书籍详情
创新技法与实践
作者：檀润华，丁辉 编著
出版社：机械工业出版社
出版时间：2010-07-01
ISBN：9787111307129
定价：¥34.00
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内容简介
创新技法是建立在认识规律基础上的创新心理、创新思维方法的技巧和手段，是实现创新的中介，是公司快速推出新技术与新产品的一种可用资源。《创新技法与实践》以产品或技术创新中模糊前端解决问题的需求为向导，介绍头脑风暴法、思维地图法、平行思维法等国际上常用的创新技法，同时也介绍了公理设计、6西格玛、功能设计等新产品开发中常用方法。《创新技法与实践》适合于公司研发与管理人员，也适合于不同专业的大学生、研究生参考。
作者简介
暂缺《创新技法与实践》作者简介
目录
前言
第1章 绪论
1.1 概述
1.2 企业今天的竞争环境
1.3 企业技术创新战略
1.3.1 企业技术创新战略的选择
1.3.2 企业技术创新战略的实施方式
1.4 创新概念与分类
1.4.1 创新的概念
1.4.2 创新的分类
1.5 创新过程
1.5.1 早期的产品开发过程模型
1.5.2 五代技术创新过程模型
1.5.3 阶段一门模型
1.5.4 创新过程模型
1.6 创新过程中的问题
1.6.1 问题的定义
1.6.2 问题的解决过程
1.7 创新技法及分类
1.8 本书各章的构成
1.9 本章小结
参考文献
第2章 模糊前端过程与方法
2.1 概述
2.2 模糊前端
2.3 模糊前端过程模型
2.4 开放式创新模式（Open innovation paradigm)
2.5 模糊前端阶段的不确定性因素
2.6 设想产生
2.7 模糊前端与新产品开发
2.8 本章小结
参考文献
第3章 问题发现方法
3.1 概述
3.2 约束理论（TOC)模型
3.3 QFD理论
3.3.1 QFD的基本原理
3.3.2 基于QFD问题确定
3.4 设计过程复杂性（DCC)理论
3.4.1 复杂性的概念
3.4.2 复杂性与问题
3.4.3 复杂性分类
3.4.4 复杂性与冲突
3.4.5 基于DCC理论的问题确定过程
3.5 本章小结
参考文献
第4章 传统技法
4.1 概述
4.2 信息收集
4.2.1 信息收集原则
4.2.2 信息的收集方式
4.2.3 实施程序
4.2 4信息收集的范围
4.2.5 信息的利用
4.3 价值分析法
4.3.1 价值分析法原理
4.3.2 价值分析法应用程序
4.4 类比法
4.4.1 类比法概述
4.4.2 综摄法
4.4.3 基本类比技法
4.4.4 引申类比技法
4.5 本章小结
参考文献
第5章 基于头脑风暴的技法
5.1 概述
5.2 头脑风暴法（Brainstorming)
5.2.1 技法原理
5.2.2 操作程序及要点
5.3 635法
5.3.1 概念
5.3.2 实施方法
5.3.3 具体程序
5.3.4 635法注意事项
5.4 列举法
5.4.1 属性列举法（Attribute Listing Technique)
5.4.2 缺点列举法
5.4.3 希望点列举法
5.4.4 信息列举法
5.5 德尔菲法
5.5.1 起源演变
5.5.2 概念
5.5.3 实施程序
5.5.4 德尔菲法的特征
5.5.5 德尔菲法应用范围
5.5.6 德尔菲法的优缺点
5.5.7 注意事项
5.5.8 派生德尔菲法
5.6 组合法
5.6.1 主体附加法
5.6.2 同物自组法
5.6.3 异类组合法
5.6.4 重组组合法
5.6.5 信息交合法
5.6.6 组合技法总结
5.7 本章小结
参考文献
第6章 思维扩展法
6.1 概述
6.2 思维导图（Mind Map)
6.2.1 思维导图的定义
6.2.2 作为放射性思维联想机器的大脑
6.2.3 什么是思维导图
6.2.4 绘制思维导图的七个步骤
6.2.5 绘制你的第一幅思维导图
6.2.6 用思维导图发掘你惊人的创造力
6.3 创造性思维导图
6.3.1 创造性思维导图制作的目的
6.3.2 作为创造性思维机制的思维导图
6.3.3 创造性思维过程的几个阶段
6.3.4 通过制作思维导图获取新的范式
6.3.5 创造性思维导图的好处
