项目管理实务

　　《项目管理实务》在结构上采用了较为传统的体系，借用了pmi的项目管理知识体系的架构。《项目管理实务》在知识点的论述上完全没有采用枯燥的教条形式，很多内容甚至超越了项目管理知识体系原本的范围。在内容的取舍上，《项目管理实务》强调以应用为主，那些在实践中相当起作用的内容被补充了进来。《项目管理实务》在力求语言文字通俗易懂的基础上，辅以各种图表、案例，强调实践上的可操作性。

暂缺《项目管理实务》作者简介

第1章  项目管理概述
  1.1 管理?发展的历史
  1.2 管理的基本概念
  1.3 项目和项目管理
  本章小结
  思考题
第2章  项目整体管理
  2.1 项目整体管理概述
  2.2 项目启动阶段活动
  2.3 项目管理过程：制定项目章程
  2.4 项目管理过程：制定项目初步范围说明书
  2.5 项目管理过程：制定项目管理计划
  2.6 项目管理过程：指导与管理项目执行
  2.7 项目管理过程：监控项目工作
  2.8 项目管理过程：整体变更控制
  2.9 项目管理过程：项目收尾
  本章小结
  思考题
第3章  项目范围管理
  3.1 项目范围管理概述和项目范围的来源
  3.2 项目管理过程：范围计划编制
  3.3 项目管理过程：范围定义
  3.4 项目管理过程：制定工作分解结构
  3.5 项目管理过程：范围控制
  3.6 项目管理过程：范围确认
  本章小结
  思考题
第4章  项目时间管理
  4.1 项目时间管理概述
  4.2 项目管理过程：活动定义
  4.3 项目管理过程：活动排序
  4.4 项目管理过程：活动资源估算和活动历时估算
  4.5 项目管理过程：制定进度计划
  4.6 项目管理过程：进度控制
  本章小结
  思考题
第5章  项目成本管理
  5.1 项目成本管理过程概述
  5.2 项目管理过程：成本估算
  5.3 项目管理过程：成本预算
  5.4 项目管理过程：成本控制
  本章小结
  思考题
第6章  项目质量管理
  6.1 质量的基本概念
  6.2 项目管理过程：质量控制
  6.3 项目管理过程：质量计划编制
  6.4 项目管理过程：质量保证
  本章小结
  思考题
第7章  项目人力资源管理
  7.1 人力资?的基本概念
  7.2 项目管理过程：组织计划编制
  7.3 项目管理过程：项目团队组建
  7.4 项目管理过程：项目团队建设
  7.5 管理项目过程：项目团队管理
  本章小结
  思考题
第8章  项目沟通管理
  8.1 沟通的基本原理
  8.2 项目沟通管理概述
  8.3 项目管理过程：沟通计划编制
  8.4 项目管理过程：信息发送
  8.5 项目管理过程：绩效报告
  8.6 项目管理过程：管理干系人
  本章小结
  思考题
第9章  项目风险管理
  9.1 风险的基本概念
  9.2 风险管理活动
  9.3 项目管理过程：风险管理计划编制
  9.4 项目管理过程：风险识别
  9.5 项目管理过程：风险定性分析
  9.6 项目管理过程：风险定量分析
  9.7 项目管理过程：风险应对计划编制
  9.8 项目管理过程：风险?控
  本章小结
  思考题
第10章  项目采购管理
  10.1 项目采购管理概述
  10.2 项目管理过程：采购计划编制
  10.3 项目管理过程：询价计划编制
  10.4 项目管理过程：询价
  10.5 项目管理过程：供应商选择
  10.6 项目管理过程：合同管理
  10.7 项目管理过程：合同收尾
  本章小结
  思考题
第11章  项目管理实践
  11.1 项目整体生命周期
  11.2 项目立项阶段
  11.3 项目计划阶段
  11.4 项目实施阶段
  11.5 项目收尾阶段
  11.6 项目维护阶段
  本章小结
  思考题
参考书目