俗,既符合阳?白雪的要求,也达到下里巴人的标准,精英阶层和草根人士皆大喜欢,雅俗共赏。
目录
释义一:商道——诡道正道
           ?—商战兵法不是厚黑学能打,要装作不能打;要打,则装作不想打。要向近处进攻,便装作要向远处进攻;要向远处进攻,则装作要向近处进攻。对于贪利的敌人,要以小利引诱它;对于处于混乱状况的敌人,要乘机战胜它;对于兵力强大的敌人,要加强力量防备它;对于兵力占优势的敌人,要避免与它决战;对于易怒的敌人,要搔扰激怒它;对于鄙视我方的敌人,要使其更加骄狂;对于休整得好的敌人,要设法使其疲劳;对于内部和睦的敌人,要设法离间他们。但商道诡道不等于黑道,诡道后面有正道,违法乱纪、坑蒙拐骗的事不能做。诡道与正道同行
惟民是保
正道正谋
择人而任势
势如扩弩
与虎共舞
静幽正治
商者诡道也
诡中有正
释义二:战略——正合奇胜
           ——机会是创造出来的出奇,历来为古今中外兵家制胜之道。作战总是用“正”兵挡敌,用“奇”兵取胜。所以,善于出“奇”制胜的将帅,其战法变化就像天地运行那样变化无穷,像江河奔流那样源源不竭。当今的老板要想在激烈的市场竞争中稳操胜券,也得巧出奇谋。奇,是指超出常识、常规、常法之外,给人以不凡、独到之感,即别人未能想到的他能想到,别人未曾涉足的他先涉足。成功的老板往往都能善于了解消费者的要求,随机应变,拿出奇招。创造胜机
上兵伐谋
巧出奇谋
智者千虑
未战庙算
多算多胜
校之以计
计利以听释义三:谋略——借力使力
           ——条件也是创造出来的没有什么致富秘诀和发迹绝招,如果非要归纳出一、二、三条来,那就是勤奋、胆识、聪颖、果敢。经营确实是场斗争。商品经济不承认任何权威,只承认强者。在这场斗争中,两强相遇勇者胜,两勇相遇智者胜;两智相遇仁者胜;两仁相遇先下手者胜。先下手为强,还要善于借力使力。多算胜少算
相反相成
胜敌而益强
因粮于敌
因牌于敌
借鸡生蛋
践墨随敌释义四:经营——进退裕如
           ——谋略后面是策略在科学技术迅猛发展的今天,知识爆炸,信息爆炸。而经营管理又是多门科学知识的集合,既涉及自然科学知识,又涉?社会科学知识。作为企业老板必须驾驭知识,要懂得孙武说的各种各样的知识:“凡此五者”的知识、“料敌制胜”的知识、“杂于利害”的知识、“通于九变”的知识等等。一句话,要掌握广博的生产经营知识。作为企业老板应该掌握渊博知识才对,识广才能足智多谋。人的精力是有限的,一个企业不可能盲目地和其他企业在所有方面相抗衡。这就需要企业认清自身优势,找准企业的主攻方向,集中自身“优势兵力”,避实击虚,壮大自己,才能进退裕如。强之者胜
知之者胜
信息先行
信息是屠刀
五间俱起
以知制众
不当出头鸟
打鱼要用鱼网
胜不骄,败不馁释义五:管理——恩威兼施
           ——管理是技术也是艺术“令之以文,齐之以武”是贯穿整个企业活动的一条红线,是企业稳定发展的重要保证。事实能够说明一切,如果没有比较完整的“令文齐武”的策略来保证职工朝着一个正确的方向前进,那么企业就难以在商战中站稳脚跟,更不用说大踏步前进了。看一个人,只要看他怎样对待地位低下的人的态度,就可以大概地看出此人是否有德行。爱下者德高,媚上者品低。现代老板若能实践孙子的“视卒如婴儿”、“视卒如爱子”的教诲,必有做老板的高境界,而这等高境界必定会有高回报。令文齐武
共同愿景
大将风度
见微知著
视卒如婴
治众如治寡
释义六:创新——因变而变
