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战略管理:流程、方法与工具

战略管理:流程、方法与工具

作者:刘平 主编

出版社:机械工业出版社

出版时间:2011-05-01

ISBN:9787111340508

定价:¥32.00

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内容简介
  “企业战略管理”是工商管理类专业的主干课。《战略管理:流程、方法与工具》是省级精品课程“企业战略管理”的配套教材。根据应用型人才的培养目标和“应用为本、学以致用”的办学理念,理论部分贯彻“精、新、实”的原则,精选必需的内容,重点集中在战略规划的理论、流程、方法与工具。其余内容引导学生根据兴趣和需要有目的、有针对性地自学。实践部分则突出应用能力的培养,加大实践教学的力度,创新实践教学的内容和形式。以此为依据,统筹考虑和选取教学内容,做到教学内容新颖、精辟,同时把最新科研成果引入教学,突出了课程内容的应用性与先进性。《战略管理:流程、方法与工具》既可以作为应用型本科相关专业“企业战略管理”课程教材,也可以作为MBA“企业战略管理”课程教材;既可以作为企业战略管理的培训用书或参考书,也可以作为企业战略管理实务工作者的学习用书。封底无防伪标均为盗版版权所有,侵权必究《战略管理:流程、方法与工具》法律顾问 北京市展达律师事务所
作者简介
暂缺《战略管理:流程、方法与工具》作者简介
目录
前 言
教学建议
第一篇 战略管理导论
 第1章 战略管理概述 
  引入案例:百年柯达成也战略,败也战略 
  1.1 企业战略的基本概念 
  1.2 战略管理的内涵 
  1.3 战略管理的过程 
  1.4 战略管理的利益相关者 
  阅读材料1-1:战略管理理论的演进 
  阅读材料1-2:战略管理主要学派简介 
 第2章 战略规划实例 
  引入案例:新华vs.友邦,条条大路通罗马 
  2.1 战略规划概述 
  2.2 新华人寿“二五” 规划解析(一) 
  2.3 新华人寿“二五”规划解析(二) 
  阅读材料2-1:战略管理的辩证法 
第二篇 战略环境分析
 第3章 外部环境分析 
  引入案例:变革中的招商银行 
  3.1 宏观环境分析 
  3.2 行业(产业)结构分析 
  3.3 竞争对手分析 
  3.4 客户分析 
  3.5 外部环境分析方法 
 第4章 内部环境分析
  引入案例:解剖家世界危机,做大还是做强 
  4.1 企业资源分析 
  4.2 企业能力分析 
  4.3 企业核心能力分析 
  4.4 内部环境分析方法 
  阅读材料4-1:基础管理是缔造联想的基石 
  阅读材料4-2:高成长企业的长赢基因 
第三篇 企业使命与战略选择
 第5章 企业使命与战略目标 
  引入案例:联想,从中国品牌到国际品牌 
  5.1 企业愿景与使命 
  5.2 企业功能的定位 
  5.3 企业战略目标体系 
  阅读材料5-1:全面认识战略和战略决策 
  阅读材料5-2:社会责任与企业公民行为 
 第6章 战略选择方法与评价 
  引入案例:海尔战略vs. TCL思维 
  6.1 SWOT分析 
  6.2 波士顿矩阵 
  6.3 GE矩阵 
  6.4 战略方案的评价及选择 
  阅读材料6-1:联想为何决定收购IBM PC 
第四篇 战略选择模式
 第7章 总体战略 
  引入案例:波导,手机黑马何去何从 
  7.1 稳定型战略 
  7.2 发展型战略Ⅰ:战略类型 
  7.3 发展型战略Ⅱ:实现方式 
  7.4 防御型战略 
  7.5 战略选择实践 
  阅读材料7-1:快乐购的全媒体销售模式 
  阅读材料7-2:走出去的挑战 
 第8章 竞争战略 
  引入案例:三星商业模式的改变 
  8.1 基本竞争战略 
  8.2 不同产业结构下的竞争战略 
  8.3 不同市场竞争地位下的竞争战略 
  8.4 竞合战略与蓝海战略 
  阅读材料8-1:让竞争对手变成合作伙伴 
  阅读材料8-2:诺基亚三打苹果,智能手机“空战”升级 
第五篇 战略执行与变革
 第9章 战略实施与控制 
  引入案例:德隆系倒塌,母子公司管控之败 
  9.1 企业战略实施 
  9.2 企业战略控制 
  9.3 平衡计分卡 
  9.4 EVA管理与标杆管理 
  阅读材料9-1:职能战略简介 
  阅读材料9-2:腾讯多元化之险 
 第10章 战略变革与永续经营 
  引入案例:联想“二次革命”全面进军移动互联网 
  10.1 企业战略变革 
  10.2 战略变革主导逻辑 
  10.3 企业流程再造 
  阅读材?10-1:为了前进必须付出的代价 
  阅读材料10-2:柳传志喜获大奖,联想国际化广受好评 
  阅读材料10-3:宏再造 
参考文献 
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