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向联想学战略

向联想学战略

作者:姜美芝 著

出版社:浙江人民出版社

出版时间:2011-06-01

ISBN:9787213045080

定价:¥28.00

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内容简介
  谈及企业的战略规划,不得不提联想。作为第一家被哈佛商学院制作成全面案倒的中国企业,联想的竞争与战略模式具有显著的示范意义。《向联想学战略》即是抓住联想最具特色的战略规划这一点,详细而深入地探究了联想在国际化战略、人才培养战略、渠道服务和营销战略、文化建设等方面的规划,多层次、全方位地阐述联想战略的着力点。探究联想的战略秘密,解剖其战略规划,有利于成长中的中国企业学习和借鉴。《向联想学战略》由姜美芝编著。
作者简介
  姜美芝,管理学博士。曾在多家管理研究院、管理咨询公司从事产业研究和企业咨询工作,近年来致力干全球IT产业和盯标杆企业的研究工作,为新浪、搜狐等多家门户网站专栏作者。合著《联想:文化缔诰传奇》。
目录
序言 巨人的中国式战略
第一章 “逃亡”:行走在体制的边缘
 体制内外
 青涩的记忆
 两条腿走路
 问鼎霸主
 走向国际化
第二章 打造斯巴达克方阵
 建班子:寻找最亮的珍珠
 带队伍:打造斯巴达克方阵
 企业至上
 中式人力资源思维
 接班人炼成计划
第三章 宿命的对决
 二锅头与PC
 渠道变革
 与戴尔的宿命对决
 关联性营销
 “服务是大道理”
第四章 高科技企业的命门
 有限度的技术创新
 工程化的领跑者
 有所为,有所不为
 工业设计的急先锋
第五章 中国企业的国际化之旅
 协同效应:国际化资源整合
 海外战略三部曲
 国际化的第三条路
 站在“蓝色巨人”肩膀上
第六章 十字路口的危机:十倍速的触发点
 柳倪之争
 多元化的悖论
 守卫国产品牌
 “联想不是家”
 剔除IBM烙印
参考资料
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