6.4 平行思维法与六顶帽子法
6.4.1 引言
6.4.2 什么是平行思考
6.4.3 六顶帽子，六种颜色
6.4.4 如何使用思考帽
6.4.5 六顶思考帽的内容和概要
6.4.6 使用六顶思维帽的价值
6.5 KJ法
6.5.1 什么是KJ方法
6.5.2 KJ方法和新QC七工具
6.5.3 什么是KJ法的亲和图
6.5.4 亲和图的用途
6.5.5 应用实例
参考文献
第7章 系统化方法
7.1 概述
7.2 系统化产品设计过程模型
7.3 物理过程的系统化分析
7.4 形态学分析法
7.4.1 形态学分析法概述
7.4.2 形态学方法的原理
7.4.3 形态学分析的步骤
7.5 设计目录
7.5.1 设计目录概述
7.5.2 设计目录的内容与编制
7.5.3 应用设计目录进行系统化设计的一般过程
7.6 本章小结
参考文献
第8章 公理设计
8.1 概述
8.2 公理设计的创新过程
8.3 设计公理及其推论
8.3.1 公理1：功能独立性公理
8.3.2 公理2：信息最少公理
8.3.3 设计公理的推论及相关设计理论
8.4 公理设计分析过程模型
8.4.1 公理设计过程中的设计活动
8.4.2 一致性
8.4.3 设计过程模型
8.4.4 公理设计的分析过程模型
8.4.5 公理设计分解过程模型
8.5 公理设计实例分析
8.5.1 冷热水混水阀
8.5.2 深水炸弹触发器的设计
8.5.3 闸阀结构合理性分析
8.6 本章小结
参考文献
第9章 六西格玛方法
9.1 概述
9.1.1 六西格玛作为度量方法
9.1.2 六西格玛作为技术方法
9.1.3 六西格玛作为管理体系
9.2 六西格玛的框架
9.2.1 高层管理承诺
9.2.2 利益相关者参与
9.2.3 培训计划
9.2.4 测量系统
9.2.5 项目小组活动
9.3 六西格玛方法中的重要概念
9.3.1 过程
9.3.2 变异
9.3.3 周期时间、产量和生产力
9.3.4 顾客满意
9.3.5 西格玛质量水平
9.4 六西格玛方法
9.4.1 六西格玛设计
9.4.2 六西格玛制造
参考文献
第10章 功能设计
10.1 概述
10.2 功能
10.2.1 功能的内涵
10.2.2 功能表示
10.2.3 功能的分类
10.3 功能结构
10.4 功能求解与合成
10.5 方案评价
10.6 工程实例
10.6.1 中药搓丸机改进设计
10.6.2 适于残疾人的智能餐勺的概念设计
10.7 本章小结
参考文献
第1章 绪论
1.1 概述
1.2 企业今天的竞争环境
1.3 企业技术创新战略
1.3.1 企业技术创新战略的选择
1.3.2 企业技术创新战略的实施方式
1.4 创新概念与分类
1.4.1 创新的概念
1.4.2 创新的分类
1.5 创新过程
1.5.1 早期的产品开发过程模型
1.5.2 五代技术创新过程模型
1.5.3 阶段一门模型
1.5.4 创新过程模型
1.6 创新过程中的问题
1.6.1 问题的定义
1.6.2 问题的解决过程
1.7 创新技法及分类
1.8 本书各章的构成
1.9 本章小结
参考文献
第2章 模糊前端过程与方法
2.1 概述
2.2 模糊前端
2.3 模糊前端过程模型
2.4 开放式创新模式（Open innovation paradigm)
2.5 模糊前端阶段的不确定性因素
2.6 设想产生
2.7 模糊前端与新产品开发
2.8 本章小结
参考文献
第3章 问题发现方法
3.1 概述
3.2 约束理论（TOC)模型
3.3 QFD理论
3.3.1 QFD的基本原理
3.3.2 基于QFD问题确定
3.4 设计过程复杂性（DCC)理论
3.4.1 复杂性的概念
3.4.2 复杂性与问题
3.4.3 复杂性分类
3.4.4 复杂性与冲突
3.4.5 基于DCC理论的问题确定过程
3.5 本章小结
参考文献
第4章 传统技法
4.1 概述
4.2 信息收集
4.2.1 信息收集原则
4.2.2 信息的收集方式
4.2.3 实施程序
4.2 4信息收集的范围
4.2.5 信息的利用
4.3 价值分析法
4.3.1 价值分析法原理
4.3.2 价值分析法应用程序
4.4 类比法
4.4.1 类比法概述
4.4.2 综摄法
4.4.3 基本类比技法
