书籍详情
俞敏洪传奇
作者:申华 著
出版社:中国经济出版社
出版时间:2009-08-01
ISBN:9787501793525
定价:¥38.00
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内容简介
新东方的整个创办过程就是从一点点的希望做起,最后不断扩大希望的过程。请记住绝望是大山,希望是石头。但是你只要砍出一块希望的石头,你就有了希望。我们最愚蠢的行为就是太执著于自己的东西,把自己的东西捏着不放,不愿意放弃。结果呢,你捏着不放,别人就不会把他的东西和你一起分享。没有放弃就没有得到,这是再明白不过的道理。新东方就是这样,我把我所有的东西跟大家分享,换来大家对我的信任,和我一起创业。一件最平凡的事情,只要你有把它做长久的心态,它就会变得有意义。……每天的事情都是很琐碎的,我开始做新东方的时候,一天教8个小时的课,有人问我为什么能教下去?很多老师教课是为了一堂课拿多少钱,而我教课是为了把新东方做得更大。不管处在什么样的社会,一个人做人做事的最终成功,只有依靠“诚信”二字。你先对别人有诚信,大部分人也才会对你有诚信。就算你有时候被别人骗了。也不能因此就丢掉诚信+否则你就会失去自己成功和幸福的根基。当时我从北大被踹出来,感觉就像掉进了冰窟窿一样。北大第二天就把我住的房子收回去了,我从北大出来时没有钱,没有房子住。怎么办呢?人被逼到一定程度,就会出现勇气和智慧,就会由被动转化为主动。凡是做出大事业的人,也许刚开始是出于爱好和兴趣,自觉自愿地去做了,但到后来自觉自愿已经退到其次,坚韧不拔的勇气和意志开始越来越占上风,自己对自己的承诺,别人对自己的期待,使自己不得不努力前进,不断突破自己的局限。那是一种怎样的坚定不移啊!用人有三种档次,首先是德才兼备,其次是德高才中,最后是德才中等。唯一不可用的是有才无德的人,因为这样的人极其危险。我完全不反对家族企业。国外有很多大的家族企业一做做几百年。怕的是它只用家族人,只相信家族人,管理又不规范,每个人都像总经理。中国人往往把握不好这个度,所以特别容易一个家族企业内每个人都像总经理。领导者的典型特点是别人愿意追随你,不管你作出什么样的决定,你的影响力巨大。从一开始我对新东方下面的人就具备这个影响力。如果真的到了靠股权维护自己领导地位的地步,那将是很可悲的事情,也将意味着你领导权的终结。一个管理者让人感到遥不可及,跟员工不打招呼,或者吹胡子瞪眼睛的,员工是不愿意把真心话告诉他的。而且他想向员工了解情况,员工也不愿意把真实情况告诉他,所以亲和的个性非常重要。
作者简介
暂缺《俞敏洪传奇》作者简介
目录
第一章 在绝望中寻找希望。人生终将辉煌
个人烙印:在绝望中寻找希望
偶像级“留学教父”,
创业英雄——教育界的比尔•盖茨
评委俞敏洪——“论草与树的人生”
最富有的校长CEO
人品:“做企业就是做人”
第二章 “道路与梦想”
“少年农民”
“两度高考落榜”
最终的胜利:考上北大
第三章 “自卑的阴影”
北大里的“小草”
边缘人的自强不息
在压抑中“蛰伏”
“爱情的火种”
留学梦:付诸东流
被北大“踹”了一脚
选择辞职,搬出北大
对北大的感情:从怨恨到感激
第四章 “挺住就是一切”
创立新东方:被动的选择
拼命背词汇:做到最顶尖
“挺住就是一切”
营销到位:免费是“利器”
“励志”:灌输一种人生精神
找到一条奋斗的道路
第五章 “土鳖”带领“海龟”在奋斗
引进人才:不满足小打小闹
“土鳖”带领“海龟”在奋斗
“分封割据,取义舍利”
痛下决心:亲属回避原则
第六章 在利益纠葛困局中“重生”
股份制改造:规避产权风险
争斗:权力与利益的纠葛
“逼宫”事件:旋涡式的困局
以共同利益追求兄弟情谊
第七章 管理职业化:以国际标准锻造企业
制度设计:以国际标准锻造企业
职业化管理
上善若水的管理风格
完善“新东方精神”
第八章 新东方凭什么赢
人才资源是第一资源
不拘一格用人才
