CEO公司治理

　　作为现代企业的优秀高管人员，除了需要具备优秀的管理经验和能力，还需要深谙公司治理之道，即要一手抓管理，一手抓治理。一定程度上，高级管理人员掌握和熟练运用公司治理理论的程度决定了其职业生涯的高度，决定了其所经营公司能够实现的成就。基于多年公司治理研究成果的积淀，《CEO公司治理》既注重对公司治理经典理论的诠释，又注重对最新研究成果的介绍，既阐述各种治理机制的实践操作，又剖析其背后的运作机理，以使读者不仅知其然，还知其所以然。《CEO公司治理》着重阐述公司治理与企业活力和竞争优势的内在紧密关联机理。以治理和管理相统一的系统论观点，讲述战略管理及执行董事在公司治理中的衔接作用及实现方式，提出实现董事会和监事会的有效和高效运作的具体思路和建议，以及保障董事会和监事会动态胜任力的举措和方案等。在编写方式上，注重理论讲解与案例剖析的有机结合。在每章的开头有篇首语，向读者展示该章将会涉及的主要内容，随后是引导案例，以具体公司治理情境向读者展示该章将会涉及的一些重要问题，以启发读者的思考，并提高阅读兴趣。在每章的末尾精心编写了综合案例，在每章的正文中还穿插了大量小案例，以帮助读者运用公司治理理论解决实际治理问题。

暂缺《CEO公司治理》作者简介

第一章公司治理导论
【篇首语】
【引导案例】 南海泡沫与安然事件
第一节 公司治理与两个上帝
第二节 出现危机，公司治理怎么办?
第三节 公司治理三要素：规则，合规，问责
第四节 科学的公司治理内涵
【本章思考题】
【综合案例】 大午集团治理——家族继承与“私企立宪制”
第二章活力企业再造与公司治理模式
　【篇首语】
　【引导案例】 公司治理与企业竞争力：日本钛产业的发展启示
　第一节 活力企业再造
　第二节 公司治理模式
　【本章思考题】
　【综合案例】 用友软件——创始人与职业经理人的交融与冲突
第三章构建有效和高效的董事会
　【篇首语】
　【引导案例】 惠普首席执行官因业绩不佳遭董事会辞退
　第一节 董事会的起源、职能与特征
　第二节 董事制度及董事的权利和义务
　第三节 董事会的专业委员会
　第四节 董事会的高效运作
　【本章思考题】
　【综合案例】 央企嬗变：第一家董事会浮出水面
第四章如何充分发挥独立董事的作用
　【篇首语】
　【引导案例】 科龙电器：三名独立董事集体辞职
　第一节 独立董事制度简介
　　……
第五章　董事如何实现战略参与
第六章　高级管理人员的激励与约束
第七章　企业集团与跨国公司治理
第八章　如何评价公司的治理状况
第九章　外部治理机制
参考文献