信息系统项目管理基础教程

　　郭树行主编的《信息系统项目管理基础教程》阐述了信息系统建设项目管理各方面的基本理论和知识。全书共分6章，分别涉及项目管理总论、项目管理专题、IT管理专题、项目管理常见法律法规、项目管理核心计算理论与项目管理典型案例等几大部分。该书在编写上便于信息系统项目管理学习者快速入门，由浅入深地掌握书中的内容。此外，《信息系统项目管理基础教程》各章均配有丰富的复习思考题，并给出了参考答案，使读者通过习题掌握并巩固各章所学知识。《信息系统项目管理基础教程》可作为项目经理软考的培训教材和各类信息技术管理人员的参考用书，也可作为高等学校信息管理、管理科学、软件工程、电子商务等专业本科生与硕士研究生的授课教材。

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第1章  项目管理基础
  1.1  信息系统需求概论
  1.2  项目管理概论
  1.3  项目可行性研究
  1.4  项目论证
  1.5  项目评估
第2章  IT项目管理基本方法
  2.1  IT项目整体管理
  2.2  IT项目范围管理
  2.3  IT项目时间管理
  2.4  IT项目成本管理
  2.5  IT项目质量管理
  2.6  IT项目人力资源管理
  2.7  IT项目沟通管理
  2.8  IT项目风险管理
  2.9  IT项目采购管理
  2.10  信息系统工程监理
  2.11  IT服务外包
第3章  高级项目管理理论
  3.1  大型或组合项目管理
  3.2  战略管理
  3.3  知识管理
  3.4  配置管理
第4章  信息系统相关法律与法规
  4.1  信息系统集成资格认证
  4.2  信息系统工程监理单位资质管理办法
  4.3  中华人民共和国合同法
  4.4  中华人民共和国招标投标法
  4.5  工程建设项目施工招标投标办法
  4.6  工程建设项目自行招标试行办法
  4.7  中华人民共和国政府采购法
  4.8  中华人民共和国著作权法
  4.9  中华人民共和国著作权法实施条例
  4.10  计算机软件保护条例
  4.11  计算机软件著作权登记办法
  4.12  中华人民共和国专利法
第5章  项目管理基础数学
  5.1  投资收益分析
  5.2  关键路径识别与赶工费率优化
  5.3  时间参数计算
  5.4  完工概率计算
  5.5  挣值分析
  5.6  决策树与期望货币值案例分析
第6章  项目管理案例分析
  6.1  项目整体管理案例
    案例一：项目计划编制
    案例二：项目管理部门职能
  6.2  项目范围管理案例
    案例一：范围定义
    案例二：范围确认
  6.3  项目时间管理案例
    案例：进度计划
  6.4  项目成本管理案例
    案例：挣值管理
  6.5  项目质量管理案例
    案例一：计划及跟踪
    案例二：项目外包质量管理
  6.6  项目人力资源管理案例
    案例一：团队建设
    案例二：激励理论
  6.7  项目沟通管理案例
    案例一：甲方客户关系管理
    案例二：变更控制
    案例三：有效沟通
  6.8  项目风险管理案例
    案例：合作项目的风险
  6.9  项目采购管理案例
    案例：投标决?与方案选择
参考文献