4.4.4 引申类比技法
4.5 本章小结
参考文献
第5章 基于头脑风暴的技法
5.1 概述
5.2 头脑风暴法（Brainstorming)
5.2.1 技法原理
5.2.2 操作程序及要点
5.3 635法
5.3.1 概念
5.3.2 实施方法
5.3.3 具体程序
5.3.4 635法注意事项
5.4 列举法
5.4.1 属性列举法（Attribute Listing Technique)
5.4.2 缺点列举法
5.4.3 希望点列举法
5.4.4 信息列举法
5.5 德尔菲法
5.5.1 起源演变
5.5.2 概念
5.5.3 实施程序
5.5.4 德尔菲法的特征
5.5.5 德尔菲法应用范围
5.5.6 德尔菲法的优缺点
5.5.7 注意事项
5.5.8 派生德尔菲法
5.6 组合法
5.6.1 主体附加法
5.6.2 同物自组法
5.6.3 异类组合法
5.6.4 重组组合法
5.6.5 信息交合法
5.6.6 组合技法总结
5.7 本章小结
参考文献
第6章 思维扩展法
6.1 概述
6.2 思维导图（Mind Map)
6.2.1 思维导图的定义
6.2.2 作为放射性思维联想机器的大脑
6.2.3 什么是思维导图
6.2.4 绘制思维导图的七个步骤
6.2.5 绘制你的第一幅思维导图
6.2.6 用思维导图发掘你惊人的创造力
6.3 创造性思维导图
6.3.1 创造性思维导图制作的目的
6.3.2 作为创造性思维机制的思维导图
6.3.3 创造性思维过程的几个阶段
6.3.4 通过制作思维导图获取新的范式
6.3.5 创造性思维导图的好处
6.4 平行思维法与六顶帽子法
6.4.1 引言
6.4.2 什么是平行思考
6.4.3 六顶帽子，六种颜色
6.4.4 如何使用思考帽
6.4.5 六顶思考帽的内容和概要
6.4.6 使用六顶思维帽的价值
6.5 KJ法
6.5.1 什么是KJ方法
6.5.2 KJ方法和新QC七工具
6.5.3 什么是KJ法的亲和图
6.5.4 亲和图的用途
6.5.5 应用实例
参考文献
第7章 系统化方法
7.1 概述
7.2 系统化产品设计过程模型
7.3 物理过程的系统化分析
7.4 形态学分析法
7.4.1 形态学分析法概述
7.4.2 形态学方法的原理
7.4.3 形态学分析的步骤
7.5 设计目录
7.5.1 设计目录概述
7.5.2 设计目录的内容与编制
7.5.3 应用设计目录进行系统化设计的一般过程
7.6 本章小结
参考文献
第8章 公理设计
8.1 概述
8.2 公理设计的创新过程
8.3 设计公理及其推论
8.3.1 公理1：功能独立性公理
8.3.2 公理2：信息最少公理
8.3.3 设计公理的推论及相关设计理论
8.4 公理设计分析过程模型
8.4.1 公理设计过程中的设计活动
8.4.2 一致性
8.4.3 设计过程模型
8.4.4 公理设计的分析过程模型
8.4.5 公理设计分解过程模型
8.5 公理设计实例分析
8.5.1 冷热水混水阀
8.5.2 深水炸弹触发器的设计
8.5.3 闸阀结构合理性分析
8.6 本章小结
参考文献
第9章 六西格玛方法
9.1 概述
9.1.1 六西格玛作为度量方法
9.1.2 六西格玛作为技术方法
9.1.3 六西格玛作为管理体系
9.2 六西格玛的框架
9.2.1 高层管理承诺
9.2.2 利益相关者参与
9.2.3 培训计划
9.2.4 测量系统
9.2.5 项目小组活动
9.3 六西格玛方法中的重要概念
9.3.1 过程
9.3.2 变异
9.3.3 周期时间、产量和生产力
9.3.4 顾客满意
9.3.5 西格玛质量水平
9.4 六西格玛方法
9.4.1 六西格玛设计
9.4.2 六西格玛制造
参考文献
第10章 功能设计
10.1 概述
10.2 功能
10.2.1 功能的内涵
10.2.2 功能表示
10.2.3 功能的分类
10.3 功能结构
10.4 功能求解与合成
10.5 方案评价
10.6 工程实例
10.6.1 中药搓丸机改进设计
10.6.2 适于残疾人的智能餐勺的概念设计
10.7 本章小结
参考文献
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