战略绩效管理最佳实践

　　《战略绩效管理最佳实践》从应用的角度完整系统地阐述了构建战略绩效体系的整个过程。并通过“八步法”详细介绍了战略绩效体系设计所需要的各种方法、工具及操作步骤，其宗旨在于提供一套战略落地的实用方法。从而帮助企业提升业绩。我们坚信：中国企业如果按照书中所介绍的方法去实践。坚持以“战略与绩效管理”为主线，理清企业各个管理系统之间的联动关系，一定会取得突破性业绩。《战略绩效管理最佳实践》对绩效管理实务研究者、企业管理咨询人士和高等院校的教学师生也具有一定的参考价值。

　　王小刚，中国著名战略绩效专家、实战型管理专家、融汇企业管理顾问有限公司首席顾问、MBA。他具有十七年集团公司实战经验。曾有幸服务于：华宇集团、银河集团、远东集团、金龙汽车集团。期间，王先生带领并指导所属团队成功实施过：薪酬管理变革、人才战略管理变革、战略绩效管理变革，帮助上述企业取得了良好的业绩。他的专业见解来源于实践，是从实践中归纳的成果。个人专著包括：1.《战略绩效管理最佳实践》2.《企业薪酬管理最佳实践》3.《企业人才管理最佳实践》4.《大学生求职实战指导》王先生一直专注于中国企业的战略执行与组织绩效的提升。在多年管理咨询的职业生涯中，曾先后为数十家外资、国营、民营企业提供过管理咨询服务，行业覆盖机械制造、汽车、房地产、纺织、电子、包装、教育、商贸物流等。其咨询成果受到咨询界与企业界的盛赞。

第1章  中国企业战略执行常见的问题及解决策略
  1.1  中国企业战略执行常见的八大问题
  1.2  中国企业需要建立战略中心型组织
  1.3  战略绩效体系设计八步法
  1.4  战略绩效管理的责任承担
第2章  战略绩效管理工具介绍
  2.1  平衡计分卡(BSC)介绍
  2.2  关键绩效指标(KPI)介绍
  2.3  目标管理(MBO)介绍
  2.4  经济增加值(EVA)介绍
第3章  战略绩效体系设计实践
  3.1  明确公司战略
  3.2  绘制战略地图
  3.3  识别战略战博略绩锐效管管理最理佳实在践目线录主题
  3.4  明确部门使命
  3.5  价值树模型寻找因果关系
  3.6  建立因果关系分析表
  3.7  落实公司及各部门指标
  3.8  指标要素设计
第4章  战略绩效体系的支撑系统实践
  4.1  能力素质模型与任职资格体系设计
  4.2  企业文化与战略绩效管理
  4.3  领导力与战略绩效管理
第5章  战略绩效体系运作实践
  5.1  战略绩效管理运作内容
  5.2  战略绩效管理运作实践(一)：绩效计划
  5.3  战略绩效管理运作实践(二)：绩效实施
  5.4  战略绩效管理运作实践(三)：绩效考核
  5.5  战略绩效管理运作实践(四)：绩效回报
第6章  战略绩效管理咨询项目成果演示
  6.1  某公司战略绩效管理制度设计成果演示
  6.2  某公司能力素质指标库设计成果演示
参考文献
附录  融汇企业管理顾问有限公司介绍