老板的逻辑

　　身为职场人中的一员，你是否常常为猜不透老板的心思而苦恼？为什么有的人能得到老板重用有的人却被踢出门外？为什么老板此时作这样的指示彼时却又相反？为什么老板会给别人升职加薪对你却冷眼相向？为什么老板处理办公室纠纷总是各打50大板？为什么老板对一向额外照顾的人有时却严惩不贷？老板到底喜欢什么样的员工？……每一个职场人都会为上述问题苦恼，而解决这些问题的方法只有一个——了解老板的逻辑。老板的逻辑到底是什么？本书从8个方面入手，条剖缕析作为企业的管理者——老板的逻辑，并用现实事例给出了超有效的应对方案。使所有职场人了解老板的逻辑，选择正确的工作方式，成为顺应职场需求，赢得高职高薪的职场人。

　　梁茵棋，原名梁海燕，人社部注册的企业培训师、人才测评师、高级创业指导师。1993年毕业于华南理工大学，曾在国内知名上市公司担任生产管理、人事管理等高管职位。2001年开始从事企业培训及中小企业营销管理咨询，对企业员工如何高效融于职场有自己独特的见解。2006年创立广州杰赢企业管理有限公司，通过为客户进行免费创业培训，打造了以“建立学习型团队，协助创业者成长”为宗旨的运营模式，获得了客户和社会的普遍赞同，并促进了自身企业的发展。 梁茵棋希望通过分享自己近20年职场和创业的亲身经历和感悟，帮助更多人成功。梁茵棋的目标是免费为1000家中小企业进行创业指导和企业员工内训。

