广百启示录：广百集团五色文化指南

　　广州百货企业集团有限公司编著的《广百启示录》共分为七章：第一章是五色文化理念的总论，总体概述五色文化理念的内容、缘起、演变、推进及成效，便于读者从总体把握五色文化理念的内涵；第二至第六章，分别就红、紫、蓝、绿、橙五色论述，独立成章，每章按照“理念诠释－原因分析－行动指导－答疑释惑”的逻辑进行安排，采取“二W一H”结构安排行文，即WHAT：“什么是？”、WHY：“为什么？”、HOW：“怎么做？”，使读者全方位了解每色理念的内涵、原因、做法。为增强指南对行动的指导性，将每色理念提炼出几个关键行动要素KEY：“行动要素”，加以阐述，使指南更具操作性。最后一章是集团企业文化的大事记，勾勒了广百集团在推进五色文化建设的脉络和路径，国内著名企业文化专家魏杰特意为《广百启示录》作序。

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导言
  从中国企业的基业长青谈起
董事长寄语
  让广百大踏步快速健康发展之路走得更远
五色文化的源起
  雄关漫道上的炫彩之舞——广百集团五色文?的发展历程
红色文化——竭尽全力精神
  比尔·盖茨和猎狗与兔子故事
  【what】竭尽全力精神的内涵
  【Key】
  竭尽全力精神的四要素
  行动要素之一危机忧患意识
  【Why】
  成功者大多死于对成功的自恋
  老虎来的时候，我们准备好跑鞋了吗?
  不待扬鞭自奋蹄
  【How】
  高层领导要成为营造企业危机忧患意识的发动机
  做有三只眼的企业家
  危机管理不等于危机公关
  兵来将挡、水来土掩
  叫大象跳舞，最好的方式就是放一把火
  中层领导要成为解决企业危机的主力军
  综观外界情势
  掌握内部环境
  抛开门户之见
  甘愿忍辱负重
  普通员工要常想危机无处不在
  职场变幻莫测，危机就在我们身边
  前是金锭，后有老虎
  人生没有彩排，每天都是现场直播
  吃着碗里的，看着锅里的，种着田里的
  行动要素之二拼搏争先意识
  【why】
  浪花因撞击而美丽
  倒数第二天，荷叶铺满池塘的多少
  用奥运精神经营企业
  你有99％的潜能在睡觉
  此时不搏，更待何时
  【How】
  企业高层是企业能否凝聚团队战斗力的关键
  将不勇，则三军不锐
  让下属跑起来
  带领好你的团队朝正确的方向进军
  每一岗位，都是拼搏争先的战场
  不要把自己当成老鼠，否则你肯定被猫吃掉
  脱掉你的旧壳，你才能生长出更坚固的外壳
  再试一次，你就有可能达到成功的彼岸
  海上的冰山
  每天努力一点点
  你在为谁工作
  在工作面前有“闯劲”
  在压力面前有“韧劲”
  在业务面前有“钻劲”
  建立共同的风向标
  人心齐，泰山移
  行动要素之三爱岗敬业意识
  why
  空的袋子站不直
  悠着点，朋友
  我爱企业不打折
  “丢不起”的员工
  没有生来的将军
  【How】
  爱岗敬业的意识体现在我们每一天的工作之中
  就是洗马桶，也要做最优秀的洗马桶人
  做一名主动负责的员工
  把工作当成一种使命
  今天比昨天更努力
  行动要素之?精细化管理意识
  【why】
  细节决定企业的竞争力
  注重细节才能发现问题所在
  细节决定品牌忠诚度
  一屋不扫，何扫天下
  【How】
  制定并执行好精细化管理方案
  最高领导以身作则
  明确各级管理层的职责
  把每一件事都做细、做透
  以标准化实现精细化
  高度重视标准的执行
紫色文化——科学创新发展精神
蓝色文化——讲真话、讲实话精神
绿色文化——人才希望精神
橙色文化——尊重理解关爱精神
广百集团企业文化建设大事记
后记