装饰工程项目管理教程

　　装饰工程施工组织管理是装饰企业管理层与作业层密不可分的一种管理制度，是装饰企业管理的基础，是体现企业管理水平和提高经济效益的保障。装饰工程施工组织与管理是装饰项目完成的过程控制，它包含的内容广泛且复杂，涵盖了设计，施工，预算、管理的全部内容。装饰工程施工组织是室内设计与工程管理专业的核心课程，课程体系注重理论与实践相结合，总计120课时。整个课程采用循序渐进的模式进行教学，把专业理论讲授、案例分析与工地参观实习相结合。本教材围绕装饰工程项目施工组织的内容，融合了国家有关的法律法规、工程技术、管理知识，艺术思维、设计方法等，结合艺术设计的特色，将工程管理与设计相互渗透，使之通俗易懂，力求掌握运用。

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第一章 装饰施工组织概论
序
第一节 建筑装饰施工组织的对象和任务／009
第二节 室内装饰常用材料／009
第三节 装饰工程项目施工的特点／018
第二章 施工招投标
第一节 施工组织设计准备的基本情况／022
第二节 施工企业资质／022
第三节 工程的招标与投标／023
第三章 装饰工程施工组织设计
第一节 施工组织设计计划编制依据与程序／028
第二节 施工准备工作／031
第三节 装饰工程施工目标定位／035
第四节 装饰工程施工进度计划的编制／036
第五节 装饰工程劳动力和材料需要量计划／040
第四章 流水施工与网络技术
第一节 流水施工与网络技术概述／043
第二节 流水施工组织与网络计划技术／045
第五章 工程施工管理实务
第一节 现场施工管理实务／053
第二节 现场施工作业计划／054
第三节 施工任务书和调度工作／058
第四节 施工现场的场容管理／059
第五节 施工日志和工程施工记录／062
第六章 工程质量和劳动管理
第一节 工程质量管理基本概念／065
第二节 质量检查与质量评定／066
第三节 材料采购、验收、保管管理措施／068
第四节 装饰工程施工过程质量控制／069
第五节 成品与半成品质量保护／087
第七章 施工项目与成本管理
第一节 装饰工程项目成本管理概念／090
第二节 装饰工程项目成本控制与核算／090
第三节 装饰工程项目成本管理的分析与考核／093
第八章 装饰工程料具管理
第一节 料具管理的内容与任务／097
第二节 材料管理制度／097
第三节 料具目标管理／098
第四节 装饰工程项目料具计划／100
第五节 装饰工程仓库管理／100
第六节 装饰材料与工具管理办法／102
第九章 装饰工程安全管理与文明施工
第一节 安全管理的基本概况／105
第二节 安全管理措施／105
第三节 文明施工管理的基本概况／107
第四节 文明施工及现场管理措施／109
第十章 装饰工程竣工验收
第一节 竣工验收的内容及依据／112
第二节 竣工验收的准备／113
第三节 竣工验收、移交和善后事宜／115
附件：常用室内装饰材料质量验收标准／117
题库／137
后记