左手价值，右手利润：高成本压力下的企业抉择

　　国家“十二五”期间的重要任务是加快转变经济发展方式和提升国家文化软实力。落实到企业中，就是要提升成本软实力。基于我国仍处于可以大有作为的重要战略机遇期。加上高成本时代的到来，增强成本软实力已成为我国企业最为紧迫的任务。成本软实力重在降低、改善、创新成本，让硬成本持续变软，不断提升成本价值，努力化解高成本压力，促进企业从粗放型增长转向节约型经济、从成本优势战略转向技术优势战略。推动“中国制造”向“中国创造”转？，实现产业升级，提升产品在“微笑曲线”中的价值地位。《左手价值右手利润（高成本压力下的企业抉择）》由邓正红编著。《左手价值右手利润（高成本压力下的企业抉择）》首次提出了“成本软实力”的概念。

　　邓正红，企业软实力权威专家、企业未来生存管理思想创立者。独创企业核心生存理论和邓正红企业软实力理论，填补国内企业软实力理论空白，引领中国企业软实力学术潮流，被誉为企业软实力研究第一品牌，助力中国石化集团公司、中国国家电网公司、中国石油天然气集团公司、中国建设银行、中国化学工程公司等一批“国字号”企业的软实力建设，受到韩国LG经济研究院、经济参考报、第一财经日报等国内外知名财经机构的关注。现为中国软实力建设委员会常务副主任。中国企业软实力课题研究中心主任，北京中企慧博企业管理咨询中心总顾问，北京中意天宸管理咨询有限公司企业软实力首席专家，邓正红软实力研究应用中心主任，国家电网公司《企业软实力》杂志特约撰稿人。主要著作：《软实力：中国企业的破局之道》、《巧实力：竞争环境下的聪明策略》、《激活员工》、《魔鬼成本》、《成本突围》、《成本活力》、《企业未来生存法宝》、《企业生存准则》以及电网企业软实力丛书：《核心价值》、《核心模式》、《核心实力》等。

第一章：成本杀手：要利润还是要价值
  ●下刀留心——成本是支撑价值的根本
  ●同质竞争——混乱的成本厮杀
  ●利润死水——成本山穷水尽
  ●价值洼地——现场捉襟见肘
  ●裁员减薪——推平小成本耸起大成本
  ●合作苛刻——给紧张的产业链埋下隐患
  ●竭泽而渔——付出更大的生存代价
  ●削质充量——让企业吃不了兜着走
第二章：成本创新：左手抓价值，右手抓利润
  ●创新思维——跳出传统成本管理圈子
  ●创新流程——提升运营绩效，加快资金流速
  ●创新业务——利用合作使价值链持续增值
  ●创新模式——以更少的投入赢得更多的回报
  ●创?价格——在波动中最大限度攫取利润
  ●创新渠道——疏通实现价值的利润流
  ●创新技术——用现场智慧推动资源精益配置
  ●创新市场——摆脱竞争，开创价值新天地
第三章：成本责任：超越利润的价值追求
  ●成本宗旨——实现企业综合价值最大化
  ●成本境界——追求利润又不唯利润是图
  ●成本担当——将履行社会责任视为投资
  ●成本核心——做精做强，领先同行
  ●成本共享——充分体现利益相关者价值
  ●成本底线——以保证品质为根本
  ●成本个性——没有价值就是累赘
  ●成本定律——将复杂的事情简单化
第四章：成本文化：在价值氛围中创造利润
  ●成本观念——正确看待节约与花钱
  ●成本准则——以更少的耗费创造更大的价值
  ●成本契约——企业舍得为员工投入，员工自觉为企业创效
  ●成本习惯——从种瓜得豆到种豆得瓜
  ●成本潜力——只要精神不滑坡，方法总比成本多
  ●成本活力——员工乐起来，成本降下来
  ●成本团队——充分沟通，减少内耗
  ●成本标杆——追求卓越，彰显价值
第五章：成本执行：价值没有折扣，利润持续保证
  ●成本操作——第一次就把事情做对
  ●成本绩效——全力以赴，速战速决
  ●成本落实——把成本钥匙交给员工
  ●成本细节——让成本更精确、更真实
  ●成本标准——保证成本恰到好处
  ●成本改进——眼睛盯住?场，工夫下在现场
  ●成本协同——超越自我利益，顾全成本大局
  ●成本专注——立足岗位，将降本增效进行到底
后记——成本博弈没有终局