创业非常道

　　《创业非常道：加长创业木桶的短板》简介：企业就像一只木桶，产品、资金、团队、营销等等就像构成企业木桶的一块块木板，束缚企业发展的往往是木桶中最短的那块“木板”。因此，创业成功的关键就在于加长创业木桶的“短板”。在本书中，我们针对各块“木板”可能存在的问题，提供了系统的“加长”方案，以使企业的“容积”达到最大化。 《创业非常道：加长创业木桶的短板》的两位作者通过自己十年来的实践和思考，打造出了这本既有创业系统的科学构建，又有白手起家、一路走来的现身说法的创业智典，旨在帮助创业者冲破创业的阻力，迈开成功创业的第一步。商机在哪里？启动资金怎样获得？怎样建立广泛的人脉关系网？如何进行有效的市场营销？如何让新生的企业避免失败的厄运？通过对这些问题的回答，作者超越了一般创业指导书的学术式的探讨，转向实战性更强的操作领域，向创业者指明了一条走出早期困境的必由之路。

　　王国宇 上海金鑫装饰有限公司董事长、香港圣迪•铭家设计院董事长、全球企业家同盟会会长、上海交通大学MBA、汇丰北大创业家EMP的首批成员、中国“家居装饰业十强影响力”人物，不仅是一位在传统行业中成绩不斐的知名企业家，也是上海近百家企业的联合党支部书记。从美国BSE商学院求学中得到启发，令到他和他的核心团队开始全力打造的亚洲第一商业资源整合http：//www.yzsyzy.com，旨在让更多会员企业在发展中能真正得到支持与互助，创造最高商业价值，从而为国家、社会作出更大的贡献。从身无分文的农家子，到资产上亿的成功企业家，王国宇白手起家、自强不息、感人肺腑的传奇经历被阿里巴巴网站、扬子晚报等媒体报道后，在社会上形成了巨大的反响，给渴望成功、积极上进的年轻人和创业者提供了具有实践价值和指导意义的极为宝贵的成功经验。作者邮箱： guoyu@21cn.com 段博惠国际注册咨询师CMC、美国AIPC国际教练组织TMCC管理教练导师、爱德华德波诺机构认证讲师。北京博达惠恩管理咨询公司董事长，山东培训联盟副主席，中国人力资源开发杂志社委员，原《中国质量万里行》山东站副站长。组织研发的课程设计体系荣获第二届中国人力资源管理大奖金奖，第三届中国管理大奖管理创新奖。曾就职于台资、美资等多家知名跨国公司任高级管理岗位，曾担任过销售经理、市场经理、人力资源经理、总经理等职位，有15年以上的企业管理工作经验。多年在企业管理经营中所积累的丰富实战经验，采取咨询+辅导+教练的方式带领咨询企业团队取得更好的成绩，并协助企业培养精英管理团队。博惠先生精力充沛，足迹遍布大江南北，热心参与公益事业，立志帮助更多创业者创业，是国内多个创业者协会顾问，个人参与投资公司几十家，均获得不俗的成绩。2002年创办博达惠恩管理咨询有限公司，潜心研究企业持续发展模式及企业变革与创新管理，在领导者思维训练与心智模式改变理论实践上颇有建树。在咨询培训行业首推会员式服务，被国内众多管理咨询公司借鉴，现已成为中国咨询培训公司系统服务企业客户的主要形式，在中国咨询及企业界产生巨大影响。2006年，带领博达惠恩团队组织研发的"种子计划—管理人才育成系统"荣获中国人力资源管理大奖培训类产品唯一金奖，并与摩托罗拉、杜邦等企业的最新研究成果共同荣获成果金奖。2007年荣获中国管理学会“管理创新行动奖”。作者邮箱：bgt.ojt@gmail.com

