《道德经》的组织经营管理之道

　　《道德经》博大精深，涵盖天地，富有哲理，深深地影响着中国历代的明君和智者，更被世界其他国家的智者所推崇和应用。中国五千年历史，莫不是“内用黄老，外示儒术”，老子的思想是经世安邦之道，是一部“大乘成功学”。《道德经》强调“无为而治”，是在告诫我们由于组织所赋予领导者的掌控资源、指挥管理的权力，一旦与人性的丑恶面联结在一起，必然会促使其为所欲为、胡作非为。这就是许多社会问题和祸害产生的根源。面对这样的现实怎么办呢？老子在《道德经》第三十二章说：“始制有名，名亦既有，夫亦将知止。知止可以不殆。”就是必须限制领导者的权力（“知止”），才能够避免危险（“不殆”）。领导者的权力范围越小，无为而治的范围也就越大。只有严格限制为政者的权力，才能充分发挥社会自我管理的功能。古往今来，很多大师从中总结出养生、文化、修身、搏击、管理及帝王之术等内容。在《道德经的组织经营管理之道（2）》中，王家尧从每一章里找出自认对组织经营管理有用的‘历史经验’，并把它们分成谋略、变革和执行三大篇章，其中既有思想理念之阐发，又辅以诸多具体形象之例证，更能方便读者领受！

　　王家尧，高级工程师，专职企业管理培训师，中小企业竞争力工程TWI推进办专家。开发出清晰、有效的部门职能表和流程管理模板，并总结出一套企业“循道而为，以道御术，以术御工”的组织变革、流程再造模式。具有在中国第一汽车集团公司16年的精益生产管理实践经验，对“精益生产”在中国企业的实践具有独到的感悟和见解。担任《机械工业质量管理教程》、《质量管理工人读本》编委；曾为多家企业提供过培训和咨询服务，具有丰富的培训经验和高超的咨询项目推进能力。

    谋略篇  《道德经》与组织战略发展
第一章  过犹不及
第二章  “无”中生“有”
第三章  知己知彼，百战不殆
第四章  不盲动，不妄动，动必循“道”
第五章  玩火者必自焚
第六章  物极必反
附录一  全员成本目标管理的大连三洋制冷
附录二  推行JIT提高企业效益的广州日立电梯
    变革篇  《道德经》与组织变革图强
第七章  我不入地狱，谁入地狱
第八章  欲速则不达
第九章  贵人慎话语
第十章  思想因交换而丰富，因自闭而苍白
第十一章  生于忧患，死于安乐
第十二章  百德善为首，千举义当先
第十三章  慈悲多祸害，方便出下流
第十四章  知不足，损有益
附录一  大连瓦轴集团推行以精益生产为核心的管理优化
附录二  江铃汽车推行JIT物流
    执行篇  《道德经》与执行力完美表现
第十五章  实现标准化管理，天下无敌
第十六章  刻意而为的“圣智仁义”是灾难
第十七章  言可逆耳，但行不可逆“道”
第十八章  仁者无敌
第十九章  君子务本，本立而道生，
第二十章  天下之事，顺天道而行
第二十一章  不惩恶，无以扬善
附录一  东风神龙武汉总厂实现：中压成批轮番生产的看板管理
附录二  仪征双环活塞环推行TPM——“全面生产管理”
参考文献