工程项目管理

　　本书系统地论述了工程项目建设过程中的管理理论和方法，主要包括工程项目及工程项目管理的基本概念、工程项目规划、项目的招投标与合同管理、工程项目管理组织与沟通、工程项目进度管理、工程项目成本管理、工程项目质量管理、工程项目风险管理、生产要素管理、安全管理与现场管理和工程项目后评价等内容。本书可作为土木工程专业、工程管理专业以及相关专业本科生的专业课教材或教学参考书，在内容和学时安排上可以作适当的调整。也可供工程项目管理、房地产开发、施工管理等领域的从业人员参考使用。

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第1章 工程项目管理概论
　1.1　项目管理的发展
　　1.1.1 国际项目管理的发展与现状
　　1.1.2　我国项目管理的发展历程
　　1.1.3　项目管理知识体系
　1.2　项目和工程项目
　　1.2.1　项目的概念和特征
　　1.2.2　工程项目
　　1.2.3　项目管理与工程项目管理
　　1.2.4　工程项目管理生命周期
　1.3　工程项目的前期策划与决策
　　1.3.1　建设项目的前期策划
　　1.3.2　工程项目管理规划
　1.4　工程项目管理体制
　　1.4.1　工程项目主要管理制度
　　1.4.2　政府对工程项目的监督管理
　　1.4.3　建设工程监理制
　　1.4.4　代建制
第2章　工程项目范围管理
　2.1　项目范围的确定
　　2.1.1　概述
　　2.1.2　项目范围的确定
　2.2　项目结构分析
　　2.2.1　概述
　　2.2.2　项目分解
　　2.2.3　工作单元定义
　　2.2.4　工作界面分析
　2.3　项目范围控制
第3章　工程项目管理组织
　3.1　工程项目的组织结构
　　3.1.1　工程项目的承发包模式
　　3.1.2　工程项目经理部的组织
　　3.1.3　基本的组织结构模式
　3.2　项目经理与建造师
　　3.2.1　项目经理
　　3.2.2　建造师
　3.3　工程项目人力资源管理
　　3.3.1　人力资源与人力资源管理
　　3.3.2　工程项目人力资源管理的内涵
　　3.3.3　工程项目人力资源管理的内容
　　3.3.4　工程项目团队建设
　3.4　工程项目组织协调
　　3.4.1　工程项目组织协调的概念
　　3.4.2　工程项目组织协调的范围
　　3.4.3　工程项目组织协调的内容
　　3.4.4　工程项目组织协调的主要方法
第4章　工程项目进度管理
　4.1　工程项目进度计划
　　4.1.1　建设工程项目进度计划系统
　　4.1.2　工程项目进度计划的编制方法
　　4.1.3　进度计划的表达方式
　4.2　工程项目进度控制
　　4.2.1　工程项目进度的检查
　　4.2.2　工程项目的进度控制
　　4.2.3　工程项目进度计划的调整
　　4.2.4　工程延期和工程延误
第5章　工程项目质量管理_
　5.1　工程项目质量管理概述
　　5.1.1　工程项目质量管理的基本概念
　　5.1.2　工程项目质量形成的影响因素
　　5.1.3　工程项目质量控制的基本原理
　5.2　质量管理体系标准（GB／T19000--1S09000：2000系列标准）
　　5.2.1　GB／T19000—1S09000：2000标准简介
　　5.2.2　质量管理的八项原则
　　5.2.3　质量管理体系的建立与运行
……
第6章　工程项目费用管理
第7章　工程项目合同管理与风险管理
第8章　工程项目资源管理
第9章　建设工程管理信息化
第10章　项目综合管理与收尾管理
参考文献