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看图轻松学5S管理

看图轻松学5S管理

作者:曾添,许耿 著

出版社:广东省出版集团图书发行有限公司

出版时间:2010-11-01

ISBN:9787545406061

定价:¥22.00

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内容简介
  什么是5S?5S就是整理、整顿、清扫、清洁、素养,因日语的拼音均以“S”开头,所以简称5S。 笔者在日本知名企业从事多年的现场管理工作后,亲身体会到日本企业与中国企业对5S活动存在根本的观念差异:日本企业认为5S是一切企业管理工作的根本,5S管理水平的高低与产品质量密不可分;中国多数企业认为5S是清洁活动,与品质无关。认识的差异最终影响了各管理层及员工对5S活动参与的力度、态度及认同感。 经过多年来在日本企业亲身感受日本人对5S活动的重视、认真、细致、执著,感受了日本客户对代工厂近乎变态的、苛刻的5S要求,终于明白5S管理何以成为支持日本企业产品质量成为业界NO.1的法宝。 本书详细、从实战中挑选出来的图片方式来介绍5S,可能更易于学习、模仿和应用。书中所提及的方法和推进等内容,不仅适用于制造业,也同样适用其他领域。在实际运用时可根据企业自己的特点灵活变通、改善具体的做法。
作者简介
  许耿,男,1995年毕业于广东工业大学工业管理专业,获工学学士学位。曾在大型国营企业、民营企业担任多年的工厂管理工作。2004年至今,在广州某日企长期担任制造管理工作。经过多年的日本企业文化熏陶及日本工厂的管理方式学习及实践,深入了解、掌握5S活动在日企生产改善活动中的重要性及其推行、实施、维持方法。笔者所负责的制造部门,多次接受来自日本国内高端客户如Panasonic,SONY,Tachibana Eleteh,NET,Canon,FUNAI Electric等的苛刻的工厂监察,并顺利获得通过。曾添,工作经验:曾担任国有大型企业产品工程师、技术组长、技术经理,历经8年;曾担任合资企业技术经理、生产经理、品质经理、副总经理。历经5年;曾担任日资企业制造部经理。历经3年;2004年至今,担任日资企业生产部经理。曾添是曾庆人先生的笔名。曾庆人先生拥有20多年企业实践经验,是国家注册的管理顾问师、资深现场管理专家;澳门国际公开大学MBA,有国有企业、日资企业生产现场管理工作、培训及顾问经验,对中资、日资企业的现场管理模式有着独到的见地,对中小民营企业管理及企业生命周期的特征和应对有系统的认知。在企业内部成功推进ERP系统的使用,对于企业全方位应用ERP生产管理系统有深刻的认识。历经企业生产技术、品质管理、制造管理、生产计划等实际工作的磨炼,对企业的运行以及整体协作运营颇有心得,熟悉企业体系的建立和有效执行。擅长课程高效生产管理体系、杰出班组长培训、优秀中层管理干部实务、现场管理实务系列(现场管理技术、5S管理、标准工时设定与运用、现场改善、现场品质管理)、目标管理、有效会议管理、有效沟通等适合生产现场各级管理人员的培训课程。同时可以根据企业实际制定切合实际的课程。
目录
第一章 5S是什么
5S起源
5S是什么
5S起源
5个S的关系
5个S关系图解
5S与ISO关系
实施5S有何好处
成为最干净的工作场所,提高企业形象
为品质零缺陷护航
管理节能好帮手
提高效率的前提
安全生产,零事故
顾客满意,投诉为零
营造愉快的现场环境
为其他活动打下良好基础
马上就可以实施5S
不需要专业知识
人人可参与,人人要参与
清扫身边,只要2分钟
实战难点与心得
5S不需大张旗鼓,只要全员参与
设立推进组织,统一认识,统一行动,统
规则,管理明确
5S不是一阵风,贵在坚持
高层支持,管理层推进
第二章 第1个S:什么是整理
整理是区分有必要与不必要的
整理(SEIRI)的定义
整理的目的
我们应该认识到在毫无“整理”的状态下,
工作现场暗藏了很多浪费
通过整理来消除浪费
通过整理,消除浪费现场空间
通过整理,消除误用误送的浪费
通过整理,消除搬运的浪费
通过整理,消除管理资源的浪费
将整理深入开展——“废置物品清单
制订必要与不必要的判别标准
对现场必要物品预留空间进行设置
制订不必要物品、废弃物处理方法
对整理出来的无用物品进行“废置物品”标示
全面检查,列出“废置物品清单
坚决地将不必要物品从现场清除出去
全员统一行动,一起动手
现场、现物、现实,绝不拖延
领导检查,落实废弃清理
实战难点与心得
制订“必要”与“不必要”的判别标准
克服“说不定啥时候还能用上”的心理
寻找不必要物品产生根源
个人抽屉、储物箱往往是被遗忘的死角
防止以下过激行为
第三章 第2个S:什么是整顿
整顿是留下有用的并定置定量管理
整顿(SEITON)的定义
整顿的目的
通过整顿打造没有浪费的现场
每个物品只存在该存在的位置
每类物品按既定数量、规定的放置方法设置在
最佳的存放位置
整齐有标示,不用浪费“时间”找东西
偶尔来现场的人也能轻松找到要的东西
将定量定置管理推进维持
目视管理在5S中的应用
各种场所整顿内容
实战难点与心得
看不到的内部经常一片狼藉。所以将所有物品
可视化是必要的,拆除柜门是好办法
所有工作都要有明确的管理责任人,并且要
清晰地标示出来
第四章 第3个S:什么是清扫
清扫是彻底清洁并保持清新环境
清扫(SEISOU)的定义
清扫目的
从现场变得整洁开始做起
清扫不是“大扫除
杜绝“脏污”源头
……
第五章 第4个S:什么是清洁
第六章 第5个S:什么是素养
第七章 将5S彻底固化下来的有效推进方法
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