富士康内幕：揭示富士康事件背后的本质，挖掘中国企业困扰的根源！中国制造，最后幸福了谁？

　　富士康的故事远没有结束。当你读完这本书，“富士康危机”将不再是一个模糊、杂乱的事件，而会形成一张清晰的脉络图，这不仅仅是一个企业的问题，这是中国企业乃至中国社会的一种病痛。富士康问题的背后，更隐藏着巨大的黑手，既有监管、社会公平和幸福感的丧失，更有外国企业资本霸权的盘剥！本书将为您揭开：——富士康帝国，是模式为王，还是靠“血汗”的支撑？——“N连跳“，是一个企业与一代人的冲突，还是人性关怀的丧失？——富士康的背后，还隐藏着什么样的黑手？——我们的日子为什么这么难过？中国企业的出路在那儿？

　　陈润，青年财经作家，湖北浠水人。曾在南方港企、台企从事管理工作。后投身媒体，专注制造企业和IT行业，对富士康集团及其创始人郭台铭有着长期深入的研究。著有《生活可以更美的：何享健的美的人生》《财富青春：80后创业力》《剑客马云，刀客史玉柱》《福布斯财富故事会》《中国顶级CEO的商道真经》等。

序言：做先行者不做殉道者
第一章 五月围城
死亡名单
富士康就是我的深圳
青春不能承受之重
谁在绑架“中国工人”
把悲伤留给GDP
中国制造业的时代背影
第二章 台湾来的“晋商”
0.白银帝国和“山西的事业”
成长的名字叫痛苦
一个国家是否强盛要看它的模具水平
转型：电脑连接器
打不死的蟑螂
十年磨剑，富士康横空出世
第三章 进军大陆
深圳1988
艰难上市
看得见的土地我都要了
大陆扩张路线图
全球布局
第四章 并购大业
半年内完成三大洲并购
并购汤姆逊，补强光驱短板
奇美通讯：并购，增持，再增持
普立尔启示：并购要找志趣相投的人
并购索尼海外工厂，电视机新霸主的图谋
第五章 从“3C”到“新3C”
电脑大鳄震惊业界
通讯： 必须要与富士康合作
消费电子战场的军火商
汽车市场搅局者
将数字内容产业与硬件制造相结合
渠道变革
第六章 中国制造的基本功
核心武器：CMM模式
成本控制是企业的基本功
品质是生命，是尊严
答案永远在现场
谁拥有技术，谁就是赢家
选对客户，全心服务
从学习上找根源
前10年壮大企业，后10年培养人才
第七章 经验揭秘：速度决定一切
边建厂边出货
抢到订单，步步领先
飞机速度
982原则，永远比对手快一步
快速通关，负数库存
e-Hub让供应商和市场零差距
向管理要速度
第八章 铁血帝国
独裁为公：民主是最没有效率的管理
富士康比较像一支急行军
赢在企业文化
不靠制度靠责任
没有管理，只有执行
第九章 富士康的宿命
一切远未结束
加薪不是长久之计
人与机器
大企业病：规模与效率悖论
反微笑曲线
苍狼终将消失
觉醒的新一代
第十章 同行者的力量
何享健：雄心壮志与控制哲学
王传福：追赶者的梦想
任正非：管理的灰度
柳传志：回归“技工贸”
马云：突围还是坚守
第十一章 醒来，未来
向价值链的两端延伸
内迁是唯一选择
房地产迷局
政府需要做得更多
有一种爱叫做放手
接班人选择：不做家族企业
第十二章 不只是一面镜子
幸福和尊严比成功更重要
破解“中国劫”
中国制造何去何从
后记：每个人都怀着自己的希望
附录：富士康大事年表