战略管理：流程、方法与工具

　　“企业战略管理”是工商管理类专业的主干课。《战略管理：流程、方法与工具》是省级精品课程“企业战略管理”的配套教材。根据应用型人才的培养目标和“应用为本、学以致用”的办学理念，理论部分贯彻“精、新、实”的原则，精选必需的内容，重点集中在战略规划的理论、流程、方法与工具。其余内容引导学生根据兴趣和需要有目的、有针对性地自学。实践部分则突出应用能力的培养，加大实践教学的力度，创新实践教学的内容和形式。以此为依据，统筹考虑和选取教学内容，做到教学内容新颖、精辟，同时把最新科研成果引入教学，突出了课程内容的应用性与先进性。《战略管理：流程、方法与工具》既可以作为应用型本科相关专业“企业战略管理”课程教材，也可以作为MBA“企业战略管理”课程教材；既可以作为企业战略管理的培训用书或参考书，也可以作为企业战略管理实务工作者的学习用书。封底无防伪标均为盗版版权所有，侵权必究《战略管理：流程、方法与工具》法律顾问 北京市展达律师事务所

暂缺《战略管理：流程、方法与工具》作者简介

前 言
教学建议
第一篇　战略管理导论
　第1章 战略管理概述 
　　引入案例：百年柯达成也战略，败也战略 
　　1.1 企业战略的基本概念 
　　1.2 战略管理的内涵 
　　1.3 战略管理的过程 
　　1.4 战略管理的利益相关者 
　　阅读材料1-1：战略管理理论的演进 
　　阅读材料1-2：战略管理主要学派简介 
　第2章 战略规划实例 
　　引入案例：新华vs.友邦，条条大路通罗马 
　　2.1 战略规划概述 
　　2.2 新华人寿“二五” 规划解析（一） 
　　2.3 新华人寿“二五”规划解析（二） 
　　阅读材料2-1：战略管理的辩证法 
第二篇　战略环境分析
　第3章 外部环境分析 
　　引入案例：变革中的招商银行 
　　3.1 宏观环境分析 
　　3.2 行业（产业）结构分析 
　　3.3 竞争对手分析 
　　3.4 客户分析 
　　3.5 外部环境分析方法 
　第4章 内部环境分析
　　引入案例：解剖家世界危机，做大还是做强 
　　4.1 企业资源分析 
　　4.2 企业能力分析 
　　4.3 企业核心能力分析 
　　4.4 内部环境分析方法 
　　阅读材料4-1：基础管理是缔造联想的基石 
　　阅读材料4-2：高成长企业的长赢基因 
第三篇　企业使命与战略选择
　第5章 企业使命与战略目标 
　　引入案例：联想，从中国品牌到国际品牌 
　　5.1 企业愿景与使命 
　　5.2 企业功能的定位 
　　5.3 企业战略目标体系 
　　阅读材料5-1：全面认识战略和战略决策 
　　阅读材料5-2：社会责任与企业公民行为 
　第6章 战略选择方法与评价 
　　引入案例：海尔战略vs. TCL思维 
　　6.1 SWOT分析 
　　6.2 波士顿矩阵 
　　6.3 GE矩阵 
　　6.4 战略方案的评价及选择 
　　阅读材料6-1：联想为何决定收购IBM PC 
第四篇　战略选择模式
　第7章 总体战略 
　　引入案例：波导，手机黑马何去何从 
　　7.1 稳定型战略 
　　7.2 发展型战略Ⅰ：战略类型 
　　7.3 发展型战略Ⅱ：实现方式 
　　7.4 防御型战略 
　　7.5 战略选择实践 
　　阅读材料7-1：快乐购的全媒体销售模式 
　　阅读材料7-2：走出去的挑战 
　第8章 竞争战略 
　　引入案例：三星商业模式的改变 
　　8.1 基本竞争战略 
　　8.2 不同产业结构下的竞争战略 
　　8.3 不同市场竞争地位下的竞争战略 
　　8.4 竞合战略与蓝海战略 
　　阅读材料8-1：让竞争对手变成合作伙伴 
　　阅读材料8-2：诺基亚三打苹果，智能手机“空战”升级 
第五篇　战略执行与变革
　第9章 战略实施与控制 
　　引入案例：德隆系倒塌，母子公司管控之败 
　　9.1 企业战略实施 
　　9.2 企业战略控制 
　　9.3 平衡计分卡 
　　9.4 EVA管理与标杆管理 
　　阅读材料9-1：职能战略简介 
　　阅读材料9-2：腾讯多元化之险 
　第10章 战略变革与永续经营 
　　引入案例：联想“二次革命”全面进军移动互联网 
　　10.1 企业战略变革 
　　10.2 战略变革主导逻辑 
　　10.3 企业流程再造 
　　阅读材?10-1：为了前进必须付出的代价 
　　阅读材料10-2：柳传志喜获大奖，联想国际化广受好评 
　　阅读材料10-3：宏再造 
参考文献