竞争机制:优胜劣汰
高薪:让付出和收获成正比
迎合客户需要
跟学生做一辈子的交易
第九章 繁荣的背后:动荡与危机
管理层动荡,人才流失
ETS“版权风暴”
遭遇“非典”
第十章 海外上市:“东方的精神。西方的规矩”
融资:资金杠杆作用
海外上市,代码“EDU”
解析:上市的真实原因
后悔:“我被锁住了”
股权激励:老师≠清贫
第十一章 扩张:教育产业化
开设分校:斗争的产物
直营模式:把控教学质量
新课题:谨慎并购
横向扩张:教育产业化
第一个真正的“家”
第十二章 直面金融危机
金融危机带来机会
坚守“现金为王”的原则
如何应对经济冬天
第十三章 新东方“牛人”
徐小平——挑战俞敏洪
王强——钢铁一般的脆弱
包凡——具有黑暗激情的哲学家
钱永强——“耶鲁匕首”
第十四章 新东方的未来蓝图
做“全教育”的新东方
让民办教育成为教育界的鲶鱼
“实现价值回归”
梦想:建立小型人文学校
第十五章 俞敏洪谈奋斗与成功
既靠天,也靠地,还靠自己
用主动的心态抓住机会
“急事慢做”
“梦想需要行动”
“先就业、再职业、再事业”
鼓动大学生创业是误区
第十六章 俞敏洪的别样人生
追求生命的尊严
生命是一种过程
周游世界的梦想
定位:教师还是商人
从此,个人生活没有了
参考文献
个人烙印:在绝望中寻找希望
偶像级“留学教父”,
创业英雄——教育界的比尔•盖茨
评委俞敏洪——“论草与树的人生”
最富有的校长CEO
人品:“做企业就是做人”
第二章 “道路与梦想”
“少年农民”
“两度高考落榜”
最终的胜利:考上北大
第三章 “自卑的阴影”
北大里的“小草”
边缘人的自强不息
在压抑中“蛰伏”
“爱情的火种”
留学梦:付诸东流
被北大“踹”了一脚
选择辞职,搬出北大
对北大的感情:从怨恨到感激
第四章 “挺住就是一切”
创立新东方:被动的选择
拼命背词汇:做到最顶尖
“挺住就是一切”
营销到位:免费是“利器”
“励志”:灌输一种人生精神
找到一条奋斗的道路
第五章 “土鳖”带领“海龟”在奋斗
引进人才:不满足小打小闹
“土鳖”带领“海龟”在奋斗
“分封割据,取义舍利”
痛下决心:亲属回避原则
第六章 在利益纠葛困局中“重生”
股份制改造:规避产权风险
争斗:权力与利益的纠葛
“逼宫”事件:旋涡式的困局
以共同利益追求兄弟情谊
第七章 管理职业化:以国际标准锻造企业
制度设计:以国际标准锻造企业
职业化管理
上善若水的管理风格
完善“新东方精神”
第八章 新东方凭什么赢
人才资源是第一资源
不拘一格用人才
竞争机制:优胜劣汰
高薪:让付出和收获成正比
迎合客户需要
跟学生做一辈子的交易
第九章 繁荣的背后:动荡与危机
管理层动荡,人才流失
ETS“版权风暴”
遭遇“非典”
第十章 海外上市:“东方的精神。西方的规矩”
融资:资金杠杆作用
海外上市,代码“EDU”
解析:上市的真实原因
后悔:“我被锁住了”
股权激励:老师≠清贫
第十一章 扩张:教育产业化
开设分校:斗争的产物
直营模式:把控教学质量
新课题:谨慎并购
横向扩张:教育产业化
第一个真正的“家”
第十二章 直面金融危机
金融危机带来机会
坚守“现金为王”的原则
如何应对经济冬天
第十三章 新东方“牛人”
徐小平——挑战俞敏洪
王强——钢铁一般的脆弱
包凡——具有黑暗激情的哲学家
钱永强——“耶鲁匕首”
第十四章 新东方的未来蓝图
做“全教育”的新东方
让民办教育成为教育界的鲶鱼
“实现价值回归”
梦想:建立小型人文学校
第十五章 俞敏洪谈奋斗与成功
既靠天,也靠地,还靠自己
用主动的心态抓住机会
“急事慢做”
“梦想需要行动”
“先就业、再职业、再事业”
鼓动大学生创业是误区
第十六章 俞敏洪的别样人生
追求生命的尊严
生命是一种过程
周游世界的梦想
定位:教师还是商人
从此,个人生活没有了
参考文献
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