Scrum敏捷软件开发

　　《Scrum敏捷软件开发》是敏捷联盟及Scrum联盟创始人之一、敏捷估算及计划的鼻祖Mike　Cohn三大经典著作中影响最为深厚的扛鼎之作，也是全球敏捷社区中获得广泛肯定的企业敏捷转型权威参考。作者花四年时间，把自己近十五年的敏捷实践经验，特别是近四年中针对各种敏捷转型企业的咨询和指导工作，并结合旁征博引的方式，从更高的思想层次对敏捷与Scrum多年来的经验和教训进行深入而前面的梳理和总结，最终集大成者便是这本令人醍醐灌顶的佳作。《Scrum敏捷软件开发》是软件企业及其管理团队成功进行敏捷转型战略及实施的必备参考书，适合经理、开发人员、教练、ScrumMaster、产品负责人、分析师、团队领导或项目领导，是帮助他们成功完成项目，甚至造就敏捷企业的重要参考。

　　Mike Cohn，Mountain Goat Software创办人，以帮助客户公司成长为卓越软件开发组织为己任，专门提供Scrum与敏捷软件开发培训。Mike Cohn是敏捷运动两大公认名著（《用户故事与敏捷方法》和《敏捷估算与规划》）的作者。他曾经历任多个软件开发公司（从新创公司到《财富》40强）的技术总监，曾服务子BBC（英国国际广播公司）、Capital One（美国第—投资集团），Electronic Arts（艺电）、Experian（益百利）、Gooqle（谷歌）、Intuit（直觉软件公司）、Lexis Nexis（律商联讯）、Lockheed Martin（洛克希德·马丁）、微软、诺基亚、飞利浦、Sabre、Salesforce.com、西门子、索尼、时代华纳、雅虎等客户。他参与创力了敏捷联盟、敏捷项目领导网络和Scrum联盟。

第Ⅰ部分 启航
　第1章 为什么敏捷转型难（但值得）
　第2章 ADAPT模型
　第3章 Scrum实施模式
　第4章 渐进敏捷
　第5章 试点项目
第Ⅱ部分 个体
　第6章 克服抵触
　第7章 新角色
　第8章 角色转换
　第9章 技术实践
第Ⅲ部分 团队
　第10章 团队结构
　第11章 团队协作
　第12章 领导自组织团队
　第13章 产品Backlog
　第14章 Sprint
　第15章 做计划
　第16章 质量
第Ⅳ部分 组织
　第17章 扩展Scrum
　第18章 分布式团队
　第19章 与其他方法论共存
　第20章 人力资源、后勤和PMO
第Ⅴ部分 下一站
　第21章 看看进展如何
　第22章 没有终点