浴火重生

　　黑泽陶瓷株式会社是一家有着八十年历史的陶瓷公司，内部利益角逐等原因让这个原本充满活力的公司变得死气沉沉。年轻的黑泽社长想要打破这个局面，杉江的到来似乎在搅动公司以往的“平静”……可是，他只是公司请来的咨询顾问，他对公司的了解有多少？他有能力去促动公司改革吗？这是一个日本“老企业”浴火重生的商业故事，也是一位咨询顾问的真实体验，还是一部对企业员工具有教育和启发意义的激励指南。对于所有想成为百年企业的企业家、咨询顾问以及想成为长寿的职场精英们来说，本故事很值得一读。

　　清水辉幸，毕业于宾夕法尼亚大学沃顿商学院（MBA）。现任职于日本经营系统研究所，担任主任研究员及战略顾问。作为知名的“企业变革咨询专家”，他拥有卓越的战略眼光，信奉彻底的现实主义，曾协助很多经营不善的公司成功实现了变革及新的业绩增长，深得企业最高经营者信赖，获得业界极高的评价。

序言——怎样引出指向变革的“真心”
第1章
即使心知肚明也无法改变的现实
严厉的指责
规划与评定标准的差距
尚未察觉自己已濒临绝境的老牌企业
为成功经历所付出的巨大代价
让人展开行动的原则1：充分认识到理想与现实的差距
第2章
是否存在主人翁意识
最大的问题
受害人意识的强烈程度
为什么就是做不出成绩
开始实施改革方案
改革无禁区
让人展开行动的原则2：下定实施变革的决心
第3章
固有观念的大山，被埋葬的事实——项目执行第一周的改革轨迹
不合理的要求
将可改善余地数字化
细分目标
固执地认为“绝对不可能有所突破”
源自成功体验的反抗
让人展开行动的原则3：断绝退路
第4章
善于发现问题的管理者，不愿面对问题的管理者——项目执行至第四周的改革轨迹
希望从事有意义的工作
和年轻人一起工作
第一次改革会议
过去的羁绊和习惯
看不见的事实
确信自己的所作所为
让人展开行动的原则4：引导员工自觉发现问题
第5章
加快行动——项目执行至第六周的改革轨迹
热情的温度差
得不到实际成效的原因
下属的参与
第三次改革会议
行动变化的影响效果
坦白自己在最后关头的掉以轻心
“首先必须自我改变”
“没有裁员的打算”
让人展开行动的原则5：引导员工制定必要的行动计划
第6章
达成目标凭借的是什么——项目执行至第十周的改革轨迹①
主人翁意识高涨
行动计划运转正常
怎样减少产品种类和项目数量
新的障碍
项目负责人的自白
让营业所长参与其中
“四步骤”的应用
全体员工齐心协力的成果
反向计划思考方式的实践
增进相互了解的效果
让人展开行动的原则6：引导员工以正确的速度展开行动
第7章
漠不关心与挫折——项目执行至第十周的改革轨迹②
令人束手无策的上司
大胆的行动
第五次改革会议
事端发起
充耳不闻的态度
“这是一个部长该说的话吗？”
让人展开行动的原则7：引导员工向周围传播正确的行动速度
第8章
身为管理者的“觉悟”——项目执行至第十四周的改革轨迹
觉醒
紧要关头
“我已经竭尽全力了”
坚定信念
第七次改革会议“是√还是×”
第一次产生连带感
强有力的决心
让人展开行动的原则8：引导员工思考行动效果
第9章
将真心与真心相叠加——项目执行至第二十周的改革轨迹
自己所应做出的贡献是什么
第八次改革会议的惊叹声
将数字化转变成习惯
迈向独立的时刻
改革的真实感受
让人展开行动的原则9：引导员工执着于成果
尾声——理应继承的价值观
实现不可能的目标
强韧纽带与一体感
后记——只有领导者才能完成的最重要的工作