自序一 王国宇1
自序二 段博惠4
第一章 趋势板——看准风向好扬帆7
创业成功，需要“天时、地利、人和”。在趋势板中，我们将系统分析“天时”部分，旨在帮助创业者了解国家政策、宏观形势、市场趋势，以利于广大创业者抓住机遇，借势而上。
创业形势的六大“利好” 2
中国市场中隐藏的十七大创业商机 6
发现属于你的“蓝海” 14
做好五大市场调研，创业知己知彼 21
第二章 信念板——创业者不可或缺的“软件系统”25
对于创业者来说，树立积极正确的创业信念十分重要。这种信念源自于创业者的内心和思想，是属于创业者的独特的精神气质，是支撑整个创业过程的内在力量。
……
创业路上，永不止步、永不放弃 26
付出不亚于任何人的努力 31
超越自我，做强做大 35
一切都是我的机会 39
对我来说，没有不可能 42
第三章 产品板——竞争中获胜的关键45
对于任何一个创业者来说，要想实现成功创业，选择什么样的创业项目和产品是关键。这其中最为核心的问题就是，你所选择的项目和产品是否能够被市场、被顾客所接受、所认同，也就是说，你的产品是否能够赚到钱。这就需要创业者拥有敏锐的商业眼光，能够发现隐藏于市场中的商机，并选择具有竞争力的商业模式和产品战略，让自己的企业实现盈利和发展。
发掘最有价值的项目和产品 48
为产品寻找最准确的定位 54
采取有竞争力的商业模式 57
产品营销的七大策略 63
第四章 资金板——创业成功的保障69
创业资金是创业成功的保障，如果没有资金，一切都无从谈起，如果资金不足，你刚刚起步的事业很有可能就会因此而中途夭折。
……
筹集启动资金的五种方式 74
有效估算资金的三种方式 79
树立四个正确的财务观念 81
制定财务制度须重视的三个要点 84
管理现金流的十大诀窍 86
控制运营成本的六大方法 89
第五章 贵人板——经营最有价值的财富91
中国自古就有成大事者必有贵人相助之说。对于创业者而言，更是少不了贵人的帮助。
……
贵人相助是成功的关键 96
如何吸引你的贵人 100
如何管理人脉、经营贵人 104
把合伙人和供应商经营成贵人 109
同行不是你的冤家而是贵人 113
第六章 管理板——强将领精兵的智慧113
你的企业一旦开始运营，你就成为了一名管理者，在带领企业乘风破浪，走向成功彼岸的过程中，你必须懂得如何驾驭你的员工，让他们能够相信公司的愿景，对公司产生向心力；你必须管理好你的团队，将其打造成具有卓越执行力的组织。
……
培育领导力，成为卓有成效的管理者 118
有效的目标管理是企业前进的精神动力 121
打造具有核心竞争力的团队 129
管理的核心是“人” 138
有效决策的六大策略 145
提高执行力的七个步骤 148
第七章 抗风险板——“剩者为王”的必炼之功145
你辛辛苦苦创办起了一家企业，并为之奋力拼搏，终于使企业慢慢走上了正轨，胜利似乎就在前方。但你知不知道，你的企业可能会像90%的企业一样，走不完三年的历程就要关门大吉？你是否想过，或许一个金融危机就能让你所有的努力和梦想都化为泡影？
……
企业成功生存下来的秘密 154
法律意识少不得 157
战略决定成败 159
盲目多元化陷阱 161
资金链断裂之死 165
谨防个人危机伤害公司发展 169
第八章 境界板——构筑企业家的生命格局159
基业长青，是每个企业家都梦寐以求的。作为创业者，你肯定希望自己的企业将来能够像同仁堂、全聚德那样成为中华百年老店；如泸州老窖一般源远流长，成为“双国宝”企业；如威尼斯最古老、最有名的咖啡馆——弗罗里昂咖啡馆一样见证历史时光、人类文明。
……
坚守正道 172
分享 175
包容 178提升修为 180
结语：创业路上，我们同行 182