项目管理

　　本教材突出项目管理的实践性，章节内容按照“项目选择→项目采购与招投标呻项目启动与团队构建→项目计划→项目执行与控制呻项目变更与索赔→项目风险管理→项目收尾与后评估”这一项目实践过程来编排。而且，各章节内容以介绍项目管理的核心方法为主，辅以必要的理论铺垫和说明，并特别强调和突出核心方法的实践与应用。本教材的编写充分结合了教学实践，具有以下两个鲜明的特色：一是全案例教学模式；二是“教材—案例—软件”三位一体的教学模式。本教材既可以作为学习《项目管理》课程的本科生，研究生。工程硕士的教学，培训之教材，同时也可以作为项目管理爱好者自学与实践之参考。

　　程铁信，天津大学管理学博士，中科院项目管理博士后，天津工业大学管理学院副教授。英国政府商务部OGC推行的PRINCE2从业资格（Practitioner），国际项目管理专业资质认证（IPMP）导师（B级）。截至目前，出版著作4部，译著1部，在国内外核心期刊与国际会议上公开发表的学术论文50余篇。付聪，讲师，天津大学工程管理专业管理学博士，主要研究方向为项目管理。现在天津工业大学管理学院任教。讲授的课程包括项目管理、质量管理等。

前言　
教学建议　
第1章　项目与项目管理　
　1.1　初识项目管理　
　1.2　为什么需要项目管理　
　1.3　项目管理的知识体系　
　1.4　项目管理发展阶段与趋势　
第2章　项目选择与论证　
　2.1　项目选择战略分析　
　2.2　项目论证　
第3章　项目采购与招投标　
　3.1　项目采购的方式与特点　
　3.2　项目采购的法律基础　
　3.3　项目招标　
　3.4　项目投标　
　3.5　项目评标与授标　
第4章　项目启动与团队构建　
　4.1　项目启动　
　4.2　项目组织　
　4.3　项目组织的类型与设计　
　4.4　项目经理与项目团队建设　
　4.5　项目经理选择的能力指数模型　
第5章　项目计划　
　5.1　项目计划　
　5.2　项目责任分配矩阵　
　5.3　关键线路法(cpm)和计划评审技术(pert)　
　5.4　资源／费用计划　
　5.5　项目计划路线图与计划制订　
第6章　项目执行与控制　
　6.1　项目进度执行与控制　
　6.2　项目成本执行与控制　
　6.3　项目质量执行与控制　
第7章　项目的变更与索赔　
　7.1　项目变更范围与内容　
　7.2　项目变更程序　
　7.3　项目争端与索赔　
第8章　项目风险计划与控制　
　8.1　项目风险管理基本步骤　
　8.2　项目风险计划的方法　
　8.3　项目风险管理案例分析　
第9章　项目收尾与后评估　
　9.1　项目收尾与总结　
　9.2　项目后评估　
第10章　microsoft　project　2007应用　
　10.1　项目进度的计划、跟踪与控制　
　10.2　项目资源和费用的计划、跟踪与控制　
　10.3　项目信息沟通管理　
　10.4　项目报表管理　
　10.5　其他辅助功能　
附件a　项目管理全案例分析练习　
　a.1　项目决策　
　a.2　项目作业分解结构　
　a.3　网络图与横道图　
　a.4　资源直方图与曲线　
　a.5　工期优化　
　a.6　前锋线与进度控制　
　a.7　挣得值分析　
　a.8　质量控制与管理　
　a.9　项目风险评价　
　a.10　项目总结　
附件b　项目管理全案例分析答案　
　b.1　项目决策　
　b.2　项目作业分解结构　
　b.3　网络图与横道图　
　b.4　资源直方图与曲线　
　b.5　工期优化　
　b.6　前锋线与进度控制　
　b.7　挣得值分析　
　d.8　质量控制与管理　
　b.9　项目风险评价(略)　
　b.10　项目总结(略)　
参考文献