集团管控：中国最佳实践经典案例解析

　　集团管控本质目的是为了确保集团型企业战略能获得有效地执行，进而确保集团战略目标的实现。围绕集团战略执行力的提升，我们将集团管控变革划分为四个基本的模块活动内容：集团战略规划、集团管控模式澄清、管控流程与组织架构设计、集团人力资源与企业文化管控设计。由于集团战略是一个集团型企业要实现的动态终极目标，因此集团战略规划被置于集团管控变革四个基本模块的最上端，它是集团管控变革的起点活动；集团管控模式澄清则是根据集团战略要求来确定集团管控的基本准则、运作机理，集团管控模式统帅着管控流程与组织架构、集团人力资源与企业文化；管控流程制度与组织架构设计则是根据管控模式的大原则，确定集团管控各项子职能的流程制度、组织架构实施方案；而集团人力资源与企业文化管控设计成果则会影响集团管控流程与组织架构实施。

　　秦杨勇中国平衡计分卡集团管控权威专家佐佳咨询集团中国区首席管理顾问北京大学、清华大学、浙江大学、中国人民大学、中航大学、华电高培中心客座教授。秦先生是我国管理咨询领域方面的领军人物之一，在业内享有较高声誉。他是成功推动中国企业集团战略执行变革经验最丰富的管理咨询顾问之一，率先整合平衡计分卡战略规划并将其运用于集团管控中；个人专著有：《平衡计分卡与战略管理》、《平衡计分卡与绩效管理》、《平衡计分卡与流程管理》、《平衡汁分卡与薪酬管理》、《平衡计分卡与能力素质模型》、《战略绩效管理》、《控制力》等系列丛书，已由中国经济出版社出版。秦先生在十多年的管理咨询职业生涯中服务客户有：中石油集团总部、中石油大庆油田、一汽集团、徐工集团、华电集团、中国航空工业集团、中粮集团华夏干红、贵州中烟集团、飞乐股份沪工电器、国家电网、中材科技股份、纽威阀门集团、青岛建设集团、山东先达化工集团、山西兴高焦化集团、泸天化集团、贝尔一阿尔卡特、EFD（中国）集团、正泰集团、帅康集团、苏钢集团、绍兴振德等企业。

推荐序
序言
第一章 集团管控本质张目
　案例一：某控股集团公司集团战略执行案例
　　1.1 集团与单体公司管控差异
　　1.2 集团管控本质的理论谬误
　　1.3 集团管控本质剖析
　　1.4 设计集团管控体系，推动集团战略与执行变革
　案例二：华润“以平衡计分卡为核心工具的6S集团管控体系”
　　……
第二章　变革准备与集团管控诊断
第三章　集团战略规划
第四章　集团管控模式设计
第五章　集团管控流程与集团组织架构
第六章　集团人力资源与企业文化管控