社会部门中的企业家精神

　　《社会部门中的企业家精神》涵盖了社会企业的一系列活动，重点关注社会企业家精神的形成过程。《社会部门中的企业家精神》介绍和发展了社会企业组织的概念，指出社会企业最大的特点是有社会使命，以及把社会管理途径与企业管理途径进行创新性的组合。①我们对社会企业家精神的定义是，发生在非营利机构、商业部门或政府部门之内或之间的创新、创造社会价值的活动。在形成可持续的社会企业家精神的倡议过程中所面临的机遇和挑战，不仅需要应用商业技巧让社会企业适应其运作环境，而且要针对社会部门中的企业家精神专门开发全新的概念框架和战略。为此，《社会部门中的企业家精神》不仅选用了当今社会企业家精神领域的先进理念和实时数据，还基于多年研究和教学经验提出了全新框架。我们的目标不单是希望通过《社会部门中的企业家精神》增加学生、教师以及业内人士对社会企业家精神的兴趣，并加深理解，也希望能够使社会企业家切实有效并可持续地完成其使命。

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中文版序言
英文版序言
第一章　社会企业家精神：需要与机遇
　一　复杂多变的环境和初露端倪的机遇
　二　社会企业家精神的定义
　三　本书的教学目标与内容结构
第二章　社会企业家精神形成过程
　一　商业企业家精神模式
　二　新的框架
　三　社会企业家精神框架
　四　实践的启示
　五　案例研究
　案例2.1　史蒂夫·马里奥蒂与美国残障和困难青年创业指导基金会
　案例2.2　911基金会：创建
第三章　跨越慈善困境
　一　慈善基金的来源
　二　慈善基金的用途
　三　社会公益风投
　四　金融资本市场
　五　电子善务
　六　调动人力资源
　七　一切工作的核心：价值主张
　八　案例研究
　案例3.1　半岛社区基金会
　案例3.2　“新学校”风险投资
第四章　以自己的方式创收
　一　创收活动的量级
　二　投资组合管理
　三　使命相关度
　四　财务贡献
　五　利用核心资产
　六　组织的形式和能力
　七　案例研究
　案例4.1　IPODERAC
　案例4.2　纽曼食品公司
第五章　缔结联盟
　一　联盟趋势
　二　联盟战略
　三　案例研究
　案例5.1　导盲犬协会
　案例5.2　KaBOOM!  
第六章　发展管理
　一　大环境下的社会企业发展
　二　为何发展
　三　发展的挑战
　四　制定发展计划
　五　案例研究
　案例6.1　东哈莱姆就业计划（STRIVE）
　案例6.2　永续保护——下一站是哪里？
第七章　绩效测量
　一　问责制与绩效
　二　构建绩效管理与测量系统
　三　组织边界、数据层位以及值得珍视的理论领域
　四　关注结果
　五　我们应当把标准数?层位推出多远
　六　把“顾客满意度”作为组织效果或成功的测量标准
　七　通过实例思考绩效测量和管理
　八　绩效、执行与规划
　九　社会企业的简单“平衡记分卡”框架
　十　利用绩效管理框架来创造联盟并构筑战略
　十一　案例研究
　案例7.1　美国反少女怀孕运动
　案例7.2　操场和绩效：在KaBOOM！进行结果管理
作者简介
译后记