战略管理获取竞争优势（原书第17版）

　　本书以资源基础论为视角，强调通过为顾客创造独特价值来获取竞争优势。本书特别增加了对中国情境的分析和理解，根据获取和发挥竞争优势的要求来组织全书内容。此外还增加了对资源、能力的介绍，增补了战略联盟、并购、重组等内容。本书适用于管理类本科生和mba学生，也可作为相关专业人士参考用书。本书融入了以资源为基础的企业理论，这是其他同类书籍无法比拟的。本书特别修订或增补了关于企业的社会责任、商业伦理、文化价值观以及蓝海战略、实施跨国多元化经营之后的拓展、剥离、？缩、重组战略等。本书的理论与案例分析涉及新兴行业、快速成长行业、成熟的低速成长行业、停滞或衰退行业、动荡和快速变化行业、零散行业六大板块，研究对象涵盖快速成长、处于行业领导地位、处于行业亚军地位、处于竞争劣势的公司等四种类型，兼顾不同国家、地区、行业、企业规模的实际情况。

　　小阿瑟 A.汤普森，亚拉巴马州立大学，先后从田纳西大学获得学士和博士学位，曾执教于弗吉尼亚理工大学和亚拉巴马州立大学。1974年和1982年分别于哈佛商学院做访问学者。他的研究主要集中于企业战略、竞争和市场分析等，发表论文近30篇，著有教材5部。

总序
作者简介
前言
第1章　战略的定义及其重要性
　1.1　战略的定义
　1.2　战略的制定与执行过程
　1.3　战略制定者与董事会的角色
　1.4　战略的重要性
　本章要点
　练习
第2章　企业外部环境分析
　2.1　外部环境的要素
　2.2　外部宏观环境
　2.3　行业和竞争环境
　2.4　竞争对手的分析
　2.5　关键成功因素的识别
　本章要点
　练习
第3章　企业内部条件分析
　3.1　企业的资源和能力
　3.2　企业的核心竞争力
　3.3　swot分析
　3.4　评价当前战略与竞争优势
　本章要点
　练习
第4章　战略制定：发挥与建立竞争优势
　4.1　五种竞争战略
　4.2　外包战略
　4.3　进攻与防御战略
　4.4　基于互联网的竞争战略
　4.5　职能战略的选择
　本章要点
　练习
第5章　国际化战略
　5.1　国际化的动因
　5.2　国际化的外部环境差异
　5.3　多国竞争和全球竞争
　5.4　国际化进入与竞争的战略选择
　5.5　国际竞争优势的获得
　5.6　进入新兴市场中竞争
　5.7　新兴市场企业的国际化
　本章要点
　练习
第6章　多元化：业务组合的战略
　6.1　多元化的时机
　6.2　多元化的理论依据
　6.3　多元化战略的类型
?6.4　垂直一体化战略
　6.5　多国多元化战略
　6.6　评估多元化公司的战略
　本章要点
　练习
第7章　战略的推进方式
　7.1　战略推进方式的分类
　7.2　战略联盟与合作
　7.3　兼并与收购战略
　7.4　业务重组
　本章要点
　练习
第8章　构建适合的组织
　8.1　战略执行的框架
　8.2　构建一个合适的组织
　8.3　人员配备
　8.4　构建核心竞争力
　8.5　组织结构
　本章要点
　练习
第9章　管理内部流程
?9.1　整合资源
　9.2　制定政策和程序
　9.3　持续改进
　9.4　建立信息与操作系统
　9.5　建立与绩效挂钩的激励机制
　本章要点
　练习
第10章　企业文化和领导能力
　10.1　建立促进战略实施的企业文化
　10.2　领导战略的执行过程
　本章要点
　练习