管理要懂心理学（12讲数）

　　每个管理者都应掌握的心理战术，世界500强都在推崇的管理方法——管理心理学，心理学为您营造打造高效企业管理模式，心理学为您塑造建设最佳角色组合的团队。用心灵的钥匙去开启管理的大门；管理者必备的制胜法宝。人是管理的核心，而人的核心则是人的心理，所以，管理心理学是企业管理学科的基础学科。“用人不在于如何减少人的短处，而在于如何发挥人的长处。”这是著名管理学家彼得？杜拉克的管理箴言。企业对新员工的炼造，把他从一个“新丁”变成一个“骨干”，可以有很多的方式，其中招募、组织融入、进行指导等都是不错的选择。但是这么做最终的目的，应该不仅是让他完成角色扮演，而是要让他形成对组织、对角色、对岗位的“心理契约”。只有这个“心理契约”形成了，一个员工的职业化过程才算完成。管理之道在于知心。对于一个企业管理者来讲，无论是想要管理成功还是想要获得提升，“沟通”、“社交”都是必须加强培养的两个前提。本课程在内容安排上，突出知识的前沿性、实用性、创新性等特征；在知识定位上，是以一般意义上的组织为对象，而不是单纯以企业组织为讨论对象；在学科性质上，凸显了心理学的内在性和经验实证性；在文化上，着意从中国组织文化出发，对相关内容进行了补充。雷明老师的语言生动、通俗易懂，通过一些经典案例阐明了心理学在管理工作中的妙用，摆脱了理论说教的繁冗晦涩，更注重从实际出发，以心理学的角度视角，对形形色色的管理案例进行释疑解惑，为众多企业管理者指引了迷津。让我们倾心聆听，一起进入心理学的管理的殿堂。

暂缺《管理要懂心理学（12讲数）》作者简介

第一讲 变“新丁”为“骨干”（上）
第二讲 变“新丁”为“骨干”（下）
第三讲 打造“热力－黑盒团队”（上）
第四讲 打造“热力－黑盒团队”（下）
第五讲 建设组织愿景与文化（上）
第六讲 建设组织愿景与文化（下）
第七讲 解析优秀管理者的行为模式（上）
第八讲 解析优秀管理者的行为模式（下）
第九讲 营造健康的企业人际关系（上）
第十讲 营造健康的企业人际关系（下）
第十一讲 应对恶性突发事件（上）
第十二讲 应对恶性突发事件（下）