工程精益管理

　　为解决天津市水资源危机，国家兴建了跨流域引供水工程——“引滦入津”工程，并于1983年9月建成通水。该工程主干线全长234km，筑有隧洞、泵站、水库、水厂、暗渠、明渠、管道、倒虹、桥闸、电站等工程115项，分别由6个行政处分段管理。天津市引滦工程尔王庄管理处（以下简称我处）管辖8座泵站、17座水闸、18．129km暗渠和1座中型调蓄水库，常年担负着向天津市区和天津滨海新区等地区的输水重任。按照天津市的治水思路和引滦“三大发展规划”的建设要求，从2006年开始在引滦线全面推行了精细化管理。经过三年多的实践探索，已经形成了一套比较适合于水管单位管理发展的现代化管理模式。本次推出的“水管单位精细化管理系列丛书”是以我处的管理模式编写的。我处设施、设备种类繁多，管理复杂．因此在工程管理工作中推行精益管理是我处细化工程管理工作、确保安全输水的工作重点。本书从工程管理、维修工程管理、科技管理、考核管理以及日常管理等方面系统阐述了工程管理工作在精益管理方面的做法和经验。《工程精益管理》总结了我处工程管理工作25年来的管理经验，凝聚了我处几代管理人员管理智慧的精华，对于今后的工程管理发展具有很强的指导意义，同时对于从事其他相关管理工作的人员也有很重要的借鉴意义。

暂缺《工程精益管理》作者简介

第一章 管理概况
第一节 基本情况
第二节 管理机构、模式及人员结构
第三节 部门职责及岗位职责
第二章 工程管理
第一节 水库工程管理
第二节 明渠工程管理
第三节 泵站工程管理
第四节 水闸工程管理
第三章 维修工程管理
第一节 维修工程项目管理
第二节 维修工程施工管理
第四章 科技管理
第一节 科技工作管理
第二节 科技工作考核
第五章 考核管理
第一节 部门考核
第二节 岗位考核
第六章 日常管理
第一节 业务工作
第二节 环境管理
第三节 资料管理
第四节 考勤管理
第五节 安全工作
第六节 其他工作