富士康内幕：全球最大代工企业成长真相

　　经济发展像海浪一样，一浪接着一浪往上走，但是在浪与浪之间有休整与回落，所有企业便在经济发展的浪潮中沉沉浮浮，有的顺浪而起成就了一番宏图，有的逆浪而行折戟沉沙。2008年爆发的经济危机更是雪上加霜，瞬间便把中国一大部企业推到了阵痛的边缘。富士康作为中国最大的加工出口企业，中国珠三角地区出口导向型企业的代表，早已成为一个样板，中国经济发展进程中的一个缩影。然而，就是这个巨无霸，全球的代工之王，在2010年上半年却以一系列悲剧性事件令全球舆论瞩目。表面上看，这仿佛是一个企业的问题，但深层里正是中国所有加工型企业面临的共同考验。如果要从战略上看，则是全球经济环境深层次变化对中国经济发展模式的前期冲击。“反者道之动”。先贤老子在《道德经》中提出事物具有轮回的特性，任何事都是物极必反，当中国的出口型经济增长模式摸到了发展的天花板时，加快转型即是当下中国迫切需要解决的一大核心主题，更是富士康这一类代工企业所需要解决的迫切问题。本书以富士康为着眼点，以中国经济成长为大舞台，放眼于全球经济的大环境，通过展现富士康这一中国出口型企业标杆的成长轨迹，透析了富士康站在利润刀尖上跳舞，中国经济发展模式不可持续的严峻局面。在这本书里，我们叙写富士康的故事，回顾富士康的历史，剖析富士康的调整，展现郭台铭的性情，目的在于启发众多中小企业和出口型企业所面临的当下变局。

　　廖小东，资深财经作家，自由撰稿人。曾出版有《摸清对方的底牌》、《直面企业的冬天》、《比亚迪真相》等畅销作品。现于某核心研究机构从事战略规划研究工作。魏昕，文学学士，经济学硕士，知名财经作家和图书策划人。自1997年以来，相继出版有《WTO与中国经济管理干部丛书》、《小康中国痛——来自底层中国的调查报告》、《中国诚信危机》、《中国企业跨国发展报告》、《走私：逼你穷困潦倒》、《牛根生财富心经》、《中国大企业真相》、《王石财富密码》、《谁来拯救美国》和《万科真相》等10余部专著。另主编有《中国企业前沿问题报告》、《转型中的阵痛》等多部图书作品。其中的《小康中国痛》不仅反响强烈，还为高层所关注；《牛根生财富心经》、《王石财富密码》、《谁来拯救美国》、《万科真相》等书，更是相继成为时政/财经图书榜上的热点。

第一章 谁说跳楼是场“秀”
一个个青春的生命在富士康陨落，这究竟是怎么了？为何年轻的生命无意于留恋人间？
富士康跳楼事件发生后，全国震惊，同时引发了人们对于富士康管理模式的思考，对富士康发展模式的思考，甚至蔓延到整个代工企业领域的思考。
这是时代的阵痛，是经济转型的阵痛。
1.有多少生命可以“连跳”
2.为什么是富士康
3.摸底富士康
4.不让悲剧延续
第二章 创业台湾岛
富士康最早发家于台湾地区，20多岁的郭台铭凭着自己的胆魄与智慧，凭着自己对时代脉搏的把握，勇敢进入模具行业，进入代工领域，历经磨难之后，走出了一条大路。
当我们回顾富士康的早期创业之路时，不得不佩服郭台铭的眼光，顺势而敢为，以势取大利，可以说是郭台铭早期创业给我们最深刻的印象。
1.7.5万元起家
2.模具业的诱惑
3.冲刺中转型
4.挺进PC
5.神奇的CMM模式
6.交行雪中送炭
第三章 神往大陆
改革开放的政策实施以后，国门大开，神州大地掀起发展的浪潮，身在台湾的郭台铭感觉到了一个巨人的苏醒，感觉到了祖国大陆隐藏的商机，他来到了深圳，作为最早一批来大陆投资的商人，富士康品尝到了成功的美酒。
1.富士康横空出世
2.进军祖国大陆
3.神州的高速成长
4.圈地资本场
第四章 心中装下一个地球
世界经济是不平衡的，这种不平衡来自于人力、资金、资源、消费和政策的不平衡。正是这种不平衡带来了世界范围的分工合作，在全球的市场上，为各个类型的企业提供生长和壮大的空间。一个有志于立足世界的企业，不会局限于自己的小环境，反而会拼尽全力去世界市场上争抢资源提升自己的竞争力。富士康就是凭借着这种意识完成了全球布局，快速成长为全球五百强之一。
1.大象的玫瑰
2.代工者的王冠
3.日不落帝国
4.成就全球之最
第五章 惊艳的“富比之争”
洪应明在《菜根谭》中讲：“欲做精金美玉的人品，定从烈火中煅来；思立掀天揭地的事功，须向薄冰上履过。”从企业管理来看，一个没有经历风雨的企业不是坚强的企业。
富士康在发展的过程中，遇到了不少对手的干扰。企业遇到对手的挤对与攻击怎么办？按郭台铭的做法，回击是最好的办法。富比之争就是一个典型案例。
1.初生牛犊比亚迪
2.渐成心头之患
3.挑起“富比之争”
4.升级的战争
第六章 根在中国
富士康在深圳等地积累了大量的财富之后，开始布局整个中国。郭台铭充分利用各地的招商政策与低成本的人力资源，壮大富士康的实力，从此，富士康走上了“开厂挣钱，挣钱开厂”的良性循环道路，把根深深地扎在全国各地，扎在13亿人的心中。
1.剑指内陆山西
2.布局长三角
3.抢滩渤海湾
4.移师中西南
第七章 富士康之谜
代工领域，技术门槛很低，许多企业都进入这一领域，竞争非常惨烈。然而，富士康却能从这千军万马中杀将出来，获得一个又一个的国际订单，将苹果、戴尔、英特尔等国际大厂划为自己的客户，以至于许多业内人说：“富士康走的地方寸草不生。”那么富士康这种强大的竞争力是如何实现的呢？
1.永远的低成本
2.把企业当军营？
3.人机如此融合
4.独裁果真为公？
5.再话垂直整合
第八章 “富士康”的困局
回顾富士康事件可以发现，富士康的困境不是一个企业的困境，而是一个产业的困境，即加工型企业的生死抉择，可以说整个加工型企业都进入了“富士康式”的冬天，在金融后危机时代，在产业升级的转折点上，中国所有加工型企业如何度过这个冬天？
1.金融风暴很受伤
2.拷问旧有模式
3.渐成主力的“80后”
4.探问未来之路
附：“管理狂人”郭台铭语录