疯狂管理

　　从某种意义上可以说，企业管理只有成功管理和失败管理之分，从来就没有“好的管理”和“坏的管理”之分，也不存在横亘在所谓“先进的管理”和“落后的管理”之间的高下之别，理智的、中规中矩的企业管理不一定能为企业带来成功和传奇，而看似疯狂的甚至荒诞不经的管理不一定就是标新立异的花拳绣腿。对于企业而言，判定一个管理是否优秀的唯一标准就是企业发展成功与否。商场如战场，抛开企业伦理因素，在商场上厮杀鏖战的企业竞争的最终形态就是“以成败论英雄”。因此，从这个意义上说，“成王败寇”无疑是评判企业管理的铁律。

　　张小强，男，中国经济管理大学工商管理硕士；全国高科技企发委人才管理专业委员会特聘专家；国资委特聘生产管理培训师；北大继续教育学院ＭＢＡ合作讲师；清华继续教育学院经理人研修班特聘讲师；浙江省经济委员会特聘管理顾问；国家注册人力资源管理师、国家注册企业培训师、注册物流师。出版作品有《在绝望中寻找希望》《今天你创业了吗》等。

一、“肉麻式”管理
二、微软式管理
三、“瞪羚式”管理
四、“激励式”管理
五、“变形虫式”管理
六、“一日厂长”式管理
七、“员工参与式”管理
八、“0EC式”管理
九、“西点式”管理
十、阿里巴巴式管理
十一、“TPS式”管理
十二、“海豚式”管理
十三、“蚂蚁式”管理
十四、“抽屉式”管理
十五、“走动式”管理
十六、“危机式”管理
十七、一分钟管理
十八、末日管理
十九、T型管理
二十、宽容型管理
二十一、倒金字塔管理
二十二、软管理
二十三、蘑菇管理
二十四、“人本式”管理
二十五、联想集团“管理三要素”
二十六、“自我管理式”管理
二十七、“全员决策式”管理
二十八、破格式管理
二十九、例外管理
三十、零缺陷管理