肯德基餐饮方法

　　肯德基在中国20多年的成功，其背后值得探讨的东西有很多。但有一点是普通百姓都知道的秘诀，那就是他们不断地实行“变脸”，无论是店面的装饰风格还是食品的种类。大多数跨国公司来到中国，是复制在全球的模式，肯德基所属的餐饮集团百胜要打造中国消费者需要的品牌。肯德基甚至确立了“立足中国、融入生活”的总策略。本书深度挖掘肯德基内部经营管理标准化的各个方面，系统而详尽地剖析和总结了肯德基取得成功的关键所在。本书既可作为标准化作业的管理教程，也可作为餐饮企业细节化管理的培训、学习用教材或参考。该书在写作过程时查阅、参考了与肯德基有关的报纸杂志文章、资料及图书作品，从中借鉴了许多对本书写作非常有价值的观点及案例，因此，可以说《肯德基餐饮方法》一书是众人智慧的结晶。

暂缺《肯德基餐饮方法》作者简介

第1章 标准化的核心理念
全程细节标准化
为中国而改变
本土化的运作方式
定位家庭目标市场
“为客疯狂”
发挥集团优势
第2章 CHAMPS——标准化服务的核心理念
C：环境整洁优雅
H：接待真诚友善
A：供应准确无误
M：设备优良统一
P：产品高质稳定
S：服务快速迅捷
第3章 特许经营标准化
肯德基特许经营的开端
不从零开始经营
精挑细选加盟商
限定加盟地区
收取加盟费
对加盟商进行培训
第4章 “新快餐”的行业标准化
定位“烹鸡专家”
不断更新产品品种
盯上早餐市场
推出更健康的快餐
推出新套餐
实施食品安全全面管理
第5章 品牌标准化
标准化的CIS设计
店址选择标准化
将店址布局更加广泛
品牌宣传
妙用价格策略
肯德基的促销方法
第6章 管理标准化
标准化的激励方式
低要求人员招募
群策群力、共赴卓越
员工基本管理
餐厅经理第一
施行“神秘顾客”制度
管理实现信息化
第7章 员工培训标准化
多维培训方式
餐厅员工岗位基础培训
餐厅管理技能培训
职能部门专业培训
第8章 供应链标准化
供应商本土化
供应商星级评估
提供技术支持
实现“链式共荣”
依托强大的物流支持
物流流程标准化
实施多温配送
规划动态路线
部分物流外包
第9章 异常状况不忘标准化
主动、坦诚面对媒体
向公众传递信心
主动采取措施
使用可替代产品
调整营销策略
未雨绸缪，积极准备
总结经验教训
第10章 肯德基的亚洲扩张
在中国大陆
在日本市场
在中国香港市场
在中国台湾市场
参考文献
后记