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与众不同

与众不同

作者:(美)特劳特,(美)里夫金 著,火华强 译

出版社:机械工业出版社

出版时间:2011-06-01

ISBN:9787111348146

定价:¥42.00

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内容简介
  Jack Trout, Steve Rivkin。 Differentiate or Die:Survival in Our Era of Killer Competition, 2nd Edition。Copyright ?2008 by Jack Trout。This translation published under license。 Simplified Chinese translation copyright ?2011 by China Machine Press。No part of this book may be reproduced or transmitted in any form or by any means, electronic or mechanical, including photocopying, recording or any information storage and retrieval system, without permission, in writing, from the publisher。All rights reserved。
作者简介
  杰克·特劳特全球最顶尖的营销战略家,“定位”之父。 1969年提出商业中的“定位”观念,并在实战中不断开创与完善了定位理论。目前是特劳特全球伙伴公司(www.troutandpartners.com)总裁,该公司是美国最负盛名的国际营销咨询公司之一,在全球26个国家设有分公司。他的作品有《定位》、《重新定位》、《商战》、《什么是战略》等畅销书。史蒂夫·里夫金命名专家,特劳特全球伙伴公司长期合伙人。曾与杰克?特劳特合著三本书。史蒂夫1989年在新泽西州洛克谷创建Rivkin& Associates咨询公司(www.rivkin.net),从事营销和传播咨询。
目录
特劳特致中国读者
总序
前言
第1章 选择的严酷性 
    钓鱼进餐 
    外出就餐 
    选择机会的激增 
    医疗服务的选择 
    家用电器的选择 
    选择正在扩张 
    分化定律 
    “选择业” 
    你必须小心 
    形势只会更糟 
第2章 品类在不知不觉中走向货品化 
    一厢情愿还是事实 
    铁的事实 
第3章 独特销售主张怎么了 
    定义 
    争论依然盛行 
    我们需要瑞夫斯,他现在在哪儿 
    建立品牌的第一步 
    人们理解事物的方式 
    任何东西都能实施差异化 
第4章 更新“独特销售主张” 
    发生了什么变化 
    真是“新品”吗 
    专利保护真的有效吗 
    分析并消灭他们 
    并非不可能 
    改进、升级并创新 
    辣鸡肉和酷音乐 
    超越产品和利益 
    西奥多·莱维特的警告 
第5章 质量和顾客导向极少成为差异化概念 
    质量之战 
    谁靠质量获胜了 
    顾客满意之战 
    自行车可以做到 
    爱这些里程 
    水涨船高 
    神话 
    满意不等于承诺 
    迈克尔·波特醒悟了 
    极少情况下可以做到 
第6章 广告创意并非差异化 
    创意的陷阱 
    行业的争论 
    为“创意”辩护 
    比尔·伯恩巴克的幽灵 
    米·乔·格林的幽灵 
    塞尔希奥觉醒了 
    需要信息,而不是广告 
    需要差异化,而不是口号 
第7章 价格极少成为差异化概念 
    廉价胡萝卜的案例 
    建立价格优势 
    沃尔玛的成功之路 
    戴尔路径 
    嘉信理财的路径 
    应对低价 
    谈谈促销 
    在俄罗斯受到重创 
    运动产品零售的艰辛 
    终极价格:免费 
    以高价作为差异化 
第8章 很难以“产品齐全”为差异化概念 
第9章 实施差异化的步骤 
第10章 差异化产生在心智中 
第11章 成为第一是个差异化概念 
第12章 拥有特性是个差异化概念 
第13章 领导地位是个差异化概念 
第14章 经典是个差异化概念 
第15章 市场专长是个差异化概念 
第16章 最受青睐是个差异化概念 
第17章 制造方法可以成为差异化概念 
第18章 新一代产品是个差异化概念 
第19章 热销是个差异化概念 
第20章 增长会破坏差异化 
第21章 差异化通常需要舍弃 
第22章 在不同地方实施差异化 
第23章 保持品牌的差异化 
第24章 在热点话题的新世界中实施差异化 
第25章 所有东西都能实施差异化 
第26章 谁来负责差异化 
译者后记 
附录A 特劳特思想应用 
附录B 企业家感言 
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