实用IT项目管理

　　《实用IT项目管理（附光盘）》阐述了如何成功管理一个项目，并包含了comptia project+考试的相关知识。《实用IT项目管理（附光盘）》论述了it项目管理从开始到结束的整个过程，涉及启动项目、选择优秀团队成员、与管理层合作、建立沟通、制定切实可行的时间表、跟踪预算和结束项目的成功方法，并包括保证项目按时交付并在预算之内的关键策略。《实用IT项目管理（附光盘）》内容：定义项目目标并建立项目章程。·建立一个可行的计划并创建优先级列表。·确定策略并获得管理层认可。·管理项目范围并确定项目预算。·建立项目计划。·组织并领导项目团队。·跟踪项目进展并计算成本绩效指标（cpi）。·调整项目计划。·执行持续质量管理。　·完成项目并评估成果。

　　Joseph Phillips，他曾获得PMP、CompTIA Project+认证，是Project Seminars（一家PMI注册教育提供商）的教育主管。他曾经为科技、制药、制造、建筑等行业的项目提供管理和咨询服务。作为一位经验丰富的项目管理顾问，他为各种企业和机构创建项目办公室、成熟度模型和最佳实践的标准化。作为成人教育的领路人，他教授企业如何成功地推行项目管理方法、IT项目管理、风险管理等。

introduction
acknowledgments
1 initiating the project
defining the project management life cycle
initiating the project
planning the project
executing the project
monitoring and controlling the project
closing the project
gathering project information
establishing the project requirements
possessing multiple personas
no other choices?
interviewing management
interviewing the stakeholders
identifying the project needs
creating reasonable expectations
creating the project charter
project charter elements
finding the completion date
initiating processes and the comptia project+ exam
q&a chapter quiz
chapter exercises
quiz answers
exercise solutions
2 planning the project
3 working with management
4 managing the project scope
5 creating the budget
6 building the project plan
7 organizing a project team
8 managing teams
9 implementing the project plan
10 revising the project pian
11 enforcing quality
12 completing the project
index