历史棋局中的经营智慧

　　我们常说“以史为鉴”、“以史为师”。的确，前事不忘，后事之师，审视与学习历史可以让我们吸取很多成功的经验，少走许多弯路。历史的智慧光芒可以指引我们理性前行，甚至会点亮我们明天的道路。《历史棋局中的经管智慧》通过讲述中外历史上经典的文化、成功的军事战役、精妙的政治手段以及一些散发着智慧光辉的伟人事迹，结合作者多年实践总结得出的诸多具有前瞻性的营销与管理思想，汇集成了这本适合中国市场和企业，具有创新、实战特点的营销、管理书籍。

　　史光起，在职工商管理博士，职业经理人，中国画画家，专栏作家，清华大学EMBA总裁班特聘讲师，普蕾玛（北京）时装有限公司首席运营官。“回忆营销”、“信任力”、“猴子式管理”、等诸多新营销、管理概念的创始人与实践者，被业界誉为“中国营销管理领域创新、实践的先行者”，入选2007中国卓越职业经理人。国际品牌研究院理事，中国职业经理人协会核心组成员，《华尔街观察》报特约观察员。《销售与市场》杂志专栏撰稿人。中国青年美术家协会理事、中国画研究会高级研究员、中国当代书画社副社长。

第一章　明天的市场竞争
规则的力量——从商鞅变法学习如何制定营销规则
“游戏”是否精彩，取决于规则
如何制定规则
规则是一种力量
成长路上最好的伙伴：敌人——从赵武灵王的对敌方式看市场竞合策略
敌人——生存与成长中的必要存在
轻视敌人与重视敌人
以你的对手为师
组织内部任用“敌人”
利用敌人之间的矛盾渔利
深刻了解你的对手
睿者无“敌”
市场聚焦战略与聚焦战术——从“希波战争”看聚焦定位的方式与方法
市场聚焦如何落地
市场聚焦的四种方法
打造一支利箭
“闪电”给我们带来的启示——从古德里安的“闪电战”看市场竞争的组合策略
令对手胆寒的闪电
以战略的思维应用闪电战
第二章　明天的企业管理
管理企业三原则——从晏子的“为”与“不为”看管理者的取合智慧
企业管理三原则
何为称职的管理者
进化型组织构建与管理——从雅典与斯巴达看组织的进化发展方式
进化与非进化型组织
非进化城邦与进化城邦
拒绝进化的斯巴达
阻碍组织进化的三个障碍
不断进化的雅典
组织进化的六种力量
死或生
分合相济：风筝式管理
——从历史上的各种政权形式看今天企业该如何分权集权
管理权力分聚之辩
集权
分权
风筝式管理
行权大道——分合相济
如何有效执行经营战略
——从拿破仑的“世界一统”大梦看战略前方的执行陷阱
经营战略——只容易迷失的羔羊
避免落入战略执行的四个陷阱
冷静、客观、知止，是战略前方的灯塔
第三章　明天的团队管理
共鸣团队
——从美利坚的创立与成长看一个卓越团队的各项特质
共鸣的力量
压迫中诞生的“美利坚团队”
400年创造的奇迹
强大的团队模式：斯巴达方阵
——从移动堡垒斯巴达方阵看如何构建高效团队模式
相信团队的力量
走近斯巴达，118
打造企业的斯巴达方阵
信任力：组织最柔软的坚固错甲
——从魏文侯的信任之道看组织如何信任管理
有一种力量叫信任
仁信兴邦
打造一件信任的铠甲
信任是我们共同要做的事
信心管理
——从罗斯福扭转世界金融危机看信心的力量与信心管理方式
信心——企业的软实力
提升组织信心七要素
信心扭转了世界的明天
第四章　明天的企业管理者
企业引导者
——从孟尝君门客三千看未来企业需要的管理人才
审视与反思企业管理工作
明天的企业管理者做什么
两千年前的企业引导者
做一个明天的企业引导者
领导者的“仁"性力量
——从孔子的仁爱之道看管理者应该具备怎样的综合素质
仁者“五行”
“仁”的思索
当经营遭遇逆境
——从汉尼拔讨伐罗马看管理者的抗逆境能力
逆境——战略的天敌
逆境中的战略之父
抗逆境能力
时间——逆境的深渊
逆境中的微笑
商圣范蠡的中国经营者智慧
——从一代“商圣”的从政经商看中国式经营者的思想与行为方式
历史天空下的奇星
德为立身图强之本
“儒”、“道”相济的思维哲学
晓利害，知进退
诚、信、仁、义，成就一代巨贾
大道自然，顺势而为
天下己任，道义于肩
为商大道：简朴而自然