书籍详情
家族创业
作者：（美）霍伊，（加）夏尔马，（中）李新春 等著
出版社：机械工业出版社
出版时间：2010-09-01
ISBN：9787111316503
定价：¥48.00
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内容简介
《家族创业》从生命周期的视角先后阐述了家族创业基本理论；个人创业生命周期、家族创业生命周期、企业创业生命周期；产品、产业和经济周期；可持续发展与家族企业的资源管理；每个阶段的创业精神以及成功跨越创业生命周期等。《家族创业》还融入了包括真功夫、国美、万向、李锦记等企业在内的中国家族创业的精彩案例，力求使《家族创业》能更好地贴近中国读者的生活和需求。《家族创业》适用于对家族创业问题感兴趣的普通读者。
作者简介
暂缺《家族创业》作者简介
目录
中文版序
前言
第1章 创业家族企业/1
开篇案例 是契合还是融合/1
企业长青：契合完美吗/4
创业动机的多样化/8
创业的家族和创业型企业/11
融合：创业家族企业/12
发现之旅/14
总结/15
问题讨论/16
学习训练/16
其他参考文献/17
专论 中国家族企业的成长困境与持续创业/17
第一部分 创业家族企业的生命周期循环
第2章 个体生命周期阶段（年龄）/29
开篇案例 说服爸爸：由一个第四代领导者发起的革新/29
个体生命周期/31
个体生命周期年龄（阶段）/35
跨越各阶段的创业：一个分析模型/37
创业和家族企业：建立一个新模型/44
总结/45
问题讨论/45
学习训练/46
其他参考文献/46
专论 英雄的创业者与富二代/46
案例2-1 重庆力帆：子不类父，谁接尹明善的班/49
第3章 家族生命周期的阶段/53
开篇案例 在什么时点家族企业真正定义了它的未来/53
21世纪的家族/55
家族的影响力/57
关于创业的价值观、信念和态度/61
穿越家族生命周期不同阶段的创业/68
总结/74
问题讨论/75
学习训练/75
其他参考文献/75
专论 中国“家族”的变化与中国家族企业研究/76
案例3-1 胡文虎家族后继无人/78
案例3-2 王永庆身后事/81
附录3A 家系图/84
第4章 企业生命周期阶段/88
开篇案例 变革：生存不可避免的部分/88
跨代延续创业精神/91
组织的生命周期/94
生命周期的融合：个人的、家族的、组织的/103
总结/107
问题讨论/108
学习训练/108
其他参考文献/109
专论 随波逐流还是坚守主业—家族企业的多元化与专业化/109
案例4-1 方太跳出业务周期/112
第5章 产品、产业、经济生命周期阶段/116
开篇案例 计划与直觉：预测企业和产品周期/116
宏观环境趋势/118
产品/产业周期与家族企业/125
驾驭不确定性：对创业者与创业家族的含义/130
总结/133
问题讨论/133
学习训练/134
其他参考文献/134
专论 经济周期与民营企业转型困境/135
案例5-1 东方希望的重型化/137
附录5A 评估广泛的产业可行性/139
第6章 创建与管理家族企业所需的资源/140
开篇案例 凝聚家族成员/140
获取、使用、创造和损失资源/141
财务资本/144
物质资本/145
社会资本/146
人力资本/148
创业型家族企业的资源/153
总结/154
问题讨论/154
学习训练/155
其他参考文献/156
专论 从关系导向转向创新战略—家族企业的资源管理问题/157
案例6-1 兰州黄河引入职业经理失败/158
案例6-2 朱新礼甩卖汇源/161
附录6A 进入家族企业的规则/164
附录6B 承诺指数：初步评估工具/166
第二部分 跨越各阶段的创业
第7章 启动创业项目：过分扩张与投资不足/168
开篇案例 发挥所长/168
最初开始的合作与冲突/169
启动阶段的问题：为什么、是什么、如何、谁/171
在启动阶段的问题、机会和战略/179
总结/184
问题讨论/184
学习训练/185
其他参考文献/185
专论 家族新创企业：全家奋斗还是朋友合伙？/185
案例7-1 真功夫案例/188
第8章 成长：福兮祸兮/193
开篇案例 有机成长/193
成长：福兮祸兮/195
成长的动力/196
成长的速度和方向/198
引导创业成长/201
在成长阶段的问题，机会和战略/204
总结/206
问题讨论/207
学习训练/207
其他参考文献/207
对家族企业所有者有用的资料/207
专论 追求爆炸式成长还是成长恐惧？/208
案例8-1 国美/209
第9章 成熟期的家族创业企业/213
开篇案例 走出“7天24小时”的陷阱/213
成熟期企业的特征/215
成熟期的驱动因素/217
导航成熟阶段/219
总结/224
问题讨论/225
学习训练/225
其他参考文献/225
专论 何能江山永固？民企短命之因/225
案例9-1 成熟的家族企业—万向/228
第10章 衰退阶段—没落还是重生/234
开篇案例 卖掉你的公司/234
衰退期诱因/236
导航衰退期/237
结论/244
总结/245
问题讨论/245
学习训练/245
其他参考文献/245
专论 后继无人还是争夺权杖？—继任的困境/246
案例10-1 香港TVB何去何从/247
第三部分 创业型家族企业：穿越生命阶段而成功
第11章 创业家族企业的治理工具包/252
开篇案例 企业治理的演化视角/252
治理的挑战/253
治理工具包/255
根据生命周期进行治理/261
总结/263
问题讨论/263
学习训练/263
其他参考文献/263
专论 治理与创业/264
案例11-1 李锦记：家族治理与永远创业/269
