商业模式创新与战略转型

　　《商业模式创新与战略转型》通过对大量成功企业及相关案例的研究，从企业存在的本质目的上推导出商业模式的基本结构，该结构由“势能模式”和“溢价模式”构成。针对商业模式的特点，阐述了商业模式及其创新的新概念。《商业模式创新与战略转型》归纳了优秀商业模式所具有的四个特点；针对势能模式开发出一套可操作的有效工具；针对溢价模式总结出最基本的构建方式，并通过相关实例进行验证，从而完善了整个商业模式构建方法；针对商业模式创新在战略转型过程中对资源需求特点进行了初步实证研究；通过案例分析商业模式在战略转型中所起到的作用。

暂缺《商业模式创新与战略转型》作者简介

前言
第一部分 商业模式
第一章 商业模式研究
一、企业存在的目的
二、商业模式的结构推导
三、商业模式的定义
第二章 商业模式的特点
一、优秀商业模式的特点
二、如何检验商业模式的正确性
三、商业模式构建框架
四、商业模式与传统管理理论的关系
第二部分 战略价值主张
第三章 产业战略定位与价值主张确立
一、产业认定
二、战略价值主张
三、战略定位
第三部分 势能模式创新构建
第四章 价值需求挖掘
一、市场分化与势能定位
二、顾客链、需求链及消费链
三、购买角色分析
四、价值需求挖掘
第五章 价值设计
一、价值结构
二、价值把握
三、价值设计
第四部分 溢价模式创新构建
第六章 行业把握
一、产业链价值曲线及曲线平缓度
二、品牌分化程度
三、行业整体发展趋势
第七章 资源整合
一、资源需求挖掘
二、行业资源整合
第八章 溢价模式构建
一、产品衍生构建
二、服务衍生构建
三、外在价值衍生构建
四、产品衍生渠道构建
五、势能模式与溢价模式相互寄生
六、溢价模式构建的复杂性
第五部分 战略转型
第九章 战略转型途径
一、透视战略转型
二、战略转型的渐进性
三、体制环境的特殊性对战略转型的影响
四、基于商业模式动态性的战略转型
第十章 基于商业模式创新的战略转型实施
一、ITAT商业模式创新实施
二、国美电器的商业模式创新实施
三、天宇朗通的商业模式创新实施
四、高通公司的商业模式创新实施
五、新投资项目的商业模式创新实施
主要参考资料
后记