           ——创新从理念开始在现代经济领域的竞争中,“攻其无备,出其不意”,主动迅速抓住市场这一决定性的战场,灵活运用“无备”、“不意”,掌握时机以“攻”、以“出”,必将获得极大收?。比如市场上需要某种产品或服务,别人尚未想到你先想到,别人尚未看到你先看到,别人还在徘徊无法决断之时,你捷足先登,先出成果。这样做的结果,会使你在生产经营活动中收到出奇制胜之效果。“兵贵神速”乃历代兵家奉行的进攻原则,商战亦然。它要求我们争分夺秒把握机遇,快速出击市场竞争,占领市场份额。出其不意
把握主动
新巧取胜
全国为上
贵在速胜释义七:营销——善于造势
         ——真正的炒作是润物无声“兵无常势,水无常形”,没有永远不变的市场。高明的老板总是利用一切机会,制造有利于自己的态势;在自己一方诸种条件有利的情况下如此,在自己不利的情况下更是积极地制造有利的态势,才有可能化不利为有利,变被动为主动。态势的制造,体现了孙子一贯主张的要时刻掌握主动权,积极面对市场的变化,及时开发出适应市场需求的新产品,才能最终取得成功。
因利而制权
孤注一掷
以诚推销
以逸待劳
把握商机释义八:合作——天下共生
           ——靠情商走遍天下气量盖过天下,然后才能包容天下;诚信盖过天下,然后才能约束天下;仁慈盖过天下,然后才能怀柔天下;恩惠盖过天下,然后才能保有天下。老板所谓的“分享”、“共同利益”都是“仁盖天下,恩盖天下”,“然后怀天下,保天下”。一个成功者,绝不仅仅凭的是天才、超人智慧、勤奋吃苦耐劳、或者说凭机会等。光凭其中的任何一个元素都不能造就一个成功者,一个举世的超人靠的是它们的积和,靠的是总体的战略,是让自己的周围充满优秀人才又愿意分权。很大的公司绝不是一个人所能左右的,不管他的能力有多强。大公司是团队的?物——由高层管理人员组成的团队。知用兵之害
善之善者
恩盖天下
各乐其所
抛砖引玉
抛祸引福
左右逢源释义九:竞争——变幻无穷
           ——脱颖而出路在脚下在现代经济领域的竞争中,“战胜不复,形于无穷”表现为企业的全方位创新思想,这种创新不仅包括新材料的运用、新市场的开拓、新产品的开发,更包括企业原有各经营要素在新形势下的重新组合。顾客需求的变化,市场的孕育与发展以及竞争对手谋略的变化,都迫使企业要“践墨随敌”,因敌制胜,不断出新,以争取竞争的主动权。因为过去的成功经验已公开,平淡无奇,一味地机械重复,带来的只能是企业难以摆脱的竞争劣势。识众寡之用
避实击虚
杀人先护己
有所不争
声东击西
避其锐气
亟去勿近
后发制人
略施小试
另辟蹊径
主动攻击
无中生情
因敌制胜
痛打落水狗释义十:环境——审时度势
           ——人在江湖身能由己企业间的竞争,实际上是对“利”的争夺。但是,有时还要看看竞争对手是谁?国际贸易与国内贸易获利原则是不完全一样的。就国内来说,有的企业在竞争中尽管有较强的竞争优势,但不与兄弟企业“抢地盘”,而是利用自己技术的优势,把力量用在开发新产品上。企业之间当然需要竞争,但也需要协作,企业得利有时也要顾及其他企业的利益;你不顾及其他企业的利益,或许某个时候你就会发现自己没有了朋友,有的都是些“见利眼红”奋勇相夺的敌人,企业的行业竞争环境就会变得恶化起来。企业生存有着不可预测的因素。保持一定的危机意识对企业的长远发展是有利的。存亡之道
天时地利
借地使力
趋利避害
以治待乱
夺气夺心
改头换面
形之而知
必死则生参考文献
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