简单的力量：穿越复杂正确做事的管理指南

　　常识让事情变得简单复杂的语言蒙蔽人的头脑你是否喜于接受管理新观念，乐于应用新方法，但企业经营并未见好？若是，你需要本书指点迷津。删繁就简的管理之道从定位角度，对企业面临的各类管理问题精到论述，既涉及企业使命、领导艺术、组织等大的方面，也包括年度预算、定价、营销等日常问题，提供正确处理之道，高绩效管理的行事指南。洞察？业本质，为你分析现代管理变得复杂的原因，给出重回简单的管理原则，指引你真正有效地经营企业。在本书中，杰克·特劳特为迷失于管理时尚，并诧异为何企业经营没有好转的读者带来现实的希望。本书以直白明晰的语言阐释思考方法，并分析和批判了荒谬的行话。本书中既包括领导艺术、组织等大的方面，又兼顾定价、营销等日常问题。对于每一个问题，都尽力提供正确处理的方法。在阅读本书的过程中，你定会灵光一现，生活从此变得简单，企业变得更富有效率。

　　杰克·特劳特Jack Trout特劳特伙伴总裁，定位之父，全球最顶尖的营销战略大师，和艾·里斯一起被全球第一投行摩根斯坦利称为高于竞争战略之父迈克·波特的“大师背后的大师”。..

特劳特致中国读者
总序
前言
第一部分 简单的基础
  第1章 简单
    为何人们如此惧怕它
  第2章 常识
    它能让事情变得简单
  第3章 复杂的语言
    会蒙蔽人们的心智
第二部分 管理问题
  第4章 信息
    太多信息让人困惑
  第5章 顾问
    大量胡说八道的源头
  第6章 竞争对手
    把他们想象成敌人
  第7章 战略
    战略就是差异化
  第8章 顾客导向
    它是必须的，不是差异化
  第9章 年度预算
    资金最大化的简单方法
  第10章 价格
    正确定价的简单指导方针
第三部分 领导问题
  第11章 宗旨
    它只会带来不必要的混乱
  第12章 领导力
    领导要指明方向
  第13章 长期计划
    长斯计划只是一相情愿的想法
  第14章 ?织
    组织越简单越好
  第15章 营销
    把简单概念转化成战略
  第16章 新概念
    借用的概念更简单
  第17章 目标
    目标好听但无用
  第18章 增长
    增长可能对你的业务有害
第四部分 人员问题
  第19章 激励
    仅仅努力是不够的
  第20章 自我提高
    自我提高是皇帝的新衣
  第21章 成?
    成功的关键是借助外力
  第22章 批评者
    做到简单不容易
第五部分 总结
  第23章 简单
    简单的力量依然盛行
    注释　
附录a　 特劳特思想应用
附录b　 企业家感言