灰度·管理

　　《灰度·管理》源自中国最成功企业管理经验的积累。《灰度·管理》以开放、宽容为核心，阐释了企业在战略、发展创新、权力分配、管理尺度和原则诸多方面的问题，同时也解决了管理者在企业发展方向、创新能力、人才流失、原则和尺度的把握上遇到的困境。“灰度”不是简单地移植西方的管理理论，而是融汇中国传统的管理理念，结合中国企业的发展实况，用西方的方法使之标准化。它既具备西式管理的科学性和严谨性，又避免了“水土不服”的问题，是符合中国企业管理原则的书。

　　陈智刚，武汉理工大学MBA，注册咨询工程师（投资），先后在北京玻璃钢研究设计院、中材科技风电叶片股份有限公司担任企业中高层管理职务，长期以来从事工业经济、企业管理的实践与研究工作，具有丰富的理论基础和管理实战经验。代表作品有《全球金融大混战》、《零售业经营管理300问》、《算准成本管好账》、《看不懂报表就当不好经理》、《房地产企业财务管理的8堂必修课》、《当好老板得懂心理学》、《哈佛校训》等。

第一章　灰度·企业方向
　方向·朦胧
　朦胧：市场变化
　朦胧：企业发展
　掌控灰度是把握企业方向的利器
第二章　开放·企业创新
  开放VS创新
  市场之变VS创新
  新玩意儿带来的创新
  意外中的意外
  观念上的头脑风暴
  冲突下的新机遇
  创新·失败
  知识带来的革新
第三章　授权·权力下?
　指路Vs领路：授权
　权力下放，你所顾虑的问题
　把权力授予谁? 
　该下放的和该抓紧的权力
　信任是基础
　放权，但要看着点
　授权不是这么回事
第四章　妥协的力量
  妥协的大智慧
  为长远利益的妥协
  妥协·共赢
  妥协的筹码
  得与失的权衡
  妥协VS原则
第五章　杜绝完美主义
　完美主义的魅惑
　追求完美的低效率
　挖掘不完美人才
　被完美主义戕杀的精英
  完美主义赶走人才
  情感的精神力量
第六章　对人：宽容
　容忍新手
　容忍“非常”人
　让员工说话
　“不一样”的道理
　A级的人做A级的事
　差异性的金钱激励
第七章　对事：因地制宜
　能完成的和完不成的
  问题与问题背后的问题
  胡萝卜+大棒
  团队的蛊惑力
  竞争VS内耗
参考文献
后记