新编常用项目管理全书

　　《新编常用项目管理全书》分为项目与项目管理、项目管理流程操作、项目管理规章制度与文书范本、项目管理工具箱四编，涵盖了项目管理的方方面面，是企业和商务人士必备的项目管理工具书。一书在手，掌握项目管理全貌。轻松拥有海量范本表单，提升项目流程速度，严格把控项目质量，节省时间与精力。

　　平云旺，专家型律师，大成律师事务所高级合伙人，北京大学法学院硕士。中华全国律师协会会员，中国法学会会员。擅长企业改制重组、投资并购、公司上市、私募融资、公司治理与风险防控、商事争议解决等法律业务。担任数十家大、中型中外企业的常年及专项法律顾问，客户涉及能源化工、机械电子、金触电信、商贸流通、文化传媒、IT软件、医疗制药、建筑房地产等行业。对公司法、合同法、会计与税法有较深研究，出版多本专著，主持并参与多项企业经济鉴证业务，拥有丰富的大型企业项目策划和法律风险防控实践操作经验……

第一编　项目与项目管理
　第一章　项目管理的基本概念
　　第一节　项目相关概念
　　　1-1-1项目的定义
　　　1-1-2项目的分类
　　第二节　项目管理相关概念
　　　1-2-1项目管理概念
　　　1-2-2项目管理认证体系
　第二章　项目管理的组织机构及职责
　　第一节　项目组织
　　　2-1-1项目组织的概念
　　　2-1-2项目组织的基本特征
　　　2-1-3项目组织的设置原则
　　第二节　项目组织机构的类型
　　　2-2-1项目式组织结构
　　　2-2-2职能型组织结构
　　　2-2-3矩阵式组织结构
　　第三节　项目管理结构的选择
　　第四节　项目团队
　　　2-4-1项目团队的概念
　　　2-4-2项目团队的组成
　第三章　项目干系人
　　第一节　项目干系人管理
　　　3-1-1项目干系人概念
　　　3-1-2项目干系人管理
　　第二节　项目经理
　　　3-2-1项目经理概念
　　　3-2-2项目经理的权力
　　　3-2-3项目经理的岗位职责
　　　3-2-4项目经理必备素质
　第四章　项目管理标准
　　第一节　项目管理标准概述
　　　4-1-1项目管理标准的含义
　　　4-1-2项目管理标准的作用
　　第二节　项目管理标准的?定程序
第二编　项目管理操作流程
　第一章　启动项目
　　第一节　立项申请报告
　　　1-1-1项目立项申请报告概念
　　　1-1-2项目立项申请报告的主要内容
　　第二节　组建项目团队
　　　1-2-1项目团队的概念
　　　1-2-2项目团队的组建
　　　1-2-3项目团队建设
　　　1-2-4项目团队的管理
　　第三节　项目策划
　　　1-3-1项目策划的特征
　　　1-3-2项目策划的原则
　　　1-3-3项目策划的原理
　　　1-3-4项目策划的方法
　　　1-3-5项目策划流程
　　　1-3-6项目策划体系
　……
第三编　项目管理规章制度与文书范本
第四编　项目管理工具箱