第12章 结论篇：创业家族企业的秘籍/274
开篇案例 保持创业精神/274
在家族中播撒创业精神/276
创立一个创业家族企业/279
促进创业家族企业的成长/281
使家族企业走向成熟/283
让进入衰退期的家族企业重生/285
总结/287
问题讨论/288
学习训练/288
其他参考文献/289
前言
第1章 创业家族企业/1
开篇案例 是契合还是融合/1
企业长青：契合完美吗/4
创业动机的多样化/8
创业的家族和创业型企业/11
融合：创业家族企业/12
发现之旅/14
总结/15
问题讨论/16
学习训练/16
其他参考文献/17
专论 中国家族企业的成长困境与持续创业/17
第一部分 创业家族企业的生命周期循环
第2章 个体生命周期阶段（年龄）/29
开篇案例 说服爸爸：由一个第四代领导者发起的革新/29
个体生命周期/31
个体生命周期年龄（阶段）/35
跨越各阶段的创业：一个分析模型/37
创业和家族企业：建立一个新模型/44
总结/45
问题讨论/45
学习训练/46
其他参考文献/46
专论 英雄的创业者与富二代/46
案例2-1 重庆力帆：子不类父，谁接尹明善的班/49
第3章 家族生命周期的阶段/53
开篇案例 在什么时点家族企业真正定义了它的未来/53
21世纪的家族/55
家族的影响力/57
关于创业的价值观、信念和态度/61
穿越家族生命周期不同阶段的创业/68
总结/74
问题讨论/75
学习训练/75
其他参考文献/75
专论 中国“家族”的变化与中国家族企业研究/76
案例3-1 胡文虎家族后继无人/78
案例3-2 王永庆身后事/81
附录3A 家系图/84
第4章 企业生命周期阶段/88
开篇案例 变革：生存不可避免的部分/88
跨代延续创业精神/91
组织的生命周期/94
生命周期的融合：个人的、家族的、组织的/103
总结/107
问题讨论/108
学习训练/108
其他参考文献/109
专论 随波逐流还是坚守主业—家族企业的多元化与专业化/109
案例4-1 方太跳出业务周期/112
第5章 产品、产业、经济生命周期阶段/116
开篇案例 计划与直觉：预测企业和产品周期/116
宏观环境趋势/118
产品/产业周期与家族企业/125
驾驭不确定性：对创业者与创业家族的含义/130
总结/133
问题讨论/133
学习训练/134
其他参考文献/134
专论 经济周期与民营企业转型困境/135
案例5-1 东方希望的重型化/137
附录5A 评估广泛的产业可行性/139
第6章 创建与管理家族企业所需的资源/140
开篇案例 凝聚家族成员/140
获取、使用、创造和损失资源/141
财务资本/144
物质资本/145
社会资本/146
人力资本/148
创业型家族企业的资源/153
总结/154
问题讨论/154
学习训练/155
其他参考文献/156
专论 从关系导向转向创新战略—家族企业的资源管理问题/157
案例6-1 兰州黄河引入职业经理失败/158
案例6-2 朱新礼甩卖汇源/161
附录6A 进入家族企业的规则/164
附录6B 承诺指数：初步评估工具/166
第二部分 跨越各阶段的创业
第7章 启动创业项目：过分扩张与投资不足/168
开篇案例 发挥所长/168
最初开始的合作与冲突/169
启动阶段的问题：为什么、是什么、如何、谁/171
在启动阶段的问题、机会和战略/179
总结/184
问题讨论/184
学习训练/185
其他参考文献/185
专论 家族新创企业：全家奋斗还是朋友合伙？/185
案例7-1 真功夫案例/188
第8章 成长：福兮祸兮/193
开篇案例 有机成长/193
成长：福兮祸兮/195
成长的动力/196
成长的速度和方向/198
引导创业成长/201
在成长阶段的问题，机会和战略/204
总结/206
问题讨论/207
学习训练/207
其他参考文献/207
对家族企业所有者有用的资料/207
专论 追求爆炸式成长还是成长恐惧？/208
案例8-1 国美/209
第9章 成熟期的家族创业企业/213
开篇案例 走出“7天24小时”的陷阱/213
成熟期企业的特征/215
成熟期的驱动因素/217
导航成熟阶段/219
总结/224
问题讨论/225
学习训练/225
其他参考文献/225
专论 何能江山永固？民企短命之因/225
案例9-1 成熟的家族企业—万向/228
第10章 衰退阶段—没落还是重生/234
开篇案例 卖掉你的公司/234
衰退期诱因/236
导航衰退期/237
结论/244
总结/245
问题讨论/245
学习训练/245
其他参考文献/245
专论 后继无人还是争夺权杖？—继任的困境/246
案例10-1 香港TVB何去何从/247
第三部分 创业型家族企业：穿越生命阶段而成功
第11章 创业家族企业的治理工具包/252
开篇案例 企业治理的演化视角/252
治理的挑战/253
治理工具包/255
根据生命周期进行治理/261
总结/263
问题讨论/263
学习训练/263
其他参考文献/263
专论 治理与创业/264
案例11-1 李锦记：家族治理与永远创业/269
第12章 结论篇：创业家族企业的秘籍/274
开篇案例 保持创业精神/274
在家族中播撒创业精神/276
创立一个创业家族企业/279
促进创业家族企业的成长/281
使家族企业走向成熟/283
让进入衰退期的家族企业重生/285
总结/287
问题讨论/288
学习训练/288
其他参考文献/289
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