前言：懂老板，才懂职场
第一章 加薪逻辑——需要一个理由
第一节 面孔：其实我非常愿意给你加薪VS 逻辑：我凭什么给你加薪
面孔：其实我非常愿意给你加薪
逻辑：我凭什么给你加薪
对策：给他一个加薪的理由
第二节 面孔：你把这件事做好，我马上给你加薪VS 逻辑：给谁加，加多少，需要多方面权衡
面孔: 你把这件事做好，我马上给你加薪
逻辑：给谁加，加多少，需要多方面权衡
对策：避开干扰因素巧妙申请加薪
第三节 面孔：公司福利标准是400，破例给你600VS 逻辑：你最好把这个钱给我赚回来
面孔: 公司福利标准是400，破例给你600
逻辑：你最好把这个钱给我赚回来
对策：福利也是劳资投入，创造业绩吧
第四节 面孔：干得好我给大家发奖金VS 逻辑：是奖金，不是工资，干不好是没有的
面孔: 干得好我给大家发奖金
逻辑：是奖金，不是工资，干不好是没有的
对策：记录工作量和工作成果让他无法回避
第二章 用人逻辑——天生你才为我用
第一节 面孔：我要名校高才生VS 逻辑：再高的学历也要拿实力说话
面孔：我要名校高才生
逻辑：再高的学历也要拿实力说话
对策：越名校越谦卑，越无名越上进
第二节 面孔：这件事还是派小C去吧VS 逻辑：你不是最佳的人选
面孔：这件事还是派小C去吧
逻辑：你不是最佳的人选
对策：要不提高能力，要不表现能力
第三节 面孔：你全权负责，我就不干预了VS 逻辑：孙悟空是跳不出如来佛的手掌心的
面孔：你全权负责，我就不干预了
逻辑：孙悟空是跳不出如来佛的手掌心的
对策：越是不被监督的工作越谨慎
第四节 面孔：这方面你是专家，你来作决策吧  VS逻辑：我不是傻瓜，就是看看你的潜能有多面面孔：这方面你是专家，你来作决策吧
逻辑：我不是傻瓜，就是看看你的潜能有多大
对策：打造职场胜任力，你的“决策”最好叫“建议”
第三章 评估逻辑——用结果说话
第一节 面孔：我们要总结经验，吸取教训   VS 逻辑：让我先算下投入产出比
面孔：我们要总结经验，吸取教训
逻辑：让我先算下投入产出比
对策：站在管理者立场分析项目的成败
第二节 面孔：哦，你做了这么多工作啊  VS 逻辑：鬼知道你到底都做了些什么
面孔：哦，你做了这么多工作啊
逻辑：鬼知道你到底都做了些什么
对策：用事实和数据量化自己的工作
第三节 面孔：虽然……但这种精神值得我们学习VS 逻辑：有精神没成果，虚无主义
面孔：虽然……但这种精神值得我们学习
逻辑：有精神没成果，虚无主义
对策：不要苦劳，要功劳
第四节 面孔：今天工作加班啊……真是辛苦了 VS 逻辑：为什么不在8小时内做完你的工作
面孔：今天工作加班啊……真是辛苦了
逻辑：为什么不在8小时内做完你的工作
对策：提高你的工作效率，今日事，今日毕第四章 沟通逻辑——永远抓住重点
第一节 面孔：着急，尽快给我结果  VS 逻辑：我只是希望你不要拖拉轻视
面孔：着急，尽快给我结果
逻辑：我只是希望你不要拖拉轻视
对策：明确最后期限，合理安排工作
第二节 面孔：有问题及时来找我 VS 逻辑：我怕你走错方向浪费时间
面孔：有问题及时来找我
逻辑：我怕你走错方向浪费时间
对策：学会及时汇报阶段性成果
第三节 面孔：一定要善于发现问题及时沟通  VS 逻辑：没答案就别带着问题来找我
面孔：一定要善于发现问题及时沟通
逻辑：没答案就别带着问题来找我
对策：让管理者做选择题不做填空题
第四节 面孔：你对其他同事有什么意见尽管说 VS 逻辑：打小报告的人可以利用不可以重用
面孔：你对其他同事有什么意见尽管说
逻辑：打小报告的人可以利用不可以重用
对策：理解工作的本质，提意见时就事论事，不掺杂个人情感第五章 责任逻辑—— 一种象征性的压力
第一节 面孔：这件事你负责，相信你，加油  VS 逻辑：结果不好，哼，唯你是问
面孔：这件事你负责，相信你，加油
逻辑：结果不好，哼，唯你是问
对策：成是管理者英明，败是自己无能
第二节 面孔：这件事我没有更多意见，你先这么做吧VS 逻辑：不确定我是不会轻易下决策的
面孔：这件事我没有更多意见，你先这么做吧
逻辑：不确定我是不会轻易下决策的
对策：跟他确认你需要承担的责任
第三节 面孔：客户永远没有错，责任在我们 VS 逻辑：对与错不重要，重要的是公司形象
面孔: 客户永远没有错，责任在我们
逻辑：对与错不重要，重要的是公司形象
对策：客户面前公司利益为重
第四节 面孔：这件事情就到此为止，不再追究 VS 逻辑：给你最后一次机会，你最好将功补过
面孔: 这件事情就到此为止，不再追究
逻辑：给你最后一次机会，你最好将功补过
对策：别在管理者眼里放沙子第六章 协调逻辑——相安无事
第一节 面孔：你说的情况我会具体了解下 VS 逻辑：我管你们谁对谁错
面孔：你说的情况我会具体了解下
逻辑：我管你们谁对谁错
对策：打小报告不如给建议
第二节 面孔：同事就是战友，要并肩作战VS 逻辑：嫉妒有时也是工作的动力
面孔：同事就是战友，要并肩作战
逻辑：嫉妒有时也是工作的动力
对策：还是把你的本职工作做好吧
第三节 面孔：你的个人能力真的很好VS 逻辑：人才和团队的稳定我选后者
面孔：你的个人能力真的很好
逻辑：人才和团队的稳定我选后者
对策：不要触碰管理者的底线
第四节 面孔：这件事情你们各有责任，但主要责任在我VS 逻辑：各打五十大板，好好干活
面孔：这件事情你们各有责任，但主要责任在我
逻辑：各打五十大板，好好干活
对策：做好自己，争风吃醋是件毫无意义的事儿第七章 等级逻辑——革命同志“阶级”弟兄
第一节 面孔：有意见要及时跟我提出 VS 逻辑：这些家伙不要当面给我难堪
面孔：有意见要及时跟我提出
逻辑：这些家伙不要当面给我难堪
对策：私下、委婉、夸奖中提出意见
第二节 面孔：欢迎大家帮助我改进工作VS 逻辑：我是全世界/全宇宙最英明的人
面孔：欢迎大家帮助我改进工作
逻辑：我是全世界/全宇宙最英明的人
对策：让他自己意识到问题出在哪里
第三节 面孔：大家都是兄弟姐妹VS 逻辑：无论我和你们怎么好我都是领导
面孔：大家都是兄弟姐妹
逻辑：无论我和你们怎么好我都是管理者
对策：永远不能忽视等级的存在
第四节 面孔：大家都是同事，一视同仁VS 逻辑：“心腹”自然要多加保护
面孔：大家都是同事，一视同仁
逻辑：“心腹”自然要多加保护
对策：谨防“空降部队”，不如自己“潜伏”第八章 决策逻辑——不是他一个人的事儿
第一节 面孔：嗯……嗯……先按照这个办吧VS 逻辑：不得不下决策，可是没信心啊
面孔：嗯……嗯……先按照这个办吧
逻辑：不得不下决策，可是没信心啊
对策：及时汇报工作进展
第二节 面孔：这件事，你们有什么意见呢   VS 逻辑：谁来帮我分析分析
面孔：这件事，你们有什么意见呢
逻辑：谁来帮我分析分析
对策：为他提供参考信息
第三节 面孔：这个问题我们以后再讨论吧VS 逻辑：我说了不行就是不行
面孔：这个问题我们以后再讨论吧
逻辑：我说了不行就是不行
对策：懂得提建议，更要懂得适时放弃自己的提议