听白立新博士讲管理的细微：贰

　　白立新博士与企业多有交往，又具备咨询顾问的洞察力，所以，在我们看来，他的博客就是一个很好的管理博客范本。首先，他的文字总是贴近现实，从身边的企业和个人谈起，没有什么宏大得不着边际的议论，让人感觉到这就是发生在你我周围的故事。另外，他还很会讲故事，总是能让我们身临其境，看到活生生的商业场景，感受到某个老板的困惑或者多数员工的烦恼。最后，当然也是最重要的，他总能点出问题的症结之所在和解决问题的关键之处。小博文蕴含着大道理，这定要有多年积累的管理经验做基础方方做到。从这一点来说，要写好管理博客，一定要有博思，如有博士资质更佳。当然，作者本人的博士学历是绝对货真价实的。他正是我们所要寻找和倾心交往的同路人，“哈佛商业评论网”的使命就是“汇聚管理同道，共享商业智慧”。我们希望有更多的读者能从这本博客文章选集中品读到管理的乐趣，让我们一起同行。

暂缺《听白立新博士讲管理的细微：贰》作者简介

第一章　稻盛和夫
龙场悟道，王阳明悟到了什么?
稻盛哲学：自利则生，利他则久
做CE0，一定要有“江湖感”
稻盛哲学能走多远?
稻盛和夫哲学的中国渊源
　过去属于德鲁克，未来属于稻盛和夫
德鲁克：终生难忘的7堂课
德鲁克对中国的预言，何以落空?
对德鲁克最好的纪念·，就是超越他
　张瑞敏与稻盛和夫：一盘没有下完的棋
可能挽救日航的一张卡片
稻盛如果掌舵国航，一切将会怎样?
当乔布斯遇见稻盛和夫
第二章领导力
一个领导力匮乏的世界
见证激情燃烧的汤姆·彼得斯
KPl越多，管理智商越低吗?
假如杰克·韦尔奇当你的CE0
　让杰克·韦尔奇后悔不是一件容易的事
领导力是第一生产力吗?
　“三不主义”：一位企业家的反传统实践
　没有领导力，就没有执行力
　成败一瞬间：《削藩策》与《推恩令》
　IBM：一个百年企业的信念
　新式“组织生活会”，再现团队互信的光辉
　董事长与CE0：何时不再暗战?
　C10转型CE0的10项修炼
　可恨的老板必有可爱之处
第三章　人才发展
　敌人的炮声，连长的号声
　唤醒沉睡的司令
　为什么77％的美国人痛恨他们的工作?
　日本的人才观：胸无大志，国家栋梁
　企业做大的秘籍：知识升级，人才贬值
　B级人才，A级业绩
　快速打造卓越团队的“高压氧舱”
　开心工作的5个轻松建议
　躲开职业生涯的“甜蜜陷阱”
第四章　周末杂谈
　对于人类，起点即是巅峰
　吉利的对手其实是“被拴住的狗”
　强者如何衰落：窗子与镜子折射出来的道理
　我们为什么恨
　“刘翔摔倒一周年”的经济学意义
　唤醒温水中的青蛙
　有个替罪羊，真好
　假如上帝给了你一颗种子
第五章　转型及文化
　致“指责型文化”受害者的一封信
　转型中的知不知、能不能、愿不愿
　送给爱发火老板